5s考核及竞赛办法

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1、中国3000万经理人首选培训网站5S考核及竞赛办法 一、考核程序    1．每周一上午评分委员根据“评分标准”填写“5S评分表，下午5：00前把有关资料（文件夹、评分标准、评分表、袖章、笔、轮值表）交5S推行办。    2．推行办统计后，次日早上9：30前公布成绩。    3．推行办每周五上午召开周会，公布检查结果及改善检讨。    4．每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。二、评分方法    在5S活动中，评分要准备的道具如下：   1．评分用档案夹   2．评分扣分标准（贴在挡案夹封面内页）   3．现场评分记录（夹于档案夹内）   4.“评审员臂章”及订定“评审人员

2、作业标准”（例如参考路线、时间、档案夹之传递，评分表上交时间、缺勤安排方法、评分表填写方法）   5.三人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点。   在考核中，是采用见缺点，再查缺点项目代号与应扣分数，故评分表上是不列印评核项目，而评审人员也不必为查核项目，——寻找浪费时间，即：先把缺点的内容记于“现场评分记录”表中，再对照评分标准填写“5S评分表”。三、评分标准1．科室评分标准2．生产现场评分标准更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站   说明：同一项目多次违反则只扣一次四、5S评分委员轮值表 序

3、号检查区域评分委员时间1A①第一周B②C③2A②第二周B③C①3 A③第三周B②C①4A①第四周B③C②  说明：（1）评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容（2）区域A代表：（3）区域B代表：（4）区域C代表：（5）轮值表轮完一回后，再重头开始。（6）委员缺勤，由替补人员顶替。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站五、分数计算方法1、实得分数 =“5S评分表”所得分数 * 加权系数2、加权系数（1）  计算公式实得分数 =“5S评分表”所得分数×加权系数加权系数K={[K1+（K2 * K3）+K4]/3+

4、（K1*K2*K3*K4）}/2K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度K2代表：清扫清洁的面积系数面积比率最大较大中间较小最小K2系数1．021．011．000．990．98K3代表：清扫清洁的人数系数人数比率最少较少中间较多最多K3系数1．021．011．000．990．98K4代表：教养系数人均教育年最少较少中间较多最多K4系数1．021．011．000．990．98（2） 各组加权系数更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站N

5、O组别组名K1K2K3K4K1一      2二      3三      4四      5五      6六      7七      8八      9九      六、奖励方案 1、前2名各发给锦旗一面及如下奖金人数范围第一名第二名            2、最后一名发给锦旗“警示旗”，以示鞭策。3、其他说明（1） 锦旗为流动锦旗，所颁锦旗于当月底收回（2） 所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置（3） 连续3个月获第一名，颁发荣誉奖（4） 成绩均未达到80分时，第一、二名不颁发奖金（5）  所颁发奖金不得平分，必须用作集体活动或部门建设基金4、5S活动的成绩列为工作绩效

6、考核项目的一项内容更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站七、申诉制度1、 对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写“5S申诉表”交5S推行办。2、申诉人填写“5S申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准，并且与该评分委员协调过。现场评分记录组别场 所缺      点    描    述代号     评分人：评分组长：日期：5S评分表组别代号扣分扣分合计得分                更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网

7、站                评分人：评分组长：日期：5S申诉表日期 申诉组别 申诉内容：    5S评分委员确认：                           申诉人：5S评分委员处理意见：    更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站主任委员： 办公区评分表评分日期：                 评分委员：项 目序号标 准 内 容扣分1.1地面1.1.1办公设施通道畅通明确1.51.1.2地上无垃圾、无杂物，保持清洁1.51.1