工程量清单计价模型之建筑施工单位投标报价方法研究

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1、工程量清单计价模型之建筑施工单位投标报价方法研究第1章绪论1.1选题背景工程造价管理在我国大约已经有100多年的发展历程，为建筑领域的发展提供了资金以及技术的需要，促进了我国工程造价管理招投标承包方式的发展[1]?但另一方面，由于当时的历史环境、经济水平，外国资本的限制，势必导致我国的建筑行业发展缓慢，因此工程造价的管理也只能在少数地区的少数工程中釆用。从建国初期到改革开放前的30年间，我国的管理模式为基本建设概预算定额制度[2][3]。在这种制度下，建设单位、设计单位、施工单位的工程建设任务、材料釆购、工程造价的费用组成及其过程计算都是按国家规定来执行，国家是唯一的投资主体，建筑产品的价

2、格、建筑要素的消耗量也都统一按国家规定执行，该阶段建筑行业在开始十年发展不错，但由于我国地大物博，各个地区发展水平不一样，施工水平不同，而国家制度没有变化，致使后来发展越来越缓慢，一定程度上制约了经济的发展，但该阶段国家的基本概预算定额制度，为后来的发展奠定了基础，也为工程造价的有效管理提供了依据。[3][4]1979年到1989年，我国经济体制改革深入，该阶段我国的固定资产投资多渠道化，投资主体多元化，增加了除国有资产之外的很多投资主体，如：集体资产、私人资产及很多的外来资产，投资方式也多样化[5],如：可以釆取股份制、可以采用直接投资、也可以只投资生产要素的一部分，设计、施工单位的经营

3、出现自主化，材料的采购和供应也不再单一等。这些变化为建筑行业从原来的国家制定概预算定额制度向有计划的商品经济的过渡提供了市场需求，将竞争引入了工程造价全过程管理，但该阶段仍是一个探索的过程，没有形成市场机制，所以具体工程中还在延续着原来的以行政手段分配建设任务和分配施工单位进行的集体性活动，而没有实质性的变革[6]。1.2研究目的及意义首先，在工程量清单计价模式下，投标报价要低价合理，中标价必须能给企业带来赢得，为此，我们要制定可行的优化投标报价流程，优化的投标报价流程将投标报价融入其中。在对影响投标报价成功率的因素分析中，得出施工企业需要全过程或者分部分的风险要素，并对此进行投标报价策略

4、分析，为实现企业的整体经营战略做铺塾。如对待不同主体时釆取的不同策略，使得建设项目不止实现建筑施工单位经营管理的目标思想，还实现业主的质量、投资、进度的目标要求，在此基础上更让项目本身实现其建设价值，实现整体经济和社会效益。其次，招标投标活动是一个具有严格形式的合同管理活动，它要求投标人在《中华人民共和国招投标法》的规定程序下，按业主规定的格式编写投标文件，并在此基础上进行投标报价。因为由于合同签订条件的不同，投标报价之后，建筑施工企业的很多单价信息是不可以修改的，因此投标人在投标报价前需完成大量的信息收集和分析、成本和风险测试的工作。而要在短期内获得这么多的信息是高风险的，对施工企业的技

5、术水平和管理竞争力都是一大考验，所以本文建议建筑施工企业编制属于自己的企业定额，并进行投标报价信息系统的监理。在借助模糊评价法的基础上，进行价格信息数据分析体系，使其在降低成本的前提下，提髙质量，加快进度的完成项目建设。第2章本文研究的相关理论2.1建设项目的特征及全生命周期阶段划分每一个建设项目，由于其所处环境的不用，所在地区经济发展水平的不同，相关建设单位对建筑产品的质量、成本、进度的规划也不一样，建筑产品的结构特点、施工方案、建设单位、装饰装修效果都不一样。任何一个建设项目，为了实现及特殊的特殊、用途以及其所承载的使命，从项目的选址、实施工艺、建筑风格等等环节都体现出了区别于其他项目

6、的特点。因此，任何想去找到完全相同的建设项目，或者完完整整的去复制某个建设项目的想法都是不可能实现的。建设项目是一个长期而复杂的工程。其资本的回收，建设的周期，往往需要较长的时间。加之建设施工全过程的各种不确定性因素的影响，使得建设项目的管理复杂化，施工进度、成本、质量控制的不确定性影响因素的影响。因此，从以往的建设经验来看，小型普通建设项目需要2-3年的时间；综合性项目(如建设某个大型工程)，往往需要4-5年的时间才能完成；而对于一些大规模成片开发建设的项目，其所需的时间就更长了，从十几年到几十年，才能建设完成。2.2工程量清单《建设工程工程量清单计价规范》对我国工程建设建设项目中需要执

7、行强制执行工程量清单计价规范的项目类型进行了详细的规定。目前为止，GB50500-2008,GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》的相继推出，进一步明确和深化了工程建设过程的定价的方法和依据，让市场行为在工程造价中发挥决定性的作用，保证工程造价过程的的透明化，形成一个合理、有序的市场环境，保证竞争的公平性。由于工程量清单计价模式确立了承包方在工程定价过程中的主体地位，工程承包企业具有充分的定价自主权，实现