医院发展纪实经验交流

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1、医院发展纪实经验交流本文：冯剑突破困境逆风飞扬**医院改革发展纪实从国有企业职工医院到非国有股份制单位，从温室的襁褓到主动参与市场竞争的弄潮儿，重庆东华医院历经改制阵痛、艰难创业和市场挑战，终以壮实断腕的气魄、开拓创新的意志，走出一条稳定、发展、繁荣的新路子，东华医院正以崭新的面貌崛起在沙坪坝区北部破困境改制焕发生机重庆东华医院位于沙坪坝区两江开发新区井双片区，其前身为重庆特钢公司职工医院。2004年下半年，医院在极端困难条件下选择了主辅分离、改革改制。2005年3月完成改制程序，与特钢脱离产权关系，医院从此由国有体制转变为非国有股份制单位。改制是机遇更是挑战。东华医院改制，犹如刚刚走出温室

2、的襁褓，还没有从身体上和心理上做好迎接市场风暴的准备。人员、观念、设备、环境一成未变，自我运转能力脆弱。不仅如此，受特钢破产冲击，医院人心涣散、队伍动荡、人员流失严重，如何涉足社会、融入市场、找寻出路，成为东华人面临的严峻考验！首抓稳定，先保生存，再图发展。面对众多挑战和考验，东华人做出了清醒而明智的决定。而稳定、生存和发展的当务之急就是机制转换和观念转变。人心定则稳，制度活则生！首先革新管理体制，改革过去不适应市场经济的体制、机制，形成与法人治理结构相协调的组织管理构架。确立“以病人为中心，临床围绕病人转，管理、后勤围绕临床转，全院围绕市场转”的经营理念；推行员工测评、业绩评价、收入分配管

3、理考核等办法，初步形成以业绩论分配、以作为论高下、以考核论奖惩的竞争激励机制。其次是转变观念，重塑形象。开展转变观念促发展主题培训、文化形象塑造全员大讨论等活动，使全院员工队伍精神面貌焕然一新。在机制创新和观念转变强力驱动下，思改革、思发展，比服务、比质量成为东华医院全体员工的自觉行为，全院上下呈现出同心同德、蓬勃发展的新气象。东华医院已经突破机制和思想的藩篱，做好了迎接新一轮发展的准备！强基础医疗服务提档升级落后的医疗设备、陈旧就医环境成为制约医院发展的又一道拦路虎。必须改变破旧设施设备不能满足病人需求的被动局面，夯实医院发展的硬件基础。东华医院在经费严重不足的情况下，通过融资、筹资，投资

4、上千万元购置了西门子高性能多层螺旋CT、飞利浦彩超、电视腹腔镜等一批大中型医疗设备，并完成了手术室、药房、景观花园、老年公寓等工程的改造。特别是改造后的住院部和新建的综合大厅，其装饰、设施、配置、功能都领先沙区同级医院，使医院的就医、住院环境得到显著改善，受到社会和患者的普遍称赞。在着力加强硬件建设的同时，医院软实力建设也同步推进。搭建医院学科建设和人才建设平台。通过走出去、引进来等方式，医院先后组织医疗骨干带项目到上海、重庆三甲医疗机构进修深造；邀请专家来院坐诊、查房、会诊、学术讲座，大大提升了医院诊疗水平和危重病综合救治能力，推动了医院学科建设和人才建设，促进了医院软、硬实力匹配发展。2

5、008年，医院提出创建沙区以北片区医疗中心，实施《医疗软实力建设发展规划》，明确提出用3年时间，东华医院将成为医疗人才与医疗技术水平、学科与专科实力、技术创新与综合救治能力均领先沙区同级医院。结硕果医院发展蒸蒸日上敢闯敢干充满智慧的东华人突破一个个困境，解决一个个难题，医院发展一步一个台阶向上攀登，每一步都走得扎实而且铿锵有力。昔日温室里的襁褓，如今已经茁壮成长，成为搏击市场的弄潮儿。从2006年至2008年，东华医院连续三年被沙坪坝区政府授予“公共卫生先进单位”称号。2008年，医院还被沙坪坝区评为年度疾病预防控制工作先进单位，被市民政局通报表彰为“抗震救灾先进市级社会组织”，被市医保中心

6、评为市医保先进单位，获得国务院防治艾滋病委员会工作办公室颁发的全国社区药物维持治疗优秀门诊奖牌和荣誉证书。一块块奖牌、一张张证书，都凝聚着东华医院每一名员工的心血，凝聚着整个社会对东华医院的信任和支持。东华医院的在发展壮大的同时，没有忘记回馈社会。2007年百年不遇的“7.17”特大洪灾袭击沙区，东华医院圆满完成了转移、收治陈家桥医院住院病人的抢险任务，而且在自身受灾情况下，仍义不容辞伸出援助之手，赈灾捐款5万元。2008年汶川大地震，医院向沙区红十字会捐款10万元。。。。据不完全统计，在2006年—2009年期间，东华医院先后开展惠民服务活动87次，投入资金80多万元，免费为周边地区群众健

7、康体检6万余人次。这就是一个责任医院所彰显的大爱和奉献！从艰难改制到快步前进，重庆东华医院一路走来，已经结下累累硕果，12全文查看赢得满堂赞誉。但东华人并没有在成绩面前停下攀登的脚步。随着健康重庆的强力推进，特别是沙坪坝区北部片区的城市化进程不断加快，给医疗卫生事业又带来了新的机遇和挑战，东华医院将继续深入贯彻落实科学发展观，继续探索国有企业医院改制改革，着力在就医环境、服务、质量上下工夫，全院上下，齐心协力