关于企业文化建设的粗浅思考

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1、关于企业文化建设的粗浅思考　　中国有一句古话：“一朝天子一朝臣”。为什么呢？这在很大程度上跟天子倡导的治国理念、君臣礼仪有关。同样，还有一句古话：“人以类聚，物以群分”。它更清晰地说明了有共同目标、意愿、思想的人才能聚首在一起。　　一个人，只要工作5年，他（她）基本上就有了自己倾向的企业文化价值观。当他（她）到了一个新单位，接受一种新文化，这种文化可能与他（她）倾向的文化价值观完全相左，但是为了某种利益或其他原因，他（她）完全可以装出很热爱的样子去接受，甚至摇旗呐喊。但是，过了特定阶段，他（她）仍然会显示出自己根深蒂固的价值观，于是，就有了

2、新的选择，新的方向。　　这就是人类的欺骗性与可悲性，没有人不是在这个怪圈中挣扎的。所以，当我面对一个陌生人来应聘的时候，我总是试图通过各种方式与之交流，探究他们隐藏在内心深处的价值观（文化理念），寻找他们与公司倡导的文化价值观的最大重叠度，而不是倾听他们的赞美之声。因为我相信，人是最善变的。我期望尽可能提前预测他们善变的真实面目，以便在日后的工作中，通过各种制度、方式去趋利避害。　　所以，许多人都说，不要在员工中做企业文化调查、忠诚度调查，如果你做了，你一定会得到满意的答案。因为99％的人都会举双手赞同你倡导的企业文化，你倡导的忠诚度，没有

3、人敢捧着你的饭碗说“不”！　　如果这是真理，那么，无数倡导企业文化的人是不是在自欺欺人？如果说这是谬误，那么，那些天天夸奖着企业文化的人，为什么不竭尽全力地为企业效力呢？为什么能偷懒时就偷懒呢？　　所以，我想说明一点：倡导企业文化，不是真理也不是谬误，关键是，我们倡导一种什么样的企业文化，是一种形而上的企业文化，还是一种基于事实出发的最朴素的企业文化？　　在我看来：倡导企业文化，不是试图去改变一个人，而是让一个业已形成自我观念的人，在一个环境中去求取生存，得到尊重，舒适愉快地工作，并能不断地得到发展，这就是最好的企业文化。这种文化可能不需要

4、语言来表达，但却能让人时时感受到它的温暖与力量。　　一、企业文化就是一种最朴素的求生存文化　　企业文化不需要很高深，更不需要形而上的理念。企业中的人都是同事，共同去做一件事，这件事就是求取“生存”。求取企业的生存，也求取个人的生存。有了企业大的生存，才有个人小的生存。当企业大的生存遭遇不利时，有时我们不得不以某些个人的生存为代价。　　要生存就自然需要努力、责任、奋斗、拼搏，有时甚至牺牲个人的利益。当我们在一个群体里生活久了，有了自己的房子、车子、票子、孩子，自然而然就会对与自己并肩战斗的领导与同事生出感激之情。随着时间的推移，感激之情沉淀深

5、厚，就会演变成感恩。企业文化不知不觉向最高境界发展。　　在这个过程中，我们很容易犯一个错误，把同事当成同仁来看，或者当成了同党。这些都是不对的。同仁，需要高度的共同理想，奋斗目标，甚至可以一同舍生求死。但是，同事不需要，同事只需要一个最基本的“求生存”目标就足够了。所以，我们不需要太抽象的概念。除非企业发展到了二十年、三十年，完全度过了求生存的阶段，到那时，我们再提出形而上的理念不晚，大家也会自然而然地去接受崇高、远大的企业文化理念。　　同党是任何一个公司都不能接受的。结党营私，拉帮结派，有违共同“划桨”渡“大江”的生存与发展宗旨，是需要打

6、击的。　　二、企业文化是一种最本质的相互尊重文化　　资本为了更大的利益化聘用了广大员工，员工为了生存或者生活得更好一些聚居在一起，大家都怀着心中的最大“利益化”思想结伴同行，那么就必须遵循相应的游戏规则。这些游戏规则可以以有形的规章制度来呈现，也可以以无形的潜规则来体现。　　不论是规章制度还是潜规则，都需要以尊重的形式来出现。制定规章制度时，我们需要倾听更多人的声音，让大家来制定约束自己的行为准则；如果是潜规则，则需要以投资者利益、企业利益、最高长官利益为重。我们必须承认一个事实：这是一个知本时代，但首先是一个资本时代。　　尊重最外化的形式

7、就是语言，劳方与资方都需要通过语言来体现彼此的尊重。日常工作中，资方大多通过同事中的管理者来贯彻自己的意愿。　　有一项网络调查，列举了员工最反感上司和上司最反感员工说的各40句话。在此，我各列出10句，大家分享：　　员工最反感上司说的一些话：　　1、“怎么做我不管，我要看结果，具体的办法自己想。”（被调查人中29％反感此话，被列为榜首。）　　2、“你没有权力跟我谈条件，有本事你可以不来。”　　3、“就这点事情都做不好，随便找个人就可以替你。”　　4、“你创造的价值不值单位给你支付的。”　　5、“你做的这些事情有什么意义呢？”　　6、办事需要

8、花钱。领导说，“钱没有，有钱还找你办？”　　7、“在我们公司能学到很多东西，是不能用钱能计算的。”　　8、“家在本市，还年休干啥？有事请假一天，办完事回来上班好了。”　　9、辛辛