装饰工程有限责任公司项目管理实施细则

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1、《项目管理实施细则》　　第1页共2页目录一.质量管理办法11.目的12.使用范围13.相关文件14.管理目标及原则15.组织机构16.管理程序37.附件7二.安全管理办法81.目的82.适用范围83.相关文件84.安全生产管理原则、方针和目标85.安全生产管理体系86.安全教育97.分包（劳务）单位安全管理98.工程项目交叉作业安全责任99.租赁双方的安全责任910.安全管理工作的实施911.项目施工现场安全管理制度912.事故的报告与处理913.安全资料管理914.附件9三.文明施工管理办法91.目的92.适用范围93.相关文件94.管理保证体系9文明安全施工管理保证体系图95.管理职责9

2、6.具体管理的有关规定97.自我检查评分98.申报北京市文明安全达标工地的条件99.附则9四.工程竣工、移交及回访保修管理办法91.目的92.适用范围9装饰工程有限责任公司《项目管理实施细则》　　第1页共2页3.相关文件94.定义95.职责96.工程竣工、移交程序97.工程回访保修程序9装饰工程有限责任公司《项目管理实施细则》　　第1页共2页装饰工程有限责任公司《项目管理实施细则》　第25页共26页项目管理实施细则一.质量管理办法1.目的1.1为保质地完成公司与业主约定的质量目标。1.2为公司的质量管理标准、职责、程序提供规范性文件。2.适用范围2.1公司承接的所有项目。3.相关文件建筑工程

3、施工质量验收统一标准GB50300-2001及其他国家相关法律法规。4.管理目标及原则4.1公司所有项目一次验收合格率100%，无重大质量事故。4.2项目经理是质量的第一负责人。5.组织机构5.1实行三级管理体系,质量组织体系图如下:项目管理部项目经理项目质量责任师劳务、专项分包5.2组织机构5.2.1装饰工程有限责任公司《项目管理实施细则》　第25页共26页公司总部质量监督机构为项目管理部，在主管生产的副总经理领导下统一组织质量的管理与监督工作。5.2.2项目经理部根据工程施工特点和规模，设置项目质量管理领导小组。5.2.3各项目经理部配备一定素质和数量的专职质量管理人员。5.3组织机构的

4、要求5.3.1质量管理领导小组5.3.1.1质量管理领导小组由项目经理、主管生产和技术的副经理、安检部门负责人、分包单位负责人组成，人员以3—5人为宜。5.4管理职责5.4.1项目经理a、项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。b、领导与组织有关人员编制项目质量计划。5.4.2技术负责人a）对质量负有第一技术责任。b）负责组织编制项目质量计划。c）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。d）对工程质量负领导责任。e）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司。f）对技术、质量责任工程

5、师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。g）具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。5.4.3质量责任师A、质量管理a）对管辖区域工程质量负直接领导责任。b）对管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报主任工程师。装饰工程有限责任公司《项目管理实施细则》　第25页共26页c）对管辖区域的专业责任师的日常工作予以指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。B、施工管理：a）组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；b）施工过程中矛盾与问题的处理；c）负责QC活动的开展与指导；d）参与质量事故的处理；e）参加隐蔽验收，中间结构验

6、收和交工验收；f）参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；g）核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；h）在各配属队伍工程结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。6.管理程序6.1进货产品验证6.1.1对购进的物资和外协加工件，库管员核对送货单，确认物料的品名、规格、数量、合格证等无误，包装无损后，置于待检，由质量责任师验收。6.1.2质量责任师根据进货产品的技术要求，进行全数或抽样检验。a库管员根据合格的记录和标识，办理入库手续；b验证不合格时，做好标识按《不合格品控制程序》处理；c对顾客提供的不合格品与顾客协商处理。6.1.3物资使用前，必须经过复检、检验的物资，按相应

7、规范要求进行复验，复验未合格的物资禁止投入使用。对于需经复验的物资，材料员要及时通知现场试验员取样送到指定试验室进行复验。6.1.4装饰工程有限责任公司《项目管理实施细则》　第25页共26页对有规定要求送法定检测单位复验、试验的物资，由项目部送有关法定单位检验。6.1.5紧急放行当生产急需来不及检验，在可追溯的前提下，由项目部填写《紧急放行申请单》，经技术负责人批准后投入生产。a库管员根据批准的《紧急放行申请