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1、浅论财务集约化管理为了落实国家电X公司对人、财、物集约化管理的要求,各电X企业纷纷进行了财务集约化工作的具体部署,以实现财务与业务集成高度协同,这也给企业的经营管理带来了一定的影响。一、集约化管理的含义集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置。集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理的目的，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。国家电X公司明确提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求,是推
2、进公司实现“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的重要战略措施。财务集约化管理是公司整体集约化管理的核心内容,财务价值链条贯穿于企业生产经营各环节,围绕价值纽带,推行财务集约化管理，有利于发挥财务管理在现代企业管理中的重要作用。相比传统的财务管理，集约化财务管理是更集中、更精细、更高效的财务管理方法，是现代信息技术发展的必然结果。二、电X企业财务集约化管理的基本前提及优点（一）“三权归位”“三权归位”法是企业实施集约化管理的基本前提。在企业集团内部,由于产权结构的多元化,使产业布局和发展要素的优化配置遇到一些障碍,难以实施集约化管理。而“三权归位”管理法可以有效地解决产权结构与产业
3、布局乃至生产要素的优化配置之间的矛盾，从而实现由粗放型经营向集约化经营的转变。所有权、经营权、生产权“三权归位”，建立起集约化管理体系，改制与管理同步设计、同步实施、同步完善、同步发展，使集团的管理与改制实现有机结合，从而保证集团的健康运作与发展。所有权归位，是指产权所有者应有的权益及其维护权益的相关行为。经营权归位，是指经营者为出资者得到应有的回报而行使的经营权利及其相关行为。生产权归位，是指生产者对生产过程及生产结果负责的相关行为。“三权”之间目标一致、责利明确，可有效避免责、权、利界定不清而产生的摩擦。实施集约化管理，概括起来就是：确立适应集约化管理的企业体制，完善适应集约化
4、管理的经营机制，健全适应集约化管理的经营方式。1．确立适应集约化管理的企业体制：理顺产权关系，调整产业布局，明确权责关系，完善法人治理结构。2．完善适应集约化管理的经营机制：以战略整合机制实施战略管理，以目标追踪机制改善经营管理，以激励约束机制建立“以人为本”的管理方式。通过规章制度来规范员工的行为，通过不同的分配方式来体现员工的作用，通过培训等手段来满足员工的心理需求。3．健全适应集约化管理的运营方式：调整生产关系，对所有权、经营权、生产权进行剥离、重置和归位；提升经营层次，处理好产业经营与资本经营的关系；严格计划管理，增强市场竞争能力。（二）电X企业财务集约化管理的优点1．有利
5、于实施公司发展战略、防范经营风险财务资源是企业发展的重要基础,促进公司财务资源优化配置、统筹运作,实现财务资源集约化管理,是公司深化“四化”工作、推进“两个转变”的重要方面。公司将通过实施财务集约化管理,重点推行会计核算、资金、预算、产权的集中管理,从公司发展战略出发,有效配置各项财务资源,充分发挥公司的整体合力,从财务管理角度推进公司发展战略的实施。在实施过程中,以“六统一”(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一标准成本、统一组织体系)为基础,强化风险在线监控,使会计信息口径统一，更加准确、透明、规范,使关键控制点得到实时监控,风险防范能力得到加强。2．有
6、利于提高资金使用效率和效益实施财务集约化管理,将通过对资金的集中管理：变资金分散存储为集中存储、变分级使用为统一调配、变分散审核为重点集中审核,提高资金使用效率，降低资金存量,优化贷款结构,防范资金风险,确保在满足企业生产经营需要的情况下,货币资金存量和贷款余额都有一定的下降,从而达到降低融资成本的目的。3．有利于规范会计基础工作,提高会计信息质量根据国家电X公司财务集约化管理实施方案,各电X企业要以“六统一”为基础,打破地域和组织界限，实现内部财务处理协同，改进财务报告编制流程和业务动态集成,构建以X省公司为主体,涵盖各级分公司、子公司的“一本账”会计集中核算体系,实现财务信息的
7、集中统一。这些标准的实施以及财务与其他业务纵向集约、横向整合、重点集中,将有力地促进企业内部信息流、资金流、业务流“三流”合一,打破信息孤岛,提高会计核算效率和会计信息质量。三、实施财务集约化对电X企业经营管理的影响1．实现会计集中核算体系,强化会计基础工作按照国家电X公司SG186工程的总体部署,在各电X企业ERP成功试点上线的基础上,加快推进成熟套装软件的推广应用和财务管控的系统建设,将财务信息化建设与流程优化、职能调整和机构扁平化工作同步设计、同步推行。并要求在
