目标管理-绩效管理与有效执行

《目标管理-绩效管理与有效执行》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目标管理-绩效管理与有效执行目标管理绩效管理与有效执行温利阳博士对于战略管理的评价：战略管理以分析和规划为主，到了执行层面基本处于空白；这使得很多管理者将战略管理当做是一份参考资料。——温利阳我们必须建立一套可执行的战略管理体系，这套体系与战略目标和战略绩效评价有很大的关系：1战略目标体系：战略目标体系把战略管理以任务结构的形式表现出来，是战略向任务转换的关键环节。2战略绩效体系：战略绩效体系是评估战略对任务指引正确与否的工具。战略管理：战略分析战略执行战略实施战略规划环境分析行业与竞争分析客户群分析企业分析战略态势竞争战略业务规划多角化战略产业政策

2、职能战略组织结构企业文化战略里程碑战略分解战略目标排程体系战略绩效管理体系战略运行管理战略分析：环境分析行业与竞争分析企业分析客户群分析企业所处的位置：应该在什么位置？战略分析：行业与竞争分析：市场规模和增长率竞争对手的范围竞争对手的数量及其规模前向或后向一体化的可行性进入/退出壁垒技术变化的特性和速度产品和顾客特点规模经济和经验曲线的影响能力和资源要求行业利润水平1行业经济特性：战略分析：行业与竞争分析：快速的产品创新经济要素市场规模市场成长率能力的过剩/不足进入/退出壁垒战略意义小规模市场一般不会吸引新的公司;处于富有吸引力的行业的大规模市场会吸

3、引企业收购在本行业中已经建立起地位的竞争者快速成长会吸引新的进入者;缓慢成长会导致竞争加剧和弱者退出过剩使价格和毛利下降，不足使其上升高壁垒保护现有企业的位置;l低壁垒使现有企业受到进入的威胁高利润行业吸引新竞争对手加入，衰退行业导致退出行业利润水平产品在顾客购买中占有很大比重标准产品技术变化快资本要求纵向整合规模经济很多顾客将寻求低价顾客具有更强的谈判能力，因为转换很容易很低增加风险;在技术能力/设施上的投资可能在它们废弃之前就已经过时大的投资要求似的投资决策很关键；时机很重要；进入和退出壁垒提高提高资本要求;经常在完全、部分和非一体化的企业之间带

4、来竞争和成本差异增加了获得成本竞争力所需要具有的数量和市场份额缩短产品生命周期;蛙式前进的机会的存在增加了风险1行业经济特性：战略分析：行业与竞争分析：2竞争作用力分析：替代品)现有对手间的竞争潜在的进入者关键投入的供应商购买者行业与竞争分析：战略分析：2竞争作用力分析：通常是五力之中最为强大的检视强大竞争对手为获得有利位置最常用的竞争手段是：价格质量提供的产品特性顾客服务担保/承诺广告/促销分销商网络产品创新行业与竞争分析：战略分析：2竞争作用力分析：企业众多，并且规模和能力均等市场增长缓慢行业情况诱使很多企业继续进取性的增加数量和市场份额顾客转换

5、成本很低某个或某些企业发动牺牲对手而提高自己位置的举措某个成功的战略举措将带来很大回报退出比留下的成本更高在多元化公司战略中具有特殊地位造成竞争更加激烈的因素：进入的威胁严重性取决于：1进入壁垒2现有竞争对手的反应在以下状况下存在进入壁垒：1新来者面临障碍2使潜在进入者与现有企业相比处于不利地位的经济因素行业与竞争分析：战略分析：2竞争作用力分析：行业与竞争分析：战略分析：2竞争作用力分析：替代品的增长速度替代品的生产者计划增加产能替代品生产者的利润上升替代的威胁：行业与竞争分析：战略分析：2竞争作用力分析：以下情况替代品竞争压力强:容易获得价格有吸

6、引力性能相同或更好顾客转换成本低行业与竞争分析：战略分析：2竞争作用力分析：供应物品占产品成本的很大部分，并且对生产流程或者产品质量有很大影响顾客转换成本很高供应商声誉良好并且需求在增加它们的供给成本比购买方企业自己制造要低他们不必与替代品进行竞争购买方不是重要的顾客来自供应方的威胁：行业与竞争分析：战略分析：2竞争作用力分析：规模大且购买量占本行业的很大比重大批量购买具有后向整合能力本行业产品是标准化的转向替代品和其它产品的成本很低他们能够从很多买者那里购买来自客户方的威胁：行业与竞争分析：战略分析：2竞争作用力分析：行业的竞争环境在以下条件下没有

7、吸引力:竞争激烈进入壁垒低替代品竞争激烈供应商和顾客的谈判能力强以下情况下竞争环境理想:竞争温和进入壁垒高不存在好的替代品供应商和顾客的谈判能力弱行业与竞争分析：战略分析：3战略集团图：战略集团图是揭示竞争者竞争位置的一种技术战略集团由行业内竞争方法相近的企业组成行业与竞争分析：战略分析：3战略集团图：处于同一战略集团中的企业有两个以上的战略特点是相同的...在同样的价格或质量区间销售覆盖相同的地理区域纵向一体化程度相同产品线宽度相同强调同样的分销渠道为客户提供同样的服务使用相同的技术方法STEP1:确定使某一行业中的企业相互区分的竞争特点STEP2

8、:在一张由两个战略变量组成的二维图上画出不同的企业的位置STEP3:将落入同一战略空间的区域并入统一战略集团