民营企业财务管理

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1、民营企业财务管理一、民营企业财务管理工作存在的问题目前，除少部分大型民营企业新形势下民营企业的成长突破之道高峰论坛（郎咸平等）新形势下民营企业的成长突破之道高峰论坛，聚首中国最知名专家学者，共享顶尖智慧；解读两会最新经济政策，把脉2013年及下一个十年经济形势；近距离接触中国著名投资...[详细]民营企业转型变革管理中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看，中小企业仍然表现为“弱、小、散”。民营企业转型变...[详细]的财务管理2012年企业财务管理与控制新思维高级研修班为更深入的

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3、]特征外，大多数民营企业财务管理工作存在以下问题：（链接：财务管理论文）（一）管理理念陈旧，财务控制薄弱我国民营企业普遍存在重销售、轻理财的现象。业主和管理当局认为只要销售有保证，企业就能“长寿”。在这种思想的指导下，只重视企业的生产经营，忽视财务管理的核心地位。认为财务管理人员只是写写算算，加加减减而已，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，导致财务管理基础工作薄弱、财务管理体制不协调、内部控制制度不健全、会计信息失真、财务风险巨大等问题。在资金管理方面，较多地表现为企业投资失误、筹资渠道不畅、应收账款回收受阻，存货积压现象严重，资金周转缓

4、慢，导致企业现金流量状况恶化，甚至导致一些企业发生严重的财务危机而使企业陷入困境。（二）筹资渠道狭窄，规模扩大缓慢。财务管理是企业管理的核心，资金是企业生存的关键。一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金，还要能有效地从外部融入资金。但在我国民营企业的基本建设投资中，其资金主要来自企业自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小。这是因为人们长期以来对民营企业的偏见及民营企业本身财务管理的不规范、信誉不佳等原因造成的，影响了民营企业的迅速扩大发展。（三）重视绝对财务指标，忽视相对财务指标。民营企业为了提高经济效益，激发员工以及增强社会对企业的信心，通常采

5、用目标销售额或目标责任利润的管理方式，即对各责任单位或部门规定目标销售额或目标利润，签订目标责任书，并按目标销售额或目标利润的完成情况给予奖惩。这种管理方法，在一定程度上，可以发挥管理上的激励作用。但仅仅只有目标销售额或目标利润，对各单位或部门的考核非常不全面，导致各单位或部门为完成销售和利润指标而采取一些有损于公司长期发展的短期行为。二、民营企业财务管理存在问题的原因分析（一）外部环境的影响分析民营企业的外部环境包括国家经济政策、产业政策、金融政策和市场化程度等。外部因素的正面刺激作用主要表现为政府对民营经济发展持更加鼓励的态度，政府通过制定民营经济

6、发展的各项政策，规范民营企业的发展民营企业持续发展与创新总裁班民营企业持续发展与创新总裁班课程培训，内容涉及十八大宏观政策解读与全球热点形式分析，危机管理，儒教与商道等，旨在使学员掌握企业持续发展与创新技能。[详细]；税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为民营企业实现公平竞争起到了推动作用。然而，在民营企业的发展过程中，仍然存在一些负面因素，如政府有关部门对民营经济意识形态方面的排斥力仍然很大；所有的会计法律规范?，?都没有很好的考虑民营企业的特点；政府尚未建立统一的民营企业咨询与管理机构，不能为民营企业信用建设与信用等级评定提供服务；金融业

7、的信用贷款事实上仍然不愿向民营企业开放，民营企业融资渠道少，融资困难。这些负面影响导致民营企业扩大发展及对外投资信心不足，影响民营企业的可持续发展。（二）内部环境的影响分析?目前在我国民营企业中，家族经营企业模式呈主流现象。虽然家族制经营在企业创建阶段表现出巨大优势，但从长远发展来看，却是制约民营企业提高财务管理上水平的重要内部因素：1、凭经验决策，财务管理地位不高。民营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策往往缺乏科学的依据，决策所需的信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无一定规则。企业财务管理未

8、受到重视，财务人员收集分析信息并参与决策的可能性极小，大部分小企业将财务人员仅当作“记账员”，