薪资福利规划方案（技研中心）

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1、技研中心2010年绩效管理规划方案—薪酬激励办法一、目的为实施XX公司2010年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。二、基本原则1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。3、体现绩效目标的（市场）导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值性原则。

2、4、体现“多劳多得，不劳不得”的原则。三、绩效指标分类1、产销量绩效（公司当月实际销量）。2、工作量绩效（中心、部门当月工作目标计划）。3、工作质量绩效（投诉与当月的过程检查）。4、降本绩效（当月降本工作目标计划）。5、合理化建议绩效（当月合理化建议数与提案完成情况）。6、项目绩效（全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制）。四、岗位绩效指标系数序号岗位月度绩效组成及系数（100%）项目绩效系数产销量K1工作量K2工作质量K3降本K4合理化建议K51中心主任、副主任30%40%15%10%5%2中心办管服人员30%40%15%10

3、%5%3各研发部长、试制部长30%40%15%10%5%100%74产品研发人员30%40%15%10%5%100%5产品试制组人员、试制部计划调度员30%40%15%10%5%100%6工艺部部长、副部长30%40%15%10%5%7工艺、工装、模具等技术人员30%40%15%10%5%8标准化、认证、资料管理等技术人员30%40%15%10%5%9资源配套人员30%40%15%10%5%10信息化技术人员30%40%15%10%5%11试制部副部长30%40%15%10%5%12模具制造与维修、各类机械加工、辅助生产人员30%

4、40%15%10%5%五、薪酬构成1、项目人员薪酬构成月度绩效工资＋项目奖金＋公司福利。2、非项目人员薪酬构成月度绩效工资＋公司福利。3、部长级（含副部长）以上人员薪酬构成月度绩效工资＋股权分红激励＋公司福利。六、考核1、月度绩效考核1)、产销量考核以公司当月计划销量为基准，以公司当月实际销量为考核依据，计算KPI值，计算公式为：产销量绩效值K1=（当月实际销量÷当月计划销量）×30%2)、工作量考核7依据中心、部门当月工作目标计划，分解为个人当月的新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本、工艺、配套、制造、服务、支持等工作目标计

5、划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成计划项和上级临时任务完成项为考核依据，计算KPI值，计算公式为：工作量绩效值K2=（当月实际完成项÷当月计划项加临时任务项）×40%3)、工作质量考核以个人工作质量好、各项工作均达到规定要求，无投诉；个人间协作好，工作主动无推诿现象为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值：受公司级重大质量责任通报不得分；公司一般质量责任通报每次扣20分；受中心外其他部门质量投诉每次扣15分；受本中心同级部门质量投诉每次扣10分；受本部门同事质量投诉每次扣5分；发生不合格除按公司有关规

6、定进行质量追溯外，发生一次扣10分；一般工作质量差错每次扣3分；因工作质量较差，造成返工或工作延误，每0.5个工作日扣5分；不以工作为重，造成请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划任务，每发生1次扣20分；不以工作为重，造成请求协作部门或个人有不能按期完成阶段工作的可能每发生1次扣10分；未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门或个人每发生1次扣5分；为自己或本部门的工作延误强调无说服力的理由每发生1次扣10分；计算公式为：工作质量绩效值K3=（100-扣分）÷100×15%4)、降本工作考核7依据中心、部门当月降本目

7、标计划，分解为个人当月的降本工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成降本计划项为考核依据，计算KPI值，计算公式为：降本绩效值K4=（当月实际完成项÷当月计划项）×10%5)、合理化建议考核依据中心“每周1项建议、每月1项改进”的创新要求，分解为个人当月的创新改进工作目标计划若干项，以此作为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值：每缺1条建议扣10分；建议无依据每条扣5分；建议未采纳每条扣2分；无可行性的、或无依据的重复建议每条扣20分；无改进实例扣60分；完成改进改善，但未列入个人计划扣10分；

8、改进改善列入个人计划未完成扣30分。计算公式为：合理化建议绩效值K5=（100-扣分）÷100×5%6)、部门负责人（正、副职）考核依据个人和本部门直接下属当月KPI平均值，作为部门负责人当月绩效考核的依据，计算公式为：部门负责人K值=个人K值×4