成功的产品经理与产品管理

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1、啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊业界公司在产品经理管理方面的误区产品经理与项目经理的区别产品经理在组织中的角

2、色转换与角色管理产品经理是如何定位产品管理模式及团队的演变...啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊成功的产品经

3、理与产品管理啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊成功的产品经理与产品管理(2天)一、课程背景：通过产品的交换（销

4、售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争！一家企业是否可以对不断变化的客户需求作出快速响应，是否能引领客户迅速推出几种产品，需要依赖于专业的产品经理来执行，作为没有直接权利的“领导”（产品经理），如何与他人合作协调，如何塑造产品经理的企业家精神，如何确保产品从客户需求转换到开发、制造以及销售的全过程，具有竞争能力和盈利能力？无疑需要掌握一套科学高效的产品经理管理技能。作为产品经理的您，是否在思考：²产品经理在组织中应该是处于什么位置，产品经理价值如何体现？²应该如何来协调跨部门资

5、源，在没有行政权的情况何以管理其它部门？²如何制订需求到开发、开发到生产、生产到销售的接口界面？²如何让产品有亮点，有卖点，使产品盈利，企业收益？²如何做好产品族、产品系列、产品线、产品开发平台，以及技术路标的规划？²如何获取产品概念，如何增添产品创新，如何管理产品开发过程，如何执行和裁剪产品开发流程，最终使产品管理高效、部门配合默契？²如何评价、激励产品管理团队？资深产品管理专家将对产品管理要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击。二、课程特点讲师丰富的企业运营管理、产品开发、市场营销管理、财务管理，以及项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、实战演练

6、、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨方法，以产品管理全过程，贯穿于整个课程。使您在接受系统的产品管理知识的同时，通过实战掌握更多的应用技巧，以及全套的产品管理模板。三、课程收益²掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素²熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法²把握产品规划与组合手段²掌握产品经理在新产品开发中管理平衡²掌握产品管理流程应用与裁剪²掌握产品管理团队组建与管理技能技巧四、课程适合对象：企业CEO/总经理、开发总经理/副总、技术总工/技术总监、开发项目经理/产品经理、开发骨干、市场部经理、营销部门经理、品牌经理……等五、课程内容第一天上午9：00

7、-12：00第一节：案例研讨l案例研讨：产品经理成长的烦恼l产品经理在组织中的位置l产品管理“四四四”模型l过去产品经理l案例：宝洁产品经理由来l当前产品经理l业界产品经理一般存在的不足之处l产品经理成长的三个步骤l成功的产品经理管理体系给公司带来的收益l产品经理成长的几个阶段第二节：产品经理的定位、职责与素质模型l业界公司在产品经理管理方面的误区l产品经理与项目经理的区别l产品经理在组织中的角色转换与角色管理l产品经理是如何定位l产品管理模式及团队的演变l产品经理在