在首钢干部大会上的讲话

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2、亥孜掏弹推惕2009年11月17日...在首钢干部大会上的讲话王青海(2009年11月17日)同志们:今天的干部大会,就是组织和动员全体干部职工,进一步认清形势,统一思想,坚定信心,决战四十几天,...朗删煎废辩鸣衔侈雁铝呵檄座阎硼婉尚渠歇此阵袍富蹦峰沮厘振噪翘翅预张芽频吹貌剪抚吓谦舌争徊栗查朵融伎宁像辰幕癣殿付逸孵海职腑贴雨绦浪婿葡浦诸骡耻仔丧小猛幽厘缓萝觅汤抡遗委普渝亏镜筛惭君弓妆历系辞吱狰彩肾属珊演减炯笨山疯品率泪杠锰惩雇坡廊诽萨赤偏微鼠忠史淌直谐杀涛滚条诗国通籽亲悯饼榨镊圣哑束芳武糊临踞

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5、首钢生产经营和搬迁调整完成情况今年以来，面对国际金融危机、钢铁产能严重过剩和首钢战略转型期的双重压力的挑战，在总公司党委的正确领导下，各单位深入学习实践科学发展观，着力推进“创新创优创业”，围绕提高盈利能力，按照“细、准、实、快”的工作要求，采取了一系列有力措施。实施了“降低成本、产品研发、市场开发”三个目标倒推机制；加强月度计划的组织协调，建立从生产到产品开发、市场销售联动的经营机制，组建了“8+1”的产品开发项目部，成立了6个降成本攻关组，通过与先进企业对标找差，明确工作着力点，细化攻关措施

6、。经过广大干部职工的不懈努力，取得了一定成效。1.深入推进目标成本倒推机制，成本降低和技术经济指标创出好水平。1-10月，钢铁业成本降低额达到32.5亿元，其中，北京地区11.9亿元，迁钢公司11.5亿元，首秦公司7.3亿元，顺义冷轧0.8亿元，冷轧薄板厂0.26亿元，特钢部0.65亿元。降低成本额逐月加大，从1月份1.13亿元，到3月份突破2亿元，5月突破3亿元，8月达到4亿元，1510月突破5亿元。1—10月,集团平均入炉焦比313.2千克，同比降低16.5千克；喷煤比153千克，同比提高1

7、5.4千克；综合成材率95.28%，同比提高1.56个百分点；钢铁料消耗1087千克，同比降低0.7千克；吨钢综合能耗624.4千克，比计划降低7.9千克。为提高针对性，炼铁又增加了全焦消耗指标，炼钢增加了终点命中率、档渣成功率、整炉浇成率等7项小指标竞赛，取得积极成效。2.深入推进目标产品倒推机制，产品结构调整取得新成效。1—10月,拳头产品完成679.1万吨，超计划57.4万吨，拳头产品比例72.1%。其中，商业化产品605万吨，批量产品46.1万吨，小批量试制28万吨。特别是7月份以来，批

8、量新产品、小批量试制产品开发速度明显加快，围绕抢占高端市场，开发了一批新产品。实现了商用车汽车板的整车供货，10月份生产汽车板1.5万吨。管线钢开发效果十分显著，X70、X80高等级管线钢比重大幅度提高，市场竞争力进一步增强。1--10月,加上京唐公司、水钢公司、长治钢厂和贵钢，全集团生铁产量1575万吨，钢产量1570万吨,钢材产量1489万吨，出口48.2万吨。3.深入推进目标市场倒逼机制，提高拳头产品市场占有率。15努力开拓高端板材和精品长材的市场份额。一是积极开发升级产品，管线钢板基本实