国外大学风险监管透析

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1、国外大学风险监管透析论文对绝大多数的朋友们来说是必不可少的，为了让朋友们都能顺利的编写出所需的论文，小编专门编辑了“国外大学风险监管透析”，希望可以助朋友们一臂之力!加州大学风险管理的机构网络加州大学是一个容纳了１０所成员校的多校园大学系统，在这样一个庞大的机构中实施有效风险管理需要依托功能完善的风险管理机构。为此，加州大学通过建立专门的风险管理部门和整合其内部多类行政职能部门来构建风险管理的机构网络。如图１所示，加州大学董事会通过发布董事会政令来责成大学系统校长办公室在大学范围内实施风险管理。为此，

2、系统校长办公室在其下设立了系统风险管理办公室，管理整个大学系统内的风险管理工作，包括为不同层级和不同职能部门运行风险管理提供必须的技术支持。　　风险管理领导层理事会由大学系统中各机构及部门的主管所构成，成立该委员会的初衷是为加强各部门在风险管理领域的良好合作和信息传播。现在它已经发展为加州大学重要的风险管理信息咨询与计划推广机构之一。加州大学设置了环境健康与安全部门、意外事件应对部门、加州大学岗位安全与员工健康咨询联合会和外部风险管理服务机构。如承担加州大学保险数据代理服务的怡安风险服务公司②，以及为

3、加州大学制作相关债权管理和风险管理处理系统的山谷橡树系统制作公司①，都是在大学内承担各分支性风险管理领域职责的部门，它们在风险管理办公室的领导下，通过与其下所对应的各成员校层级的职能管理部门协同工作，对加州大学系统范围内那些最易于诱发风险的工作场所或工作领域实施特别的监控与管理。此外，加州大学还设有履行独立监察职责的内部审计部门———加州大学道德、合规和内部审计办公室②。它对大学系统范围内各单位是否基于道德标准与法律规范来开展各项活动，对实施内部控制与风险管理的状况给予监督与控制，并将相关信息及时反馈

4、给大学董事会和系统校长办公室，以便这二者掌握相关信息，并在此基础上及时制定和调整风险管理政策或制度。加州大学通过建立专门性的风险管理部门和开发职能管理部门的风险管理功能而构建起的风险管理机构网络不仅为风险信息在大学系统内的顺畅流动提供了便利，还为运行风险管理构筑了坚实的组织基础。一路陪伴考生编写大小论文，其中有开心也有失落。在此，小编又为朋友编辑了“银行信息风险管控动态扫描透析”，希望朋友们可以用得着!兴业银行的规划动态我国的兴业银行也开展了企业级别的信息科技风险管理系统建设，在风险分析以及监测方面、

5、风险发现以及识别方面、风险控制以及预估方面制定了信息科技风险管理的规划蓝图。兴业银行为了重要信息系统有个良好的业务连续性，进行了信息科技风险的多次应急演练，例如在09年进行的系统回切工作、核心系统应急演练工作，进一步对应急组织架构进行了完善，对协作机制进行了完善，使银行的信息系统由了高水平的抗风险性能。对银行信息系统的日常管理工作进行了加强，通过定期生产巡检制度，有效处理了系统出现的故障、软件出现的故障，对异常情况以及系统隐患进行及时的排除，让信息系统能够稳定、可靠、安全地运行。广东发展银行的严控动态

6、广东发展银行在09年把风险严控当成了工作重点之一，对于信息科技风险管理，借助于逐步提升、广度优先的发展策略，重点在人员方面、技术方面、管理方面对信息安全管理能力以及管理水平进行提升，成立技术和管理相互结合统一的风险管理系统。它是做出了一个科技战略目标，同时制定出路径的实施步骤。把信息安全科技规划、信息科技风险管理当成了科技战略目标的重要内容。根据科技规划，定义了信息安全系统、信息安全体制、信息管理平台等很多方面的管理实施路径。在信息科技治理完善方面，首先是成立了信息技术风险管理机构和组织架构，通过稽核

7、部、合规部、信息技术部组建了信息技术风险，成立了应急处理小组、应急领导小组、支持保障小组来应对银行信息系统的突发事件。加州大学风险管理的运行程序在机构风险管理理论中，风险管理过程包含风险测评、风险评估、风险报告、决策、风险应对、后续风险报告和风险监测等多个环节③。在充分吸收相关理论成果和结合实践需要的基础上，加州大学建立了经典的三步风险管理程序，即风险识别／风险测评、风险应对和风险监测。风险识别／风险测评　通过各类方式收集信息，从而发现可能导致院校遭受损失的潜在风险因素，并对其发生的可能性与影响力（对

8、院校的危害程度）作出定量评价。在该环节，加州大学系统风险服务办公室除了责成各层级单位完成本单位的风险管理调查问卷外，还委托外部专业风险管理机构对院校风险高发领域展开专门的风险识别／风险测评工作。以上所获得的风险信息将作为大学系统风险服务办公室展开后续风险管理程序的依据。风险应对　即依据风险识别／风险测评中所获得的风险信息与数据，实施相应的风险应对策略。加州大学常用的策略有四种。其一，风险规避。通过禁止开展或严格控制开展那些可能诱发风险的高危性活动（如丛林