建立国企党建绩效考核机制的尝试

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1、建立国企党建绩效考核机制的尝试■邹仲琛李恭年括党建责任制完成情况、党风廉政建设责任制完成情况、民主管理厂务公开情况、安全生产指标完成情况等。这样就把党建工作绩效的考核作为一项重要的考核内容纳入到党政领导班子及其成员的考核体系之中。考核体系有相关工作的考核细则，将各项指标分解、量化为百分数，分别形成绩效考核指标，考核与薪酬挂钩，与奖惩任免挂钩，一改过去考核的软指标为硬指标，增强了考核的有效性。党建工作绩效考核指标体系分为，充分发挥党组织的政治核心作用、企业党委和领导班子的自身建设、企业党组织建设、思想政治工作和精神文明建设、企业文化建设等五个考核项目，又根据各考核项目的份量分

2、解量化为26项考核内容，根据各项考核内容的完成情况进行评分。党风廉政建设绩效考核指标体系分为，加强领导、完善反腐倡廉领导体制和工作机制、建立健全加强党风廉政建设责任制的各项制度、加强反腐倡廉宣传教育、加强党风廉政建设责任制考核、充分发挥党内外监督作用、从严治党、严格依纪依法办案等六个考核项目，细分为17项考核内容。民主管理与厂务公开工作绩效考核指标体系分为，民主管理工作、厂务公开两项考核项目，细分为10项考核内容。（二）考核的方法步骤。由组织干部人事、纪检监察、政工、工会、老干部工作等有关部门组成考核组，由一名公司领导任组长，组织对各单位党建工作绩效实施考核。考核的基本步骤

3、：一是考核准备。拟定考核方案、组建考核小组、组织考核人员培训、考核组与被考核单位商定考核工作实施计划。二是实施考核。以职代会的形式听取单位领导班子及其成员的述职并进行民主测评。考核组与有关人员进行个别谈话，了解有关情况和对班子及其成员的整体评价。查阅有关资料，检查考核指标的实际完成情况，并对有关重要问题进行深入调查。三是撰写考核材料。在全面了解情况的基础上，写出考核材料，对领导班子及其成员提出总体评价。领导班子的年度考核材料包括考核近几年我们尝试从改善党建工作绩效考核，落实党建工作目标责任制入手，加强企业党组织的政治核心作用，使企业党建工作有机地融入于企业的中心工作，初步实

4、现了由软变硬、由虚变实的转化，促进了企业的改革发展稳定和生产经营。坚持党政一体化考核是提高党建工作绩效考核实效性的有效措施我们将党建工作的绩效考核机制，纳入企业领导人员的绩效考核，形成了一套完整的党政一体化考核体系，加大了对企业党建工作绩效的考核力度，提高了党建工作绩效考核的实效性。（一）考核指标体系。我们制定的《山东省冶金总公司权属单位党政领导班子及领导干部年度考核暂行办法》作为考核各单位领导班子及其成员的总的考核体系，考核两项内容，一是经营业绩情况，一是其他考核内容。其他考核内容主要包党的建设DANGDEJIANSHE制，大大促进了干部队伍的作风建设。加大工作的考核力度

5、，这就要求各级干部要把自己的工作做好，做扎实，取得绩效，必须要牢固树立求真务实的工作精神和脚踏实地的工作作风，否则不仅薪酬无保证，职务也有保不住的可能。这样为干部队伍作风建设持续加强提供了保证。（四）进一步加强了领导班子建设。建立和实施党建工作绩效考核机制，核心是按照“四好”班子的要求加强对各级领导班子的考核。通过这两年的实践，各级领导班子建设有了显著的加强，班子成员的整体素质进一步提高。在考核反馈中对于班子和成员存在的问题一针见血地提出，并实施跟踪监督整改。在进行年度考核时，要求首先要谈自己上年存在问题的整改情况，使得班子和成员年年有进步，整体素质不断提高。各级领导班子的

6、政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象各方面都有了明显进步，部分企业的领导班子达到了“四好”班子的要求。从党建工作绩效考核机制建立和实施两年来，促进最大的是各级领导班子整体素质的变化。（五）促进了党建、思想政治工作由虚变实、由软变硬的转化。这套机制要求党建必须紧紧围绕企业的中心开展工作，把党建融入到企业的各项工作中去，使党员和干部在自己的岗位上为企业的改革发展稳定建功立业，并按这些要求严格考核，使党建工作不再是游离于企业工作以外的虚无缥缈的工作，而是融入和沉到企业工作之中，发挥着政治核心作用的实实在在的工作。党建工作分解为各项量化指标并和有关经济指标融为一体，进行严格的考核

7、，完不成或少一分，就直接影响党政领导干部的薪酬甚至升迁，使党建工作变成了硬指标，既调动了行政领导抓党建和思想政治工作的积极性，又使党务干部有所作为，实现了一岗双责。（作者单位：山东省冶金工业总公司）工作的基本情况和领导班子的基本情况；领导班子取得的成绩和存在的问题及原因；民主评议的情况；考核组的评价、量化分数和对班子建设的建议。领导干部年度考核材料包括优点、成绩、问题、不足；民主评议情况；考核组对评定等次的建议。四是综合分析，评定考核结果。考核组在综合分析的基础上形成考核材料向党组汇报，党组确定评定考核结果。五是反