明天赢家的创新战略

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1、明天赢家的创新战略

2、第1第1一、面临的挑战和机遇新经济不是脱离物质生产的“网络经济”，它与传统经济是联系在一起的，其实质是利用智力资源对有限自然资源的部分取代，以更低的成本和更快的速度去完成以前的事情，通过知识和智力对短缺的自然资源进行更加科学合理的配置和利用。新经济的出现改变了过去那种以资源和资本的总量和增量决定经济发展成败的模式，科学技术成为第一生产力要素，将资源和资本的经营意识上升到创新知识的生产和消费，使知识从经济增长的“外在变量”转变成经济增长的内在核心因素，从而推动经济和社会发展的深刻变革，为可持续发展提供持久的推动力，进一步发展生产力、节约自然资源、创造更多的财富，提高生活素质和

3、水平。新经济的出现导致社会、经济和生产领域的一系列变化，其中主要有以下四个方面：1)以互联网为代表的信息技术，使制造业在产品、服务、生产、流通、交易等概念和企业运作方面面临深刻的变革；2)知识密集产品将成为产品的主要形式，大多数产品将与互联网联系在一起，产品的知识含量是企业的核心竞争力和决定胜负的关键；3)科技先导型企业将成为经济活动中最具有活力和成长性的经济组织形式；4)投资重点从有形资产开始转向无形资产，竞争的核心从有形竞争转向无形竞争，人力资本将占有重要地位。在这一世界经济体系和制造业面临巨大的变革的关键时刻，谁要想成为明天赢家，就应该意识到这是史无前例的机遇，必须认真加以对待，研究战略

4、和策略，主动驾御这种变革，放眼世界，迎接挑战，争取实现跨越性的发展。二、正确理解新的竞争环境每家企业要在新的竞争环境中生存和占有优势地位，必须深刻理解新的竞争环境的特点，审时度势，研究对策。新环境的主要特点如下：1)由于互联网的迅速普及，各种信息的获取和传播变得如此容易，信息无处不在。获取和应用各种有效信息的能力就成为一个企业的重要竞争优势。2)信息和通信技术的发展使技术更新的步伐正在加速，新产品层出不穷，生命周期越来越短，企业的生产和业务活动都不可能保持长期稳定，今后不一定是大鱼吃小鱼，越来越多的是聪明猫打败笨老虎。3)由于生产力的提高，企业的规模将不断缩小，一般劳动力需求数量相应减少，廉价

5、劳动力不再是竞争优势。随着生产的技术含量提高，精英角色的作用日益重要，高工资和高工作技能的柔性劳动力日益普及，4)推广新技术、或者获得新技术的途径变得更加容易，依靠某一项新技术保持竞争优势越来越困难。一个新产品刚刚推出不久，竞争对手就会把更便宜、更好的类似产品投入市场。5)上述因素不仅导致市场的全球化，还促进了创造财富的生产过程全球化、生产基础设施和知识劳动力的全球化，这样又更进一步加深了竞争的激烈性。全球化提供了机遇，同时也带来深层次竞争的威胁。6)顾客越来越挑剔，顾客的满意将从单个产品转向问题的解决方案。顾客、供应商将越来越多地参与产品和过程的开发。这将迫使企业提高为不同顾客提供不同产品和

6、服务的能力。7)人类已经面临环境污染、生态破坏和资源短缺的危机，占人口15%的工业化国家消耗了50%以上的能源，因此必须实行可持续发展的策略，开发绿色产品，推行绿色制造。三、明天赢家的基本特征面对新的全球化竞争环境，一个企业要想获得成功，必须具备的属性是顾客响应度、工厂和设备的响应度、人力资源的响应度、全球市场的响应度、组织管理的响应度和快速响应的企业运作实践和文化。从传统的企业转变成为新一代的企业将遇到一系列的问题。回避就意味着丧失市场竞争力，前进又有不少艰难，真是进退维谷。但是，今天有远见的企业家已经认识到只有驾御这种变化，才能成为明天的赢家。今天的赢家与明天的赢家的区别在于：1)今天的赢

7、家忠于责守，勤于行，着眼于围墙里的企业和今天的市场，追求利润的最大化；思想上求稳定，行动上忙于救火，疲于应变。明天的赢家，勤于思、图创新、驾驭变革，思想上重视战略规划和市场动向，建立网络联盟，联合起来去竞争；2)明天的赢家的主要策略和行动是致力创新，并且建立有效的体系来管理变革和创新；打破企业部门之间的隔阂，推到各自为政的“王国”，架设协同工作的“网络”，使信息和知识连续流动；3)提倡精益思维，减少不必要的层次、过程和环节，消灭一切物质、人力和时间资源的浪费，向管理和协作要效益，使企业运作从无序竞争到有序合作。4)明天的赢家的工作方法首先是制定企业长期市场战略，规划远景，描绘发展蓝图，同时明确

8、今天和明天的目标；5)建立与客户、供应商的联盟，创造条件，稳步实施网络时代的企业运作模式—电子商务和网络联盟。在外部关系上，追求双赢，利益共享。在内部管理上，加强培训，论功行赏，协调企业发展与个人利益。四、技术创新—企业发展的原动力我国要成为新世纪的经济强国，必须通过各种形式和方法提高企业的技术创新能力，加快形成以企业为中心的技术创新体系。技术创新是企业发展的原动力，认识这一点不难，如何去做就是大