集团企业文化测评问卷

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1、管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！企业文化诊断问卷尊敬的先生、女士：您好！以下是一份关于集团所属企业组织文化的调查问卷，旨在了解企业组织文化的现状，并据此进行科学的分析，以便为企业的组织文化建设提供科学的依据。因此，您的回答对本次调研非常重要，此问卷是不记名的，并且所有填写的内容仅在研究中使用，严格保密。希望您在填写时不要有任何顾虑，如实、完整地作答。谢谢您的合作！2009年3月第一部分您的基本信息1、您的性别：（1）□男（2）□女2、您的年龄：（1）□25岁及以下　　　（2）□26－30岁　　　（3）□31—4

2、0岁（4）□41—50岁　　　（5）□51—60岁　　（6）□60岁以上3、您的最后学历（含在读学位）：（1）□专科（不含）以下（2）□专科（3）□本科（4）□硕士研究生及以上学历4、您从事管理工作多少年：（1）□无（2）□1年以下（3）□1年-3年（4）□4-5年（5）□6-10年（6）□10年以上5、您属于哪个公司：（请在下面的括号内写下您所在的公司名称）（）第二部分诊断问卷填答说明：这部分共有60道题，请仔细阅读每道题，您认为这句话在多大程度上符合公司的实际情况，在相应的方框中打“√”。题项完全比较不清楚比较完全不符合不符合符合符合01

3、大多数员工对工作很投入□□□□□02哪个群体最了解情况就让哪个群体参与决策□□□□□03公司内部信息公开，员工可以随时得到所需要的信息□□□□□04员工相信自己能够对公司产生积极的影响□□□□□05公司业务规划具有持续性，员工都能参与其中□□□□□06公司积极鼓励不同部门之间进行合作□□□□□管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！07员工在工作中的合作比较广泛□□□□□08公司领导层采用民主的管理方式□□□□□09公司是以团队的方式开展工作的□□□□□10员工了解本职工作和企业目标之间

4、的关系□□□□□11员工被授予权力，可以自己进行决策□□□□□12员工的能力在工作中不断地得到改善□□□□□13公司对员工的技能进行不断的投资□□□□□14领导认为员工的能力是公司核心竞争力的重要来源□□□□□15员工不具备工作所必需的技能，工作中经常出现问题□□□□□16领导和管理者能够信守诺言□□□□□17领导者具有独特的管理风格和管理方法□□□□□18公司拥有一致的价值观指导员工的日常工作□□□□□19忽略企业的核心价值观会使员工的工作陷入困境□□□□□20公司拥有明确的道德准则规范员工的行为□□□□□21出现分歧时，员工会尽全力找到双

5、赢的解决方案□□□□□22公司拥有一种强有力的文化□□□□□23即使遇到难题，员工也总能达成一致意见□□□□□24在关键问题上，员工经常难以达成一致意见□□□□□25员工拥有比较一致的是非判断标准□□□□□26员工在工作中表现出来的行为方式是可以被预测的□□□□□27不同部门的员工拥有共同的目标□□□□□28协调不同部门之间的工作并不困难□□□□□29与其他部门的员工进行合作时十分困难□□□□□30员工、中层领导和高层领导的工作目标是一致的□□□□□31公司内部的工作方式十分灵活□□□□□32员工善于应对业务环境中的变化□□□□□33员工愿意

6、不断采纳先进的工作方法□□□□□34员工在尝试创新的过程中经常会遇到阻力□□□□□管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！35不同部门经常相互合作，实施变革□□□□□36客户的意见和建议常常会引起相关部门的关注□□□□□37客户的意见直接影响着相关部门的决策□□□□□38公司对客户的需求有着比较深入的了解□□□□□39公司在作出决策时经常无视客户的利益□□□□□40公司鼓励员工与客户直接接触□□□□□41员工将失败看作学习和改善的机会□□□□□42公司鼓励员工创新、承担风险□□□□□43

7、公司的很多事情都是不了了之□□□□□44学习是员工日常工作的一个重要内容□□□□□45公司能够确保各部门之间的信息沟通□□□□□46公司制定了长期目标和发展方向□□□□□47公司的战略会影响整个行业的竞争方式□□□□□48企业确立了明确的目标，对员工的工作具有指导性□□□□□49公司制定了明确的发展战略□□□□□50员工不了解公司的战略发展方向□□□□□51员工普遍认同公司的发展目标□□□□□52领导者制定的战略目标切合实际□□□□□53领导层已公开阐明了公司要努力实现的目标□□□□□54公司会不断跟踪战略目标的实现进度□□□□□55员工了解

8、自己在实现公司目标的过程中需要作出哪些努力□□□□□56员工对公司的未来愿景已经达成了共识□□□□□57领导者具有长远的战略眼光□□□□□58短期目标经常会影响公司