生产部年度总结报告

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1、生产部年度总结报告第八年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、总结1．产品产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。生产完成情况如下季度产品名称产量第一季度P1900第二季度P11700　p2800　m31600第三季度P11800　p21200　m32800　p3800第四季度P11800　p21200　m33600　p38

2、002．人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

3、绩，但是也还存在较多的问题。二、存在问题1．产能太大生产部基本按原计划进行，满足了市场销售的需求，但实际与预计销售存生很大的差距，这导致产能远大于销售的，造成库存很多，第九年需要进一步缩减生产。2．人力规则不熟悉人员需求除了总数量外还要考虑招聘、解雇、技术级别等要求，由于生产部对人力规则并不熟悉，导致在第八年一二季度给出的人员需求存在较大的问题。3．原材料订购过多造成原材料订购过多的原因主要是我部门脱离了物流部，直接与采购部联系，使得订购的数量直接就是生产需求的数量，并没有考虑到库存的数量，导致库存成本居高不下。到了年末总结才发现这问题，解决的办法就是以后生产部只提供数据给物流部，采购部

4、与物流部联系。三、建议从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在技术人员的培养和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员的流动较大，上至公司高层下至车间主管一般管理人员都有辞职。我想这一点公司董事会、老板、总经理、人力资源部应该要理一理，总结一下究竟其原因何在。第二、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心

5、中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。第三、各部门间加强协。生产部在制定计划时就已忽略了物流成本，而在实际的原材料购进及产品发货时就出现了与合作方运费责任不清的问题，这部分的开支并不小，在日后的工作中不容忽视。