仓库管理制度范本

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1、仓库管理制度范本仓库治理制度范本仓库治理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、留意细节、6S治理、奖惩规定、其他治理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和指标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和治理规定构成的，例如“仓库安全作业指点书”“仓库日常作业治理流程”“仓库单据及帐务解决流程”“仓库盘点治理流程”等等。一、总则第一条为了使本公司的仓库治理规范化，保证财产物资的残缺无缺，依据企业治理和财务治理的普通要求，结合本公司的一些具体状况，特制订本规定。第二条仓库治理工作的任务：1、依据本规定做好物资出库和入库工作，使物资贮存

2、、供应、销售各环节平衡衔接。2、做好物资的保管工作，照实注销仓库实物账，经常追查盘点库存物资，做到账、卡、物相符。3、踊跃开展废旧物资、采购余料的回收、整顿，利用工作帮助做好积压物资的解决工作。4、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。第三条仓库治理人员由主管经理一致治理，仓库治理员由仓储部长一致安排和调配。二、仓库物资的入库第四条外购物资（包括外购资料与商品等，到达后由采购部门经办人填制“商品验收单”，一式三份（经仓管员签字后的“商品验收单”一联由采购部留底，一联交财务部，一联交仓库作为开具“入库单”根据）。仓管员依据“商品验收单”填写的品

3、名、规格、数量、单价，将实物点支出库后，在“商品验收单”上签名，并依据点验结果照实填制“入库单”一式三份，送货人须就货物与入库单的互相理解应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符。仓管员凭手续齐全的“商品验收单”（仓库联）和“入库单”的存根，注销库存实物账，一联交财务部，一联交采购部。第五条对于商品物资验支出库过程中所发现的无关数量、品质、规格、种类等不相符的景象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其水平报告采购、财务部门与经理解决。三、仓库物资的出库第六条公司仓库所有商品货物的对外发放，一概凭着盖有财务公用单和无关人士与领导

4、签章的“商品调拨单”（仓库联），一式三份，一联交采购部，一联交财务部，一联交仓库作为注明“出库单”根据。由公司跟单员输出库手续。仓管员依据“商品调拨单”注明业务跟单承办人，一联由仓库作为注销实物账的根据，一联交财务部。第七条对于所有手续不全的提货、出货，仓管员有权拒绝发货，并视其水平报告财务部和公司经理解决。四、仓库物资的保管第八条仓库设商品实物保管账（简称“仓库实物账”）和实物注销卡。仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量不计金额，同时，在每一商品资料存放点设置商品资料实物注销卡，依据入库单、出库单及时注销仓库实物账及实行卡，

5、保证账、卡、物相符。第九条每月必须对库存的商品进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘并由仓管员填制盘点，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交经理存档，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相干栏目内填列，经财务部门核实，并报无关部门领导与经理批准，方可作调账解决，以保证财务账、仓库实物账、实物注销卡和实物相符。第十条仓库商品的计量工作应按通用的计量标准实行。对不同物资采用不同计量方法，确保物资计量的精确性。第十一条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证商品供应等正当储备的前提下，力求缩小库存量，并对商品的利用、积压

6、商品的解决等提出建议。第十二条仓库物资的保管要依据各种物资的不同品种及其特性，结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘存方便。第十三条对于特殊物资，应设置显著标志。第十四条建立和健全出入库人员注销制度，入库人员均通过仓库治理员的赞同。进入仓库的人员一概不得携带易燃易爆物品，严禁吸烟。第十五条仓管员应严厉执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查避雷和消防器材设施，保障仓库和财物的安全。第十六条仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交、表上签名，方能离开工作单位。第十七条未按规定输物

7、资出入库手续而形成物资短缺、规格或品质不合格和账实不符，仓管员应承担由此惹起的经济损失，财务部负领导责任。工厂仓库治理制度范本一、仓库日常治理1.仓库治理员必须正当、有序、科学的设置各类原料及成品的摆放区域，保持仓库整洁卫生，对易燃、易爆、易受潮的物资采取相应的安全防预措施；2.仓库治理员必须设置各类原料和成品进出的明细账簿和台帐，对当天发生的业务逐个记录，做到日清日结，确保物料进出与结存数据的精确无误。3.仓库治理员必须每天把所发生的原料和成品数据输入电脑，以便统计与查询。4.仓库治理员必须依据生产需求及原料库存状况正当安排采购计划，并严厉控制各

8、类物资的库存量。5.仓库治理员必须定期进行各类物品的分类整顿，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按月编制报表送厂部治理中