企业员工培训计划

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1、企业员工培训计划企业员工培训计划针对员工顺应能力、创新能力、执行力等薄弱的景象结合公司总体战略，推动员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才造就及业余技术力量储备培训，为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推动企业瘦弱快速向前发展,制订本计划。一、培训计划总体指标1、增强公司治理层的培训，提升运营者的运营理念，开阔思绪，加强决策能力、战略开辟能力和古代运营治理能力。2、增强公司中层治理人员的培训，进步治理者的综合素质，完善知识结构，加强综合治理能力、创新能力和执行能力。3、增

2、强公司业余技术人员的培训，进步技术理论水温和业余技能，加强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、增强公司普通业务人员的培训，始终提升业务人员的业务水温和操作技能，加强严厉履行岗位职责的能力。5、增强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文明程度，加强员工队伍的全体文明素质。6、增强工程类、经济类治理人员执业资历的培训，加快执证上岗工作步伐，进一步布局治理。7、增强公司员工的计划培训，全面促进员工的发展，提升员工的综合竞争力。二、培训计划准则与要求1、坚持按需实施、务求实效的准则。依据公司发展的需求和员工多样化培训要求，

3、分层次、分类别地开展内容丰富、方式灵活的培训计划，加强教育培训计划的针对性和实效性，确保培训品质。2、坚持自主培训为主的准则。整合培训资源，建立健全的公司外部培训为次要培训手段，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，搞好相干业余技术培训。3、坚持“公司”联结培训形式，专业学习为主的准则。依据公司须要，开展相干业余的培训课程，组织员工利用息工时间和节假日集中授课，结合自学完成课程。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实准则。三、培训计划内容与形式（一）公司治理层1、开辟战略思想，提升运营理念，进步科学决策能力和运营治

4、理能力，经过参加企业家论坛，到国内成功企业参观学习，参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等形式。2、学历学位培训。参加学历深造及mBA、土木工程硕士学位学习，参加高级运营师职业资历培训。（二）中层治理干部1、治理实务培训。生产组织与治理、成本治理与绩效考核、人力资源治理、激励与沟通2、学历深造和业余知识培训。踊跃鼓励符合条件的员工参加大专、大学函授、自考或mBA及其它硕士学位深造；组织工程类、经济类业余治理干部参加执业资历考试获取执业资历证书。3、强化项目经理（建造师）培训。要求各单位要提拔具有符合建造师报考条件，具有

5、业余发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力增达到35人。业余重点为：水利水电、市政、修建等。（四）职工基础培训1、新工培训继续对新招聘员工进行强化公司企业文明培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、安全品质认识培训，业余技能培训。基层各单位接收的新员工一定要签订师徒结对子帮学合同，徒弟要虚怀若谷毫无保留的将本身的绝招绝技认真的教授给师傅，师傅要谦虚求教，在徒弟的协助下尽快完成理论知识向实践知识的转化，早日为企业发展做出有益的贡献。2、加快高技能人才的造就和职业技能鉴定步伐。往年，公司将选择部分次要工

6、种进行职业技能鉴定，计划鉴定中级工16名，高级工58名；组织符合报考技师、高级技师条件的员工参加总公司、团体公司举办的职业技鉴定活动培训班，力争新增技师22名、高级技师6名以人上，使其结构趋于正当，逐步满足企业发展的要求。3、增强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要踊跃创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训须要相一致，使治理人员的业余能力向不同职业畛域拓展和进步；使业余技术人员的业余技能向相干业余和治理畛域拓展和进步；使施工作业人员掌握两个工种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人

7、才。四、做好现场施工人员的培训1、做好特种作业人员的安全技术培训取证和复证培训工作，严厉执行持证上岗的规定，确保施工生产安全顺利进行。2、各级项目部要依照“三位一体”治理体系要求，扎实有效地做好施工生产要害工序和生产过程操作人员的培训，以及施工环境保护，职业瘦弱安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。3、一定要把农民工的培训监管纳入项目治理视野，实行指点和有效的干涉，消弭隐患，切实维护企业信用。4、开展职业技能比武，促进年轻优良人才的成长，公司往年将选择2-3个工种技能比武，并经过业余比武的方式，提拔造

8、就高技能人才。5、开展学历教育，网，调动员工自学踊跃性，引荐优良员工函授攻读硕士学位，协助员工报名，往年计划报考函授土木工程、水利水电、修建业余本科学历18名，财务业余本科学历6名，工程造价业余本科学历8名，进步员工学历层次和业务能力，为员工上岗和行政、技术职务晋升提供方便条件。五、继续教育培训各基层单位，要依照项目技术人员的工作