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时间:2018-07-07
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1、基本理论建筑工程监理企业监理人员管理的现状及对策为您编辑了“基本理论建筑工程监理企业监理人员管理的现状及对策”基本理论建筑工程监理企业监理人员管理的现状及对策1引言 工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托,以国家工程项目建设文件、相关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据,代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业监控服务。目前,我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转变,这样的机制提高了建筑工程的质量,也节约了工程投资。但是工程建设监理行业还是存在一些问题,比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等,这些都对监理企业的发展带来了阻碍。本
2、文就是主要研究建筑工程监理企业监理人员管理的现状,并提出一些有针对性的策略。 2建筑工程监理企业监理人员管理的现状 2.1监理人员收入低,缺乏工作主动性 目前,我国的建筑行业主要由四大类别所构成,分别是:开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中,监理人员的收入普遍不高,在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。 同时,在具体的监理过程中,相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态,工作责任心不够强,甚至时常会出现迟到早退的现象,从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排,工作落实不到位;而业主方也经常会去
3、投诉、去反映监理人员不负责任的问题,有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用,还不如没有监理。 2.2监理人员流动性大,高素质人才缺乏 据相关资料统计,在建筑工程行业,设计单位的人员流动率大概在5%,开发企业的人员流动率大概在15%,而监理企业的监理人员流动率却接近40%。可见,监理企业监理人员的流动过于频繁,已经超过了正常的范围,这对于监理队伍的稳定性是致命的,严重影响了监理服务行业的形象。 此外,监理企业监理人员的工作经验普遍不足,有很大一部分监理人员工作不满一年,有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方,需要对建筑工程的质量、进度以及安全等各个
4、方面进行有效监控,这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。 2.3监理人员管理薄弱,缺乏规范性 建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业,由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响,这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理,而是直接由一些办公室兼管,从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如:资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等,管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环,监理人员管理方面的工作几乎没有。“基本理论医院财务人员管理探析”怎么写呢,请看小编为大家
5、整理的范文基本理论医院财务人员管理探析围绕新医改制定的《医院财务制度》、《医院会计制度》、《基层医疗卫生机构财务制度》、《基层医疗卫生机构会计制度》、《医院财务报表审计指引》五项制度于2011年1月同步出台。基层医疗卫生机构财务、会计制度和医院财务报表审计指引自2011年7月1日起全面执行。新的医院财务、会计制度自2011年7月1日起在公立医院改革国家联系试点城市执行,2012年1月1日起在全国执行。这五项制度的实施,有利于医院和基层医疗卫生机构加强预算管理、财务管理和会计核算,提高会计信息质量,强化预算约束和成本控制,全面提升管理水平,提高医疗服务效率和市场竞争力;有利于政府切实加
6、强对医疗机构的财务、运行监督,科学制定医疗服务价格,控制医疗费用不合理增长,逐步降低群众医药费用负担,维护公共医疗卫生服务的公益性;有利于充分发挥注册会计师的审计监督作用,保障医疗机构财务行为和会计核算合法、科学、规范、透明。本文拟围绕新的医院财务、会计制度中的亮点,联系财务人员工作实际,简述此次变革对医院财务人员的要求。 强化预算管理 新《医院会计制度》中的一个亮点就是:“在一个会计系统中同时容纳了预算信息和财务信息,这也就确立了兼顾财务管理和预算管理双目标、双基础的会计模式”。医院服务的对象是广大普通的人民群众,强调医院救死扶伤的公益性,国家势必将增加对医院的财政补助,这样一
7、来预算管理势必成为政府和医疗机构必须重视的问题。目前,很多医院不重视预算管理工作,预算管理观念落后,仅靠个别财务人员,依据上年财务报表,粗略的估计,简单的进行数字调整。预算是一回事,执行又是另一回事,忽视了预算的严肃性、有效性;未做到管理到科、责任到人;未做到按实际执行情况及时调整偏差,保证预算完成;未做到对预算进行考评、分析。一些医院在进行大型设备购置、重大投资决策,甚至考虑银行贷款规模时,主观、盲目,完全不参考财务人员的预测分析,仅凭个别领导的经验做决
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