企业新员工培训计划

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1、企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划企业新员工培训计划篇一：企业新员工培训计划一：培训指标1、让新员工懂得团体，公司详情，规章制度，组织结构，使其更快顺应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。

2、二：培训程序1、大先生或合同工人数多，文化品位，年纪构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，独特调查。2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组担任培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校担任抽查。三：培训内容1、地方岗前培训――地方筹备培训材料。重要是要对新来员工体现欢送；按照各中心行业特征，中心的组织结构，工作性质，外围无关规章轨制跟本公司服务行业基础素质准备手册或专人讲授；指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的成绩。2、部门岗位培训――新员工实际工作部门担任。先容新员工认识本部门员工；参观工作部门；引见部门环境与工作内容，部

3、门内的顺便划定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门担任人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的成绩，答复新员工的提问；对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。3、团体全体培训:团体职校担任--不定期分发《员工培训手册》――四、培训反馈与考核1、各中心制作的培训教材须经由团体职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心→部门培训应在团体职工培训学校领导下进行。各中心每培训一批新员工都必需实现一套”新员工培训”表格，部门→中心→团体职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施进程该当真严峻，保

4、障品质，一切培训资料留神保留，并留意在实施过程中不断修改，完美。3、培训成果经职校抽查后，同一发放培训结业证书；职校订各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈一次。五：新员工培训实行1、召集各中心担任培训职员，就无关团体新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、各中心尽快拿出存在针对性的培训教材，落实培训人选，配合团体职校组建从上至下的培训管理网络。3、团体外部鼓吹”新员工培训计划”，经过多种形势让全部职工了解这套新员工培训体系，宣传发展新员工培训工作的次要意思4、一切新员工在正式上岗前，都必须在中心集中培训一次，；而后再到详细工作部门进行培训；各中心可依据新员工根本状况实施相

5、应的培训教材和时间，个别状况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数团体职校不定期实施全体的新员工培训，总体培训时光一周为宜，培训及格发放结业证书，培训合格名单报团体人力资源部。篇二：企业新员工培训计划一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相干的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相干工作状况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文明，提供探讨的平台4、让新员工感遭到公司对他的欢迎，让新员工领会到归属感5、使新员工更进一步明白本人工作的职责、增强同事之间的关系二、新员工培训内容一）、就职前的培训（由部门经理担任）次要是对新员工的到来表示欢迎，

6、指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的成绩。二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门担任）引见新员工意识本部门员工；参观工作部门；引见部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周外部门担任人与新员工进行替换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的成绩，回答新员工的发问；对新员工1周的体现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。三）、公司全体培训（外部培训师担任）散发《员工培训手册》——三、培训对象XXX公司整体新进员工。四、新员工培训教材《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》五

7、、培训地点公司办公大楼。六、培训时间公司可依据员工实际状况安排，普通7天为宜。七、新员工培训实施1、招集公司担任培训人员,就无关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训治理网络。3、公司外部宣传“新员工培训方案”，经过多种方式让整体职工了解这套新员工培训零碎，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、一切新员工在正式上岗前,都