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时间:2018-07-07
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1、销售现场管理规定为打造体现“快速、专注、忘我”的销售团队,以提高成交率为目的,减少业务交叉,逐步规范各销售环节,建立标准化操作模式,现就销售现场进行相关规定。一、销售大厅现场客户接待模式现场客户接待采用A、B组轮序接待客户模式。1、由项目销售组、代理公司销售组各销售人员各自按当天本人签到的《每日轮序签到表》时间先后顺序接待客户。2、奇数日首个客户由公司销售组接待,偶数日首个客户由代理公司销售组接待。3、现场每组销售代表人数不得多于12人。遇到两组人数不相等时,则人多的一组用完人员名额后方可进行下一轮轮序。销售人员都应清楚自己的接待顺序,主动补位。例:A表示公司销售组,销售代表按签到先后分
2、别用A1,A2,…A12表示;B表示代理公司销售组,销售代表按签到先后分别用B1,B2,…B12表示;奇数日,则轮序接待客户模式为:A1B1;A2B2,…A12B12;偶数日,则接待客户模式为:B1A1,B2A2,…B12A12。二、客户接待规定1、岗位依照现场客户接待模式,当值销售人员必须站岗,站岗所指区域为销售大厅大门入口与销售前台之间。2、换岗当值销售员临时有事走开,事前须向有意换岗的同事调好岗,并同时知会排序后的候值销售员后方可离开。在下一轮重新轮回接待次序中,仍按签到先后次序接待客户。3、轮空遇以下情况按轮空处理:1)当值销售员未说明去向,私离岗位且在客户上门前未回到岗位上的;
3、61)当值销售员事先说明去向但未做好换岗安排,且在客户上门前未回到岗位上的;2)检查岗位值勤时,当值销售员在五分钟内未能回到岗位上的;以上任一种行径均视为该销售员自动放弃本次接待名额,当作轮空处理,并口头警告一次。此时,候值销售员可主动接待轮空销售员的上门客户,算其一个接待名额。4、接待标准当值销售员在接待客户时,要主动、语调要亲切、礼貌,着整洁工装。客户一进入售楼部要询问判断是否是老客户,属于老客户回访的按以下办法处理。1)30天内l老客户上门无论是否找老销售员,老销售员在客户进门时能认出客户的可不计顺序优先接待;但在其他销售员接待过程中,老销售员才认出客户的,除非该客户指定更换销售员
4、接待,否则老销售员不得要求更换,仍由当值销售员继续接待。有异议需事后及时向上级领导反映实际情况。当客户面有争吵争客现象的,一律按严重违纪处理,情节严重的辞退。l老客户明确找某位销售员的,一经确认应主动将客户转交给该指定销售员接待,事后进行登记核查。当值销售员继续补位,而该指定接待销售员保留其接待新客户的资格。若指定的销售员不在现场,当值销售员负责接待,不再保留新客户接待资格。l老客户上门时老销售员不在现场的,则当值的销售员按正常轮序接待客户,算其一个接待名额;当日客户成交的,老销售员在三天内没有提出异议,则该笔佣金由成交的销售员独得;老销售员在三天内有异议的,需填写《客户归属异议单》并提
5、供相关《跟进记录》,经销售经理复核裁定,原则上老销售员可分得成交销售人员50%的佣金,销售业绩归成交销售员所有。如当日没有成交,则新销售员在次日自动将客户归还给老销售员并做相应的跟进交接。2)30天外l超过30天没有成交的上门老客户,除非开口指定找原销售员,原销售员方可接待;否则,原销售员主动上前认客户,则视为抢客行为,处以¥100元/次罚款,且该客户无论成交与否都归属为当值销售员。3)其他6l已作登记老客户或已成交的老业主带新客户来访,如老客户指定找回原销售员接待的,则需诚实礼貌的转交新客户;反之,则按正常轮序接待。l销售员非因客户要求不得中断正在接待的客户。如因服务问题导致客户强烈要
6、求更换销售人员,成交业绩归属后者。l每位销售员都有责任、有义务在其他销售人员需要的情况下,做好客户的协助接待工作,其接待新客户名额保留。l属于上门办理成交手续或领取文件的老业主,由成交人跟进,不计当值销售员接待名额。l属于上门办事的客户或公司集团高层随行参观的客户,不计当值销售员接待名额,如当值销售人员接待,其接待新客户名额保留。l属于参观的开发商同行、代理商,计为当值销售员接待名额。无论是何种类型的上门客户,都应视为正常客户,不能挑客抢客。一经确认为挑客抢客行径的,除成交无佣金之外,追罚三个工作天禁止接待,并自动视严重警告一次。三、同一批客户归属判定1、家庭购房时,父母、夫妇、子女等直
7、系亲属视为同一客户,以有效期内最先登记的人为准。非直系亲属的不作同一客户处理(视情况而定)。2、企事业单位购房时,股东及高管层视为同一客户,其他不作为同一客户处理。3、如遇两个或以上客户对同一物业有意向时,以先交定金为准。4、同一批客户处理意见是在三十天内【来访客户登记总册】最先登记日期为准。原则上发生业务交叉的由销售员自行解决,协商不成,由销售经理处理。四、业绩分配细则1、销售人员自客户下订、补定、足定、签认购协议书、预约签约日期
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