关于企业利润新模式的探讨

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1、关于企业利润新模式的探讨本文讲述了关于企业利润新模式的内容，供大家参考，接下来我们一起仔细阅读下吧。[摘要]随着新的经济秩序的变化，消费者的需求及其偏好变化的周期越来越快。原有的份额就是利润的观点已经受到了强有力的挑战。企业要想不断获得利润，就应该更新市场占有率和利润之间关系的旧观念，并根据客户需求及其变化创新企业设计、改变管理的重点，重新审视价值链，而不仅仅是机械而狂热地追求市场份额。[关键词]利润模式探讨一、引言先看三个案例：案例一：在一个似乎是无利润的行业中，NicolasHayek为Sdash;波导2007年上半年亏损2.37亿元，利润比去年同期减少859%。这是波导

2、继2005年首现年度亏损后再次陷入了亏损泥潭。其市场占有率曾达15%，高居市场第一。在过去的20年里，工业技术的改进、企业设计的创新、全球竞争的激化、信息技术的巨大进步，已经大大改变了市场游戏规则。人们逐渐发现一些不寻常的现象：市场占有率不再总是企业成功的保证，市场占有率的提高与公司价值的增长也不再一定是严格正相关。面对激烈的竞争，企业应重新思考市场份额与利润的关系，找到更好的指导企业增长的新思路。二、对市场份额片面追求的危险企业片面地追求市场占有率的增长，而忽略市场上客户需求及其变化，忽略竞争者的策略及其变化，可能会给企业带来三个方面的危险。1.加速公司价值的侵蚀企业当然要

3、追求增长，但增长具有很大的风险。企业片面地追求市场占有率，往往会导致错误的企业设计：错误的目标市场、不合理的盈利模式、不协调的战略、不恰当的业务范围等等。其直接的后果就是企业的价值快速的被侵蚀。增强管理能力的挑战高速增长带来的刺激也伴随着这种增长对管理的挑战。企业管理者总是被诱使去扩大规模，建立过剩的生产能力，增加基础设施、人手及其他固定费用。在增加成本的同时，使管理变得更为困难。而且，企业往往发现自己的资金满足不了发展的需要，进一步导致了融资的成本和风险。改变学习曲线的轨迹市场占有率的高速增长，会将企业延伸到以前没有涉及到的不同的客户群体。为了抓住这些客户群，企业被迫进一步

4、细分市场，被迫提供更多的产品和服务去满足不同的要求，把经营范围扩展到自己不具有优势的领域，改变学习曲线的轨迹，或者被迫降低价格稳定顾客。所有这些努力都将导致企业利润的减少。三、市场占有率与利润关系的新思考在过去的20年历，工业技术的改进、企业设计的创新、全球竞争的激化、信息技术的巨大进步，已经大大改变了游戏规则。面对激烈的竞争，企业应重新思考市场份额与利润的关系，找到更好的指导企业增长的新思路。1.树立占有率与利润的新观念在市场占有率与利润关系的处理上，我们应该更新观念，从客户开始，倒过来思考问题。常规的市场占有率与利润之间关系的观念是我们必须承认和接受，经济环境已经从旧的、

5、以产品为中心、重视市场占有率转向了新的、以消费者需求为中心，市场营销的指导思想也已经发生了同样的变化。因此，我们关于市场占有率与利润的思考方式应该随之调整，转变成：新经济秩序的特征是流动持之以恒的流动。也就是说，客户和利润总是在变化。企业必须抛弃以产品为中心的思维，转向以客户为中心的思维，市场占有率的观念必须服从和服务于以客户和利润为中心的思维。所以说，在新的环境中取胜，客户观念和利润观念并重。创新企业设计本文讲述了关于企业资产质量的内容，供大家参考，接下来我们一起仔细阅读下吧。[摘要]能够正确认识和分析企业资产的质量，是现代企业财务管理对财务管理人员的要求。企业的资产按照其

6、变现能力可以分为流动资产和非流动资产。但是，这种分类并不能进一步揭示资产的质量。为了揭示资产的质量，我们有必要考虑将资产按照质量进行重新分类分析。[关键词]资产质量账面价值潜在价值在探讨资产质量分析方法之前，我们先看一个相关的案例。外国投资者A在B市找到了C企业，双方商定，由A和C共同出资500万美元，引进全套生产线，兴建一个合资企业(中方出资150万美元，外方出资350万美元)，产品将以某外国品牌全部用于出口。同时，中方投资者为了表示对此项合作的诚意，决定将自己现有的已拥有十余年的生产类似产品(全部用于国内销售)的D企业，无偿送给未来的合资企业。A方的财务顾问在得知有关情况

7、认为，必须对D企业的财务状况进审查。D企业的财务报表显示：资产总额1亿元，其中，应收账款4000万元，估计回收率50%;负债为1.3亿元，所有者权益-0.3亿元。对此，A方的财务顾问认为，D企业已处于资不抵债状态，如果再考虑到应收账款50%的回收所带来的坏账损失2000万元，D企业的净资产实际为-5000万元。这就是说，如果接受D企业，即使C企业对合资企业再入资5000万元，其对合资企业的贡献也是零。因此，A方不接受这种赠送。在得知A方财务顾问的意见后，C企业的负责人认为，D企业有多种增值因素:(1)企