银行每日工作日志

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1、银行每日工作日志总结今日认购和认筹心得，对今日认购和认筹第一名实施奖励；每日工作日志（10.16）1、初拟开发商15万奖金分配方案，核对所有业务员9月份认购签约明细；2、完成周日周报、安徽分公司周报恒盛皇家花园部分；3、与杨杰沟通确认外拓方案的细化及进行建议和修改，完成外拓方案初稿；4、进行业务统计，统计前期蓄水一期房源客户未购原因，总结10.15、10、16仅认购9套的原因；5、部署下周业务工作，主要为落点摸排、认筹数量预估、客户升级意向度及签约细项工作；每日工作日志（10.17）1、制作完成外拓方案初稿并在周例会与甲

2、方汇报，近期完成外拓方案的执行方案，将需甲方配合的要点报备甲方；2、完成开发商15万奖金分配方案，并将相关奖金单传至总部；3、核对129套认购未签约客户情况，进行新的业务归属；4、挑选30套一期调价房源进行重点推荐；每日工作日志（10.18）1、与策划李成华对接制定一期剩余房源续销方案；2、与杨洁对接修改完成外拓方案，并分配外拓组员，组员做好外拓待岗准备；3、培训认筹升级活动说辞，线下认筹升级正式启动；4、鉴于今日对挑选出的30套房源去化不够理想，强化培训一期剩余房源续销说辞；5、为周六、日认筹升级准备物料，制定相应表单

3、及物料准备；每日工作日志（10.19）1、配合甲方完成已交首付未办按揭的数据核对，并请明细及原因发至甲方财务；2、配合甲方完成皇家花园收入统计表3、安排邹瑜、朱俊、李珺洁、文士茂四名业务员与杨杰进行沟通；4、培训认筹升级活动说辞，认筹升级领取的“铂金卡”需周六领取，并通知客户参与抽奖活动；每日工作日志（10.20）1、询问佣金事宜，目前佣金已经到开发商集团审核阶段，下周一与开发商确认具体转账时间；2、所有业务员回访认筹客户，通知周六、日参与活动到访时间，认筹升级领卡细则须知，并通过客户到访针对性的进行落点转移；3、因近两

4、日现场来访量严重不足，监督业务员回访近期来电客户，前几蓄水来访客户，加大现场来人量；4、与短信公司对接，将明日短信发放区域调整为效果较好的新站、瑶海区域；每日工作日志（10.21）1、完成开发商周报；2、配合活动公司进行场地布展；3、利用免费短信平台给所有已认筹客户发送活动短信，业务员进行电话跟踪回访；4、摸排每一组认筹客户的情况，统计周六、日到场升级的组数；每日工作日志（10.23）1、9、14号楼明源系统建档；2、制作9、14号楼开盘确认单和价格表；3、12、13号楼打印缴款通知书；4、统计近期缺按揭资料客户名单，并

5、催促客户补齐；5、周报制作；6、开盘方案制作及开盘物料统计；每日工作日志（10.24）1、参加甲方周例会，提报开盘方案；2、与甲方确认第三批次结佣情况已转帐至公司财务；3、按照甲方意见重新分配9月份15万奖金，周四实发奖金9万；4、协助杨洁完成外拓方案分配的提报，周三正式外拓南门小学；每日工作日志（10.25）1、协助售后完成50套合同的审核工作，明日送往房管局盖章；2、统计245套网备合同情况，根据实际情况催促客户签署合同；3、完成本月月报的制作；4、配合甲方完成催款工作，我方工作主要为：打印缴款，邀约客户签署合同，催

6、促客户补齐缺失材料；每日工作日志（10.26）1、协助按揭部将约50份已备案的合同整理，递送银行进入待放款状态；2、完成统计245套已办按揭缺合同情况，已签合同约90份，达到可签状态的约30份；3、进行认筹客户的最后一次梳理，认筹客户239组，已升级140组；4、配合按揭部完成缺资料客户统计，兴业银行、农业银行重新提供缺资料明细，重新与业务员核对客户情况；每日工作日志（10.27）1、安排人员完成开盘物料准备，定单盖章填写、开盘确认单的整理、合同须知等必须物料的准备2、统一安排业务员进行电话回访，通知认筹客户带齐资料与1

7、0月29日8点准时签到；3、督促未升级客户尽快办理升级手续，来售楼处领取金条的铂金卡；4、开发商奖励奖金发放；5、细化开盘流程为明日的开盘流程演练做好准备；每日工作日志（10.28）1、通知关系户提前选房，今日9、14号楼提前选房33套；2、准备所有开盘物料，合同须知、认购协议书、其他物料的准备；3、业务员进行电话回访及短信确认，确保客户带齐资料在明日8点准时签到；4、开盘流程演练；每日工作日志（10.29）1、开盘活动；2、与财务核对销控确认实际认购套数，制定电子销控；3、明源录入，核对换房及签约的准确录入4、销售员回

8、访客户确定房号，确定签约前的准备；每日工作日志（10.30）1、通知业务员回访所有认筹未认购客户回笼现场，今日4组认筹客户认购；2、华润橡树湾市调，但因其不对外开房开盘过程，大致到访客户400-500组；3、周报的撰写4、完成小组制分配工作，暂定案场为8个小组，并制定指标和惩奖措施；每日工作日志（10.31）1、参加