管养分离模式下如何加强机电设备管理及维护

管养分离模式下如何加强机电设备管理及维护

ID:10609429

大小:27.50 KB

页数:6页

时间:2018-07-07

管养分离模式下如何加强机电设备管理及维护_第1页
管养分离模式下如何加强机电设备管理及维护_第2页
管养分离模式下如何加强机电设备管理及维护_第3页
管养分离模式下如何加强机电设备管理及维护_第4页
管养分离模式下如何加强机电设备管理及维护_第5页
资源描述:

《管养分离模式下如何加强机电设备管理及维护》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、管养分离模式下如何加强机电设备管理及维护摘要:随着南水北调中线全线通水时间的临近和京石段三次应急通水的实践,我们越来越重视机电设备管理与维护,加强机电设备管理与维护对于通水运行安全具有重要的意义。本文主要介绍机电设备管理与维护的有关内容。关键词机电;设备;管理;维护;理念;培训;制度;中图分类号:TU85文献标识码:A文章编号:引言管养分离是一种先进的管理模式,南水北调作为我国最大的调水工程必然采用这种先进的管理模式。为了保证调水安全,机电设备的地位和作用变得越来越重要。管养分离模式下如何把先进的机电设备

2、管理好、使用好、维修好,有着现实重要意义。机电设备管理不仅是对设备本身的管理,而且要对维修、保养的合同单位进行管理。对维修、保养的合同单位的管理是管理单位机电设备管理的重点。一、管养分离模式下机电设备管理的特点1、管理单位与维护维修单位的管理范围不同。管理单位负责辖区内所在设备的管理工作,维护维修单位根据合同约定只负责合同范围内的设备管理。一个管理单位要与多个维护维修单位共同来完成设备管理工作。62、管理单位与维护维修单位的管理目标不同。管理单位以通水安全和设备安全为前提,对设备的完好率要求是100%。维

3、护维修单位以完成合同约定为目标,与管理单位的要求有一定的差距。3、维护维修受通水运行的影响,维护维修工作的计划性不强,工作计划经常更改。二、养分离模式下管理单位的工作重点管理单位作为业主,在设备管理方面主要体现在以下几个方面:1、合同管理[1]管理单位通过合同管理这个手段,通过维护单位对合同的履行来实现设备的安全、良好运行。做好合同管理,设备管理人员就要熟悉合同、理解合同、灵活运用合同的约束条款,通过维护单位对合同条款的执行来实现设备管理的目标。2、加强日常管理,提高工作的计划性对维护单位的日常管理包括人

4、员资质、维护方案、维护计划、维护效果验证和维护文件记录等。将通水运行的实际和维护单位的维护方案、计划相结合,合理调配时间,使维护维修工作能够顺利进行,提高维护维修的效率和质量。3、建立设备巡视制度,督促消缺工作的开展6建立设备的周巡视制度,明确巡视的内容和标准,并以表格形式发给维护单位,每周按要求进行巡视。建立缺陷台账,根据巡视结果,及时更新缺陷台账。缺陷台账是消缺工作的依据,督促维护单位制定消缺计划并检查消缺效果。通过这种方式来保证设备的完好率。4、严格验收程序,提高维护维修质量[2]工作验收是合同管理

5、的一个步骤,明确验收程序和标准,有利于提高维护单位工作的积极性和工作质量。根据技术方案中的质量标准,组织管理单位和维护单位共同对工作进行验收,既为合同结算提供依据,又能及时评价维护班组的工作质量。验收结果及时反馈到维护人员手上,能够很好的提高维护班组工作的质量。5、严格落实“两票”工作制度,保证人员、设备安全机电设备中不仅有水工机械设备,而且有高、低压电器设备。现场不仅有管理处的设备管理人员,而且有高压、水工、自动化等维护单位的工作人员。为了保证人员安全、设备安全,必须严格执行“两票”制度。按票工作,照章

6、操作才能保证安全。6、做好对维护单位的定期考核根据建管部的考核办法,每季度对维护单位进行严格的考核,有效促进了维修养护工作水平的提高,使各项管理更加规范和高效。为安全通水运行和良好管理环境的创造提供了重要保障。6三、设备维修养护队伍的现状1、水利工程维修养护管养分离工作开展时间不长,专业的养护队伍数量少,没有形成有效的竞争局面。养护队伍专业水平参差不齐,在养护队伍的选择上比较困难。2、日常的维修养护工作量不大,出于成本的考虑,养护单位的维修养护人员配备的比较少。维修工作的及时性受到了一定影响。3、维修养护

7、的设备种类多,维修养护单位的人员专业技能上不能满足日常维修工作的需要。4、维修养护单位派驻现场的管理人员少,管理经难不足。对新技术、新设备的运用上有欠缺,不能完全掌握现有设备的维修养护要求。5、维修养护队伍所拥有的机械设备和工具缺口大,维修养护工器具数量少,制约、影响了维修养护工作质量和工作效果。四、加强设备管理的建议1、提高管理水平。管理单位(管理处)要将工作要求不断的细化、标准化,使维修养护单位有明确的工作流程和工作目标。维修养护单位要从企业长久发展的角度来认识和提高现场管理人员的管理水平。养护单位要

8、在维修养护班组中形成竞争机制,促进维修养护工作水平的提高。62、合理配备人员,提高技术人员的比例,提高维修养护的效率和质量。养护单位可根据养护工作的实际,及时调配技术人员,在总人数不变的情况下,提高应对的能力和处理问题的水平。3、[3]加强操作人员的技能培训,就是要使其懂得机电设备的结构组成、工作原理、性能、让他们掌握操作技巧,掌握机电设备在发生故障时所具备的故障快速诊断和维修能力。还要注意加强对操作人员的素质教育和培训,提高

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。