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1、如何搞好工程监理工作的“五控制”2011年第30期科技瞄向导◇科技论坛◇如何搞好工程监理工作的"五控制"俞佩元(苏州泰盛建设工程项目管理有限公司江苏苏州215400)【摘要】"五控制"是指对工程的质量,工期,投资,安全,文明施工这五个方面进行的控制.监理工作的"五控制"是互相矛盾又互为补充的.按照各自的控制原则为共同的目标开展工作,对搞好工程建设尤为重要.【关键词】建筑工程;监理;控制0.引言一般而言.建筑工程监理工作的主要内容就是"三控制,两管理,一协调",即:质量控制,进度控制,费用控制,合同管理,信息管理,组织协调.随着基础设施建设事业的迅速发展.建筑工程监理工作在"三
2、控制","两管理","一协调"的基础上将"安全控制"和"现场文明施工控制"纳入监理丁作范畴尤为重要.这必将顺应新形式下可持续发展的大气候监理T作中需充分处理好"五控"的辨证关系.使建筑工程建设事业更上一个新的台阶1.工程监理"五控制"的内容要点1.1监理的质晕控制要点在施T阶段推行以动态控制为主.事前预防为辅的管理办法.主要抓住事先指导.事中检查,事后验收三个环节一切以数据说话.一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位,关键丁序进行动态控制.在施工管理过程中,抓"重点部位"的质量控制,对工程施工做到全过程,全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施T
3、的全面质量控制,,l-2监理的进度控制要点应坚持以进度控制为龙头.明确进度目标是防止进度失控的基本前提.分级预控是进度控制的基本手段.进行自上而下的目标分解,预知并创造各级目标实现的必要和充分条件.方可保证计划目标的切实可行.监理人员在实施进度控制的过程中,做好施工进度监理记录,收集有关施工进度资料.做好计划调整工作的监控.对收集的资料进行综合分析,发现影响工程进度的主要因素.进行工程进度计划的调整.尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件编制各阶段进度控制报告,向业主通报工程实际进展情况,进度趋势分析,对工程进度榨制中的经验与教训做好监理工作总结.为今后的工作提供参考1
4、.3监理的投资控制要点在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款,处理工程变更和索赔,审核竣工结算等.监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制.严格以批准的设计概算为控制目标.编制施工招标文件.做出工程量清单和工料说明.协助业主通过招投标选择承包商控制造价,设备费,材料费是工程直接费的主要组成部分.对整个工程的造价有着重要的影响在监理过程中.要引进竞争机制,进行材料招标工作,保证产品质量.以降低工程造价.监理工作必须符合合同要求.必须在国家法规政策的范围内.保证每笔工程支付都符合合同的要求1.4监理的安全控制要点安全监理是指对工程建设中的人,机,环境及
5、施工全过程进行安全评价,监控和督察,并采取法律,经济,行政和技术手段,保证建设行为符合国家安全生产,劳动保护法律,法规和有关政策,制止建设行为中的冒险性,盲目性和随意性,有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围以内.以确保安全性.安全监理行使委托方赋予的职权,属于安全技术服务,通过各种控制措施.实施评价,监控和监督,降低风险度安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策.督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工.消除施工中的冒险性,盲目性和随意性.落实各项安全技术措施,有效的杜绝各类不安全隐患,杜绝,控制和减少各类伤亡事故.实现安全生产1.5监理的现场文明施工控制
6、要点监理单位在审查施工组织设计时.对文明施工必须进行设计审查.文明施工设计内容包括:施工现场平面布置图包括临时设施,现场交通,现场作业区,施工设备及机具的布置,成品,半成品,原材料的堆放等;现场围档的设计;现场工程标志牌的设计;临时建,构筑物,硬地化,道路等单体设计;现场污水处理排放设计;粉尘,噪音控制措施;施工区域内现有市政管网和周围的建,构筑物的保护:现场卫生及安全保卫措施:现场文明施工管理组织机构及责任人施工单位应根据文明施工设计编制文明施工措施费(包括工地围档,硬地化,大临设施,市政管线保护等).施工单位在投标报价时,应将文明施工措施费计入综合单价之中.2.搞好建筑工
7、程监理工作"五控制"的思考2.1五控制时.充分重视旁站监理在质量和工期中的作用监理对工期控制力度不大.工期问题扯皮严重.在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在旁站监理如果缺乏监督检查和督促.不能做到跟班检查,及时发现问题,及时协调解决问题,在进度控制方面存在等靠业主的话.容易出现工期失控的情况.且一旦出现工期滞后问题时.容易引起承包方提出工期索赔.此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方.从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将"这笔帐算到业主头上"监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远
