如何加强煤矿机电设备管理.doc

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1、如何加强煤矿机电设备管理　　【摘要】随着社会经济的不断发展，现代煤矿产业得到了飞速的发展，并且在安全生产过程中应用的机电设备越来越多，发挥的作用也越来越重要，涉及的范围也越来越广，同时要求具有较强的技术性。在煤矿生产过程中，相应的生产环节与环境都非常复杂，这也就要求在进行机电设备管理的时候，一定要做到认真负责，并且制定相关的可行性管理方案，逐渐提升机电设备的管理水平。本文主要对加强煤矿机电设备管理的措施进行分析。　　【关键词】煤矿；机电设备；设备管理　　在煤矿生产过程中，需要使用大量的机电设备，一定要加强对其使用的管理，在开展管理工作

2、的时候，一般均是以煤矿的生产、经营、施工为基础的，通过一系列技术方法的实施，对相应的机电设备展开全方位的管理，尽可能利用最为经济的投资，取得更好的投资效益。所以，在生产过程中，必须采取有效的管理措施，确保机电设备一直处在良好的工作状态，并且不断改进以及提高机电设备的性能，充分发挥机电设备的效能，确保机电设备的运行稳定，产品质量达标，这样才可以促进煤矿生产的可持续发展。　　一、确定规范化、系统化、精细化的管理流程　　随着信息技术的不断发展，在煤矿生产过程中也得到了普遍的应用，加大了微机管理的推广力度，建立了现代化的机电管理信息网络系统，

3、在开展机电设备管理工作的时候，一定要保持清醒的头脑，建立并且完善相应的设备管理信息平台。首先，一定要清楚了解全矿各单位相关的设备的底细，以及可以利用的相关资源，针对实际情况制定相应的预算，进而达到高效利用的目的，并且通过“机电信息化”的方式查找差距，保证建立的信息平台可以为机电设备的现代化管理提供坚实的基础，从而规范机电设备的购置、修理、结算等程序。其次，一定要清楚设备的数量、使用状态、属性等信息，根据相关资料进行一一对照，确保机电设备进货、领用、库存等环节的规范性。最后，确保机电设备的管理一直处在动态、透明、有序的状态之下，有效减少

4、管理人员的工作量，保证工作人员具有更多的时间，开展现场管理工作，进而促进管理效率的提升。　　二、强化机电设备前期的规范化管理　　首先，一定要严格机电设备的选型，选择适合的机电设备类型，确保选择的机电设备可以投入煤矿生产。其次，在开展管理工作的时候，一定要将相关责任落实到个人身上，从机电设备的购置、验收、建档、资料保存、清点、安装到使用维修的全过程，一定要确保相关资料的完整性与真实性，将责任落实到个人。其三，一定要确保机电设备的安装质量。针对主要机电设备以及新型机电设备的验收、安装、使用而言，相应的管理人员一定要及时的参加到质量验收、安

5、装操作等过程中，尽可能达到不合格产品不得出厂、设备不完好不安装的效果。在完成机电设备的安装之后，一定要由参加安装、使用、管理等过程的人员开展验收工作，在确定设备可以正常运行的情况下，办理相关的移交手续，这样才可以确保设备能够真正投入使用。其四，加强技术档案的管理。在开展管理工作的时候，一定要建立相应的考核机制，尤其是针对设备验收与交接建档等方面，一定要将相关的资料、文件、验收报告等技术档案交由专门人员进行保管，当相关单位需要的时候，不可以取走原件，只能进行复印。最后，开展技术培训工作，尤其是在进口设备管理方面，一定要组织一些关于此种设

6、备的技术培训，让相关人员可以深入了解此种设备的使用、维护与管理，并且掌握设备的相关性能指标，为相关工作的展开提供便利条件。　　三、加强机电设备的更新改造　　在煤矿生产过程中，加强机电设备的更新改造是达到煤矿装备现代化的重要组成环节。为了促使机电设备可以达到煤矿安全生产的实际需求，一定要在全员管理的基础上，将设备的修理、更新、改造等进行有效的融合。在更新与改造设备的时候，一定要将设备的大修与中修进行一定的结合，利用一些先进的技术对老设备进行相应的改造，进而逐渐提升设备的性能。可以在主提升机上安装动态智能监测系统，或者采取相应的故障诊断技

7、术等，对相应的保护装置进行更新，例如，适当应用真空开关与真空磁力启动器等。　　四、加强机电设备的现场管理　　在机电设备应用过程中，一定要加强相应的现场管理，主要可以从以下两个方面着手：一方面，充分发挥出机电设备管理部门在设备生产与管理中的双重作用，并且积极与企业的管理部门与安全监督部门进行配合，加强相关机电设备的检查与考核，严格落实干部跟班上岗制度以及设备维修制度等，确保现场管理工作达到有章可循的程度。另一方面，严格落实相关的检查考核工作，充分发挥各部门的管理职责，坚持统一标准，真正落实相关的考核制度，确保机电设备可以达到高效运转，进

8、而为煤矿生产提供可靠的保障，确保相关企业的经济效益。　　五、增强机电设备管理队伍的整体素质　　在煤矿机电设备管理工作中，一定要充分发挥专业人才的作用。要想真正管好、用好、维护好相应的机电设备，就必须要建立一支具有先进技术