公司部门基本职能架构图

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1、公司部门基本职能架构图公司部门基本职能架构图武汉某森林开发有限公司2011年11月17日1公司部门基本职能架构图公司部门基本职能架构图3第一节总经理办公室3一、信息及日常办公事务管理3二、行政后勤管理3三、动力工程管理4四、车辆管理4五、安全管理5第二节　财务部5一、计划控制6二、会计核算6三、资产管理6四、投资管理7五、筹资管理7六、服务7第三节 人事行政部8一、人力资源管理8二、培训与开发9第四节、业务部10一、商品引进及促销10三、商品配送11四、商品资料维护11五、业务部人员配置112每部门设业务员133、每部门设商务接待144、每部门设开票员14

2、第五节、物流仓储部14一、物流仓储部管理职责14二、物流部管库员职责15物流仓储部人员配置：18第六节 企划部19一、公关媒介事务管理19二、文案策划19三、内外联谊活动19四、供应商促销活动管理20五、视觉形象管理20六、广播管理20第七节 信息部21一、系统运行管理21二、设备及档案管理22第八节　安保防损部22第九节　营运部23一、指导所属部门营业工作23二、规范营业管理24三、沟通与协调2428公司部门基本职能架构图第十节：法务部24（一）参与公司重大经营决策和重大经济活动25（二）合同管理25（三）知识产权管理26（四）参与公司劳动关系管理26（

3、五）控股子公司的管理26（六）公司涉诉法律事务管理27（七）其他法律事务管理2828公司部门基本职能架构图公司部门基本职能架构图第一节总经理办公室协助总经理及最高行政层综合协调公司日常事务，整体协调各部门之间的公共事务和管理，负责日常办公事务管理，行政后勤事务管理、车辆管理、动力工程管理及公司的安全监督管理。一、信息及日常办公事务管理1、负责公文往来管理，部门间的协调及信息沟通;2、负责公司各类资料及文件档案管理;3、负责公司印章管理及各部门印章使用情况的监督管理;4、负责公司办公会议、巡场工作及其它有关会议的准备和组织工作;5、负责与政府机关的协调、沟通

4、及外事活动的安排和接待工作;二、行政后勤管理1、负责公司固定资产管理及部分固定资产的购置;28公司部门基本职能架构图2、负责公司物料用品的购买、发放和管理;3、负责公司通讯设备的管理和使用安排;4、负责公司证照办理和年审事务;5、负责公司宿舍管理工作;6、负责公司办公环境、工作秩序的维护及管理。三、动力工程管理1、负责公司水、电、空调等动力系统运行的监控理;2、负责公司营业设施的安装、维护、改建工作;3、负责公司动力系统的安装、维护、改建、指导员工正确操作、怎样使用;4、负责公司自有物业、租赁物业，出租物业的改建、装修、维护、维修工作。四、车辆管理    

5、                                           1、负责公司车辆的购置和调配。2、负责公司车辆运行状况的监督管理。28公司部门基本职能架构图五、安全管理1、负责落实、执行国家有关安全消防制度。2、负责监督、指导各部门的安全消防管理作。3、负责审核公司的工程项目的安全消防性能。总经理办公室人员配置：（7人）总经理办公室主任1人总经理秘书2人工程部经理1人工程部技工3人第二节　财务部负责公司财务基础工作和各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，合理筹集、使用资金，有效利用公司各项资产，实施成本控制，提高企业经济效益

6、。28公司部门基本职能架构图一、计划控制1、制定公司财务会计制度及内容控制制度并组织施。2、编制公司经营计划。3、监控公司各项经济活动的有效运作。二、会计核算1、根据公司财务管理要求，建立会计核算体系。2、对公司各项经济活动和财务收支进行核算。3、对公司的现金流量进行分析，向决策层客观反映公司的财务状况。 4、定期分析公司经营成果及财务状况，为公司经营决策提供信息。5、掌握和执行国家税务政策，依法纳税。 三、资产管理1、建立公司资产管理体系，确保资产安全。28公司部门基本职能架构图2、对公司各项资产的使用状况进行分析评价，促进资产的有效使用。3、参与制定存

7、货管理方面的业务流程，监督存货管理的执行情况。四、投资管理负责对公司的投资项目做好成本、盈利的预测工作，参与公司投资项目的决策。五、筹资管理充分发挥财务杠杆作用，在确定公司最佳资本结构前提下，为筹资决策提供依据并负责筹集公司投资资金。六、服务1、为公司各项业务提供财务支持。2、解决商场在营运过程中出现的财务问题。 3、组织各项财务专业知识的培训。财务部人员配置：（11人）1、财务总监1人2、主管会计2人28公司部门基本职能架构图1、会计5人2、出纳2人3、审计主管1人第三节 人事行政部负责公司人力资源的开发使用与行政管理:制定、调整公司人事政策，进行日常人

8、事管理，开展员工培训。一、人力资源管理1、制定公司人事政策及各项人