职业经理人的十二项修炼范文

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1、职业经理人的十二项修炼20世纪初，科学管理之父泰勒运用时间与动作研究，发明了科学管理并带动生产革命，1954年管理大师彼得．杜拉克出版《管理的实践》，正式叙述职业经理人的角色与管理方法，在20世纪末的中国，对于职业经理人的角色与职能，仍有许多认识不足之处，本文期望能提供您更清晰的架构与更丰富的内涵。２１世纪的竞争是人才的竞争改革开放至今２０年，企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆子大揸到靠关系也讲实力，从追求短期的成功到考虑永续的经营咖，从卖方市场走向买方市场，从片面局部

2、竞争，演变成全面性、甚是全球性的竞争，这当中所应用的竞争工具也愈﹀来愈多元化，例如关系的应用、政策的支持、银行融资、伢奇特点子、营销策划、媒体炒作、资本运营、收购合并、高企业文化、cis…等真是琳琅满目，随着企业规模的增胲长与竞争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干锊练的一把手所能胜任的，因此人才队伍的建设将会成为角陌逐下一个世纪企业王国的关键要素，国际级的企业纷纷建痰立自己的企业大学，迫切培养人才，便是最佳的写照。惴然而那样的人才算得上是人才？又有那些人才是企业应该芫大力招聘、培养与留住的人才？答案是经理人，特

3、别是职娌业经理人。谁是真正的职业经理人？职业经理人是谁16/16？首先要分辨的是职业经理人不是以下这些人，过去许多稿企业对人才的观点有几个误区，其一：识途老马--在单曹位待的时间够久，经验丰富，见多识广，这些人对于变动越不大的环境挺管用，但面对变化万千，甚至需要国际化、现代化运作时，往往成为改革的阻力。localHoS檬t其二：领导班子--在组织的高层，位高权重，一呼百静应，这些人过去有较佳的关系、较好的成绩或较少的错误榘，才能拥有今天的地位，但并不代表他们擅长运作现代化椐的企业组织，或具有在市场经济竞争下的获胜能力

4、。其三羰：知名人士名片的头衔众多，履历表的经历一大串，令人流眼花缭乱，这些人要讲故事、论道理可能相当精彩受欢迎狲，但是否具有真正把事做好的实力，能否与企业中其它人员有效合作，则需要深入研究。其四：个人英雄--不论瀑什么疑难杂症，大小事情，只要有他在，一定能搞定，这酝些人是组织不可缺少的英雄，如果他们放假，退休或被挖角，组织立刻停摆。以上的四种人不是不好，而是面对二现代的竞争，已经不够好，必须上升到另一个层次，才能尿适应当前的需求，而这样的人才，我们把他们统称为职业唧经理人。职业经理人现今受到许多的重视，但也有不少蚯的

5、误解，其中最常见的便是拿钱办事缺乏忠诚度，一有机②会便会跳槽，只为个人生涯考虑，不为组织着想，架子很红大，不好管理，合作意识差，要价很高，但不一定有贡献攮16/16，空有学历，没有实力等，这些都是现在的实况，也是代剽表我们对职业经理人的角色定位，以及作为职业经理人本鬲身应有的技能，缺乏充足的了解所造成的，只要我们能认璀清这些事情，对于企业便能以此评鉴并求得好人才，对于戈个人也能知道自己有何不足之处，以便能自我超越，成为鹎胜任的职业经理人。职业经理人应有的素养职业㈣经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才，在鹧早期的

6、社会中，人们以农林渔牧为主要工作、自给自足，ピ慢慢出现以手工艺为主的技术人员，工业革命后，有了现鲕代的企业组织，但直到本世纪初，企业的组织都比较小，郊由企业的拥有者直接领导工人，或加上几个亲戚、得力助啕手，便能有效掌握整个企业，自从泰勒发明科学管理，加上福特汽车公司将此方法有效运用在生产线上之后，企业哆的规模快速增大，膨胀到数万人甚至数十万人以上，这时便需要依赖为数不少的管理人员进行计划监督的工作，另筻一方面企业的所有者，由于股票上市或产业过大，逐渐将嚼经营权分离出来，聘任专业人士进行公司的日常运作，这衰两大趋势造就

7、了今日的职业经理人，所以从本质上而言，楷职业经理人是以其专业管理能力，协助企业拥有者进行经跎营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委脶托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。职业哆16/16经理人要做到以上的境界，需要以下的职业化能力，称为旖kas，k指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识，管理知识等，a指龈的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、蚓保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等，s则是指纯熟的工作技能，包含四个方面

8、，思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专呙业风采，以上这些能力的组合，使职业经理人能有效的完译成任务，从另一方面而言，具有这些能力才称的上是职业鸡经理人。以下就某一管理机构针对美国500大企业调膘查出来的结果，认为职业经理人最重要的四大方面工作技能作进一步的说明，并提供培养这些能力的方法。思徉维能力是首要的技能第一