监理如何搞好项目进度控制.pdf

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1、工程管理监理如何搞好项目进度控制翁志杰渊湖北恩施同欣监理公司袁湖北恩施445400冤摘要院建筑工程施工阶段监督的监理,是工程监理工作中的重要内容之一遥通过对施工阶段进度的监理,可以确保工程在质量过关尧功能齐全尧成本节约的情况下,按照要求或者提前于工程工期完成工程任务,对于工程投资方来说,除了可以提前将工程交付,还能够在一定程度上减少施工成本遥通过对施工阶段进度总目标的分解和科学的规划,以此促进总目标的顺利实现遥关键词院进度控制曰工程监理中图分类号院F284文献标志码院A文章编号院1674要3024渊2014冤9要20要01前言统的控制袁及时的消除各个部门在执行中所遇到的障碍和矛

2、盾袁协调各方面的工作袁从而保证施工进度的实现遥施工进度是建设工程所需要控制的三大目标之一袁进行合理渊1冤工程项目的设计图纸不能够一次设计的很完美袁需要施的制定进度计划袁充分利用现代网络技术进行工程精度的控制袁工的时候进行一定的变更袁监理工程师则需要根据施工进度的进是能够很好的控制工程精度的重要手段遥确保每个工程的各个施行袁及时的和设计部门提出各个阶段有图纸的设计资料遥以便能工都能够按时尧按序尧配合密切的完成袁施工精度的计划是为了能够确保现场工作的需要袁积极的做好服务工作袁根据施工进度的够保证在工期内完成任务;为编制季度尧月度作业计划提供依据;需求袁合理的制定设计人员现场的服务计

3、划袁发挥每个人员的技是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据遥术优势遥并且在现场进行指挥袁这样才能够迅速的处理在施工的时候出现的设计问题袁保证施工的进度遥1施工进度控制方案的编制渊2冤工程项目的的设备尧材料都需要进行采购袁而设备的采购监理师在对工程建设的进度仅限控制的时候袁其主要应该是具有难度大尧周期长的特点袁监理工程师应该根据施工进度的要根据监理的规划和编制的项目作为控制的方案袁作为其主要的指求袁及时的和采购部门进行沟通袁更具供应部门的信息袁及时的做导文件遥好施工的需求准备遥积极的做好技术人员的现场服务袁利用其技术水平袁解决在施工过程中所遇到的各方面的难题遥2施工

4、进度计划的审查渊3冤沟通协调是监理工程师工作的重点袁监理工程师需要能在施工开始的时候袁监理工程师有必要对施工单位送的那些够协调各方面的情况袁了解施工的状况袁能够及时的把发生的问计划进行审核袁如院工程项目是否有遗漏袁安排是否合理尧优化袁竣题记录下来袁及时的报送工作中的各类信息袁充分的沟通掌握现工日期等等遥场的情况遥3加强对进度计划的控制6加强技术管理渊1冤在进行检查的时候袁监理工程师应该从以下几个方面去在施工的时候袁需要及时的做好图纸设计和图纸的审计工做工作袁第一院对计划完成的情况进行检查袁估计其完成的实际量作袁使得施工人员在施工的时候能够熟练的根据图纸操作袁这样怎么样袁计算出完

5、成整个工程的百分比袁第二院对已经完成的工程可以尽量的避免设计的缺陷在施工的时候出现袁能够有效的保证量进行比较分析袁组织一些会议进行分析袁从而才能够及时的发施工的正常进行遥一个好的施工方案袁能够很好的提高生产率遥施现问题尧解决问题遥及时的对计划进行一定的调整袁使得其能够很工单位在施工设计的时候如果可以最好能够写出一个好的施工好的适应新的情况遥第三是认真的做好考核工作袁及时的根据工方案袁施工单位有必要设计的施工方案进行施工袁在施工的时候程进度和信息反馈袁这样才能够为宏观小组提供一个宏观调控的除非施工方案有问题袁则不能随意变更遥对于金属结构尧混凝土尧依据遥管道等这些在施工的时候需要施

6、工者把握其技术标准袁尽量避免渊2冤在编制和审查各类作业计划过程中袁要严格按照上级的不必要的返工遥将先进的施工技术在施工的时候进行推广袁这样指示去执行袁而不能够随意去猜测袁使得计划之前失去了相互指不仅仅能够提高施工的技术水平袁还能提高进度遥积极的为施工导的作用袁而造成了一级计划都能够按时尧按量的去完成袁却造成单位进行技术指导袁信息传输袁帮助其攻克技术难关遥以能够保证了上一级计划却不能够很好地得到保证袁这个问题的一个很好的施工进度的顺利进行遥解决办法就是把三级计划的细度分解足够细袁或采用近细远粗的7结束语原则逐步细化袁用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划遥工程进度控制尧质量控制

7、尧成本控制是工程建设的三个控制4督促尧帮助施工单位搞好施工组织标准袁这三者之间是相互制约相互牵连的袁在正常的情况下袁加快渊1冤工程项目中的设备的安装是这个项目的重点袁也是其关进度则需要增大投资袁加快工程进度则会对工程的质量有一定的键之所在袁监理工程师则必须要稳稳的抓好大型设备的施工进影响遥只有在保证工程质量的前提下袁加大对进度的控制袁控制投度袁对于整个的施工项目的工序作业提出合理的安排袁合理组织入资本袁才能使得工程有序的发展遥项目的施工袁平衡项目的施工节奏袁使施工进度平衡推进遥参考文献院渊2