加强企业财务管控的五大措施

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1、加强企业财务管控的五大措施导读：为更好地发挥财务控制职能，需要逐步完善企业财务管控体系建设，本文就为您带来解决方法。随着企业规模不断扩大，对财务管理的要求也相应提高，为增强对下属公司的管理，企业总部应不断加强财务管控方面的建设。企业的财务控制是企业控制的基本手段，任何一个子公司，无论其业务贡献有多大，也不论其经营管理层能力有多强，企业总公司都应该对其财务活动进行监控。为更好地发挥财务控制职能，需要逐步完善企业财务管控体系建设，建立资金结算中心对企业资金进行集中管理；制定企业统一的会计核算制度和财务管理制度，来规范下属子公

2、司的财务行为，以实现对子公司财务活动的有效控制；同时建立一体化的财务信息系统用来支持企业财务管控；建立内部审计制度用来监督评价控制是否有效。一、建立企业资金结算中心资金管理是公司财务管理的中心，因为资金是一个企业的血液，建立企业资金结算中心是为了强化母公司对企业资金流转的控制，谋求财务资源的聚合协同效应，结算中心是根据企业财务管控的需要，在企业内部设置的资金管理机构，进行统一结算、筹措、管理、规划、调控资金。在行政上是企业设立的负责企业资金管理的职能机构，主要为企业的总体战略及整体利益服务。结算中心作为企业理财的职能部门

3、，受企业委托，代表企业执行与财务、资金管理有关的各项业务活动，其管理目标与企业目标高度一致。财务结算中心的具体功能有：融通资金、加强内部监控、提高整体信用，降低财务风险。（一）建立企业资金结算中心的意义在企业内部，有些子公司效益好，资金周转快，而某些子公司资金相对匮乏，通过财务结算中心可以把企业内的闲散资金集中起来贷给最需要资金的子公司或分公司，提高企业内资金的使用效率，实现内部资金的相互调节。资金结算中心可以对子公司资金运作的合规性、安全性和有效性进行审核，对其实施必要的监控和管理，防止子公司利用自主经营权挪用企业内部

4、资金，使企业内部资金管理失控。财务结算中心成立后，企业可以整体融资，增强了实力，提高了信用等级，同时，内部资金的相互调节减少了外部融资，也相对降低了财务风险。（二）建立企业资金结算中心的措施1.摸清家底，调查清楚企业所属企业的银行开户账户及现有存款余额和借款余额。2.选购一套专门针对结算中心设计的软件系统，同时请软件公司帮助建立资金管理的业务流程。3.设立开放式结算柜台。临柜设立接票岗位，负责票据及印章的审核，并记账；后台设立复核岗位，对临柜岗位的账务进行复核，只有经过复核的账务才能入账。4.结算中心统一到银行开立结算账

5、户，实行一个账户多个户名（其户名为结算中心的成员单位），用于对外结算。5.结算中心为每个企业在结算中心内部开立结算账户，用于日常企业与结算中心的结算。6.除基本户外，所有企业将账上余额全部转到结算中心在银行开立的账户上，并且将原账户撤销。7.整个企业所有收入全部进入结算中心账户，然后由结算中心分发到各企业；其原始凭证作为结算中心记账的依据，结算中心制作特种转账传票，作为收款企业的记账依据。8.除零星费用外，所有付款由结算中心统一对外支付。9.由结算中心统一对外融资和还贷，对每笔借款结算中心进行明细核算。10.企业需要资金

6、，先向结算中心申请，由结算中心向企业发放，结算中心对每笔放款进行明细核算，结算中心按照银行同期利率收取利息。11.结算中心负责与银行对账，生成银行存款余额调节表。12.企业成员单位将原来与银行对账改为与结算中心对账。二、建立统一会计核算制度会计制度是规定各项经济业务的鉴定、分析、归类、登记和编报方法，明确各项资产和负债经营管理责任的业务规范。目前企业总部对各下属子公司在会计核算上，缺乏统一的制度和规范，核算存在较大的差异，有必要建立统一的会计核算制度。（一）建立统一会计核算制度的意义统一规范的会计核算体系是整个企业财务管

7、控体系的基础，有利于其他管理制度的建立和实施，能使会计核算工作达到业务内容完整、科目使用统一、核算口径一致，提供更为真实、准确、及时、完整的对决策有用的会计信息；有助于统一会计核算标准与流程，提高核算质量与效率。同时也为分布在不同地点、不同文化、不同背景的企业财务人员提供了工作依据；为上级考核提供了方便；便于审计师为上市公司审计。统一规范的会计制度，流畅的会计核算流程，为审计师提供了良好的审计环境，可以加快年度会计报告披露时间。（二）实行会计集中核算的措施实行会计集中核算后，核算企业发生的资产购入、调入、调出、清理、报废

8、、出售等增减变动业务时，要及时到核算中心报账，核算中心根据原始凭证编制记账凭证并登记资产总账、明细账，但对物品不能及时进行核对、检查和管理，因此各核算单位都要建立健全资产管理制度。核算单位应保留资产备查登记簿和固定资产卡片。资产备查登记簿、卡片由核算单位资产管理部门负责管理。按照资产的类别分设账页，账内按照保管、使用