为何优秀人才总想跳槽

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1、为何优秀人才总想跳槽跳槽，在眼下的职场里，也许是很正常的事情。但是优秀人才的频频跳槽，却不得不引起企业的重视，不仅仅是HR们。眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业优秀人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从封疆大吏到总监诸候们似乎都在导演一场跳槽和转行风**。然而，这股风似乎越演越烈，HR们烦心，BOSS们也担心。正如一位著名的企业老板所说的，为什么我们企业优秀人才总想跳槽？为什么该走的不走，不该走的都走了？什么人才才是真正优秀的人才？优秀人才真的总想跳槽吗？这跳槽的背后又是

2、什么呢？人才总是优秀的吗？人才总是优秀的吗？我们先来看一个非常有意思的企业案例对比：S和F，同处长三角的两家知名企业，同为各自细分行业的领军型企业，差不多同时创业，同为上市公司但是，十年之后，一个做到了20亿，一个还不到10亿。在总结各自的10年成败得失时，F认为自己做得不太好，是因为企业的人才太优秀了，所以10亿还没有做到；而S认为自己还可以，主要原因是企业的人才不太优秀，所以才能快速做到20亿。一个似乎看不懂的结论！不优秀，所以成功了；太优秀，所以没有成功。那么，S和F又是如何看待优秀和不优秀的呢？经过调查，我们发现，F的

3、人才，从基层到中层再到高层，几乎清一色的名牌，不是来自于浙大、北大等名牌**，就是来自于可口可乐、西门子、美的等名牌企业，这些人才的专业知识和技能在企业所处的大小行业里绝对是一流的。而S的人才，从基层到中层再到高层，除了个别来自于名牌**和名牌企业外，绝大部分都是二三流**毕业的，或者土生土长的土老冒式人才，这些人才的专业知识和技能在企业所处的大小行业里也只是二三流的。这也许就是S和F所界定和总结的优秀吧！但是，经过调查，我们同时发现，虽然F的高专业素质和一流型人才，但是队伍的心态、态度和忠诚度却远不及中低专业素质和二三流型人

4、才的S。这才真正是F为什么落后于S的真正原因！因此，人才不全是优秀的，优秀也并非一定是人才。那么，什么样的人才才是优秀的人才呢？知识+技巧=能力，但这只是专业技能层面上的能力，另我一种能力就是态度能力了。它影响和决定着另外两种能力的发挥和优秀与否。知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识解决的是是什么的问题，而技能则是怎么干的问题，态度则是愿意干的问题。因此，根据态度和能力的两维划分，人才实际包括了以下四种人。1、态度很好，能力很差。这类人可称之为人材，给老板的感觉是：将就用吧。2、态度

5、很差，能力很差。这类人只能用人裁形容，因为他们最容易成为裁员的对象。3、能力很强，态度很好。他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的财字来形容他。他是老板最喜欢的人。4、能力很强，态度很差。他们对企业不认同。他们是刚才的才。对这类人才，老板很难用他。而实际上，大家都知道，企业喜欢的人才就是那些能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。这种人才是真正的人才，真正优秀的人才，即就是能力能很强态度也很好的人财。所以，人才不一定都是优秀的。跳槽的本质水往低处流，人往高处走。跳槽，对于人才流动来说，原本也是很正常的事情。一个

6、普遍的被绝大多数人证明是普遍真理也被众多职场人士频繁使用和实践的口头禅就是：现企业平台和空间太差太小太慢，为了寻求更好更大更快的发展空间和平台。这就是跳槽的本质。第3页果真如此吗？按理说，应该是那些不太优秀的人才会频频跳槽或转行，他们希望通过跳槽或转行来让自己变得优秀一些。但是，事实上却为什么反而优秀的人总想跳槽或转行呢？这和优秀有关系吗？跳槽的本质又是什么呢？如果跳槽确实是为了获得更好更大更快的发展空间，那么我们就可以做出以下几种假设：第一：现企业整体平台和空间很小很差太慢。第二：现企业整体平台和空间不小不差不慢，适合当事人

7、的空间和平台也不小差慢，但是当事人没有抓住这些机会或者没有利用好这些机会；第三：现企业整体平台和空间不小不差不慢，但是可能适合当事人的空间和平台小差慢；第四：现企业整体平台和空间不小不差不慢，适合当事人的空间和平台也不小差慢，当事人也抓住了这些机会或者没有利用好这些机会，但是，与外面的平台和空间看起来，感觉外面的世界更精彩，平台和空间更好更大更快。这就是我们的跳槽者的在跳槽本质下的四种基本表现和可能。如果是第一种，那只能说明我们的当事人眼光很差很次，不能有效的甄别企业平台和空间的大小好坏快慢。我们可以想像下一次他依然可能会看走

8、眼。如果是第二种，不管是没有抓住机会，还是抓住了机会，但是没有利用好，也只能说明一个问题：当事人的捕获机会能力太差，利用机会能力太差；如果是第三种，那只能说明我们的当事人适应环境能力太差。一个优秀的职场人士，一定是一个能够有效区分可改变因素和必须适应因素的人，对于可改变因素会