综合办公室管理与评审报告

《综合办公室管理与评审报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、综合办公室管理监督情况评审报告武汉伏安威马电气有限公司综合办公室2010年管理与监督情况报告如下：一、质量体系文件控制2010年综合办公室通过对武汉伏安威马电气有限公司管理体系文件的编制、审批、发放、等各个环节的控制，确保了文件控制的有序性和有效性。为了进一步做好质量体系运行工作，规范质量记录。2010年3月组织完成了武汉伏安威马电气有限公司《质量手册》、《程序文件》编制、审核、批准、发放工作。组织全体员工进行对《质量手册》、《程序文件》学习，加深员工对体系文件内容的理解，提升培训工作质量和管理水平。对公司、生产车间的两级《管理制度》进行了编

2、制，整理补充完善。目前，在武汉伏安威马电气有限公司全部管理制度中，作为质量体系运行的支撑制度或管理办法有34个。做好标准购买控制发放工作。2010年，按照生产程序要求所需标准进行查新结果，购买更新了外来标准15个，编号受控下发，并档案存放。此外，对公司全体员工进行了编码统一管理。二、培训管理为了帮助公司管理人员、技术人员、操作人员满足2电力金具产品生产许可证实施细则的要求，综合办公室较好地履行了培训管理职责。为强化培训工作的规范性、严肃性、可操作性，按照员工培训计划开展了人员素质、岗位工作（作业）标准的、安全考试工作，组织了全体员工参加专业知

3、识培训公开课，提高了职工培训教学质量，增加了专业技术水平。2010年培训计划，主要包括安全知识培训、质量体系知识培训、岗位技能专业培训、目前已100%完成年培训计划。具体如下：开展安全知识培训，培训人数51人，完成学时40个；开展全员质量管理体系知识培训，组织全体员工培训学习《质量手册》《程序文件》电力金具产品生产许可证实施细则等相关知识，培训人数106人，学时40个，三、存在的问题及改进建议1、目前，公司质量体系运行时间不长，部分员工对体系文件的部分内容不太了解。需要进一步加强员工对体系文件的学习、理解。提高员工的水平。2、部分员工对部分新

4、工艺、新设备还未完全掌握。要加强培训管理工作，增强培训有效性。组织开展某一类型新工艺、新设备短训班。武汉伏安威马电气有限公司综合办公室二○一○年十月十二日2