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时间:2018-07-07
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1、在首钢创新驱动转型发展现场交流会上的动员讲话朱继民(2012年2月22日—根据录音整理)同志们,正月刚过,我们就在这里召开首钢创新驱动转型发展现场交流会。昨天在到迁安的路上,听到了一个令人振奋的消息,首钢女篮夺得了这个赛季的全国冠军,男篮有可能进入前四名。那么我们就想,首钢钢铁业的竞争力何时能夺冠呢?我们规划“十二五”期末,首钢集团的综合竞争力要处于行业一流水平,在“十三五”期间要达到世界一流水平。这是我们总体的规划目标。我们召开这次会议的目的,就是要通过加速建设创新型企业,促进首钢创新驱动转型发展,促进今年首钢“两会
2、”提出的目标任务的完成。今年之所以这么早开这次会议,是立足于抓早、抓实、抓出方向、抓住着力点。2012年是首钢创新驱动转型发展、打造“三个首钢”综合竞争力的系统攻关之年,是实施北京新首钢高端产业综合服务区开发的启动之年,也是我们实现集团化管理,实现创新驱动和转型发展的启动之年。在这新的一年里,面临的是极为严峻和复杂的形势,我们必须深刻认识钢铁产业微利化将是长期和复杂的过程;面对我国转变经济发展方式的长期性和艰巨性,我们必须深刻认识到这对钢铁业发展的长期导向性和约束性作用;面对“十二五”钢铁工业优化调整的方向,我们必须深
3、刻认识到我们工作的方向性和着力点。这就要求我们7,必须加快建立适应市场经济的倒逼机制和长效机制,需要我们在变革中求发展,在适应市场竞争中找办法,转变思维模式,寻求突破方式,寻找新方法和新途径。加快建设创新型企业,需要我们坚持市场化、产业化的发展方向,加快培育现有产业的竞争能力和新产业的孵化壮大能力;需要我们着力打造服务先行的制造业,建立以市场为导向、以用户为中心的经营模式,提高对用户的需求和市场变化的预知能力,缩短营销链,实现体系前移下沉,提高技术服务及解决问题的快速响应能力;需要我们加强体系建设,强化体系协同,提高满
4、足多品种组合需求的能力,要集聚资源,围绕重点优化机制,大力实施科技创新战略,做好顶层设计,推进体系建设。深化保障机制,完善手段措施,加快战略性产品和领先产品的开发步伐;需要我们下定决心,全员、全面、全过程地优化和降低制造成本,推行货币化的核算机制,建立完善的适应新一轮竞争要求的产品成本和品种盈利能力体系;需要我们加快节能减排步伐,实现绿色制造和经营,形成面向未来的竞争优势;需要我们运用现代科学方法和手段,加快实现信息化和工业化的深度融合,实现管理集中高效,产销高度衔接,数据精细一致,体系能力完整完善,人员高效配置的信息
5、化平台,形成企业管控水平提升的平台和体系,成为提高钢铁业管控能力的一个持续长效的平台和机制。我们这样重视信息化,就是要实现企业的信息流、物质流和资金流的统一,促进以财务管理为中心的全流程管理的优化升级,可为产、供、销、成本、质量、技术等各方面的精细化管理和业务考核提供科学依据。我们必须认清7首钢当前信息化建设取得的成效,存在的问题和差距,找到我们下一步的工作方向。应该说,没有信息化就不可能体现现代管理思想、不可能实现质量一贯制管理、不可能形成制造流程的大批量优化制造体系,不可能实现以财务管理为中心的科学考评机制,不可能
6、为用户提供完善的服务。概括起来,这次会议的主题就是要通过创新驱动转型发展,全面提升首钢的竞争能力。这次会议的内容非常丰富,方式多样,看工厂、下矿井,有教材、有案例、有演示。会议时间安排非常紧凑,发言单位比较多。希望大家认真参加会议,从丰富多样的参观学习和交流发言中,通过系统思考,认真讨论,真正领会我们要学习什么、掌握共性的规律性的内容,并结合本单位的实际,创新思路、明确抓手、提出措施,确保取得实效。7在首钢创新驱动转型发展现场交流会第一天会上的讲话朱继民(2012年2月22日)同志们:今天,我们在矿业公司和迁钢公司召开
7、首钢创新驱动转型发展现场交流会,就是要通过现场参观和经验交流,进一步推进首钢信息化管理,建设创新型企业,促进首钢创新驱动、转型发展,促进今年首钢党委扩大会和职代会提出的目标任务的全面完成。我们召开这次会议的背景是什么,要达到什么目的。第一,适应当前形势和任务,为首钢创新驱动转型发展提供新经验和新动力。2012年是首钢创新驱动转型发展、打造“三个首钢”综合竞争力的系统攻关之年,是提高钢铁业竞争能力、抓好北京新首钢高端产业综合服务区开发的关键之年。今年也是“三个首钢”加快行动之年、转型发展加速推进之年。当前宏观经济和钢铁行
8、业形势不确定不稳定因素增多,市场形势十分严峻,在此情况下,把首钢自己的事情办好更加关键;以打造“三个首钢”综合竞争力引领各项工作,增强创新驱动、转型发展的坚定性、自觉性更加紧迫;加强信息化建设、提升整体运营管理水平,为提高首钢综合竞争力提供有力支撑更加重要。因此,要通过召开这次会议,对各单位贯彻首钢“两会”精神以新的启示,新的动力
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