同事不配合工作怎么办？

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1、同事不配合工作怎么办？案例一：笔者是某市工商局的一名副科级干部，上头有科长、分管局长和局长（虽然局长不直接管，但常常过问本科室工作）。科室曾经安排我一项工作，这项工作是我临时接手他人的，由于工作比较复杂，一直拖着未办，到我接手后领导就开始频频催了。在这项工作中，本科室主要负责牵头协调，起草工作方案和相关文件，具体做工的是本局其他科室。科长把工作分配给我后，就不再过问了，局长呢，只要结果，不问过程，一不召开协调会，二不给“手令”，只有“口令”，因为工作没有完成，我代人受过，被局长批评过两次。这回局长给了死命令，必须在某月某日前完成。乖乖，可把我愁坏了，为节约时间，当天晚上加班到转钟，起草了

2、一份工作方案，交给局长签批，局长口头同意了，没有批字，只说抓紧落实。虽然没有取得“手令”，总算局长他老人家同意了，我兴冲冲地跑回办公室，尿都顾不得拉，赶紧起草一份紧急通知，把局长的意见、工作时限、上报材料等都写好了，给科长审查同意加盖科室宝印后，跑步送到各经办科室。可遇到的情况使我傻了眼，那些同事雷打不动，要么不愿接工（因为有些科长没有分工理念，谁接的谁做），要么推说交给科长，由科长分配工作。天啦，那些科长都在外开会，打手机不接，这要等到他们回来，不知又要耽误几天，可人家就是不领情，咋办？等吧，好话说了一箩筐，前后跑了三四次，就除了没跟人动手。回来跟科长汇报，科长感叹了一番，说最好分管局

3、长召开协调会；找到分管局长，说让科长先协调。笔者像个皮球，被踢来踢去。不禁感叹：国人内耗太严重了！生气是必须的！6又不能越过科长向局长汇报，可局长追查起来又会说我有困难不汇报，工作欠方法。笔者最讨厌别人打小报告了，肯定说，自己工作十来年，还从未打过小报告。可如今，干着急使不上力。唉，真他妈的，老子决定买彩票，中个100万，龟儿子还上班！可骂归骂，眼前不是还没中100万吗？还得生存啦，于是我开始冷静思索解决问题的方案。终于，我根据自己的常识，形成了一套完整的理论体系，今天，找个空闲时间，把它整理出来，以飨读者。——同事间不配合的根源。要说这个可就扯远了。笔者认为，同事互相不配合，终归是思想

4、问题。思想存在问题是什么原因呢？没有受到正确的教育。特别是近代中国，把传统的东西丢了，一味地向“钱”看，所以人人争利。中国传统文化教什么？十二个字：孝悌忠信、礼义廉耻、仁爱和平（当代大德高僧净空老法师教我的）。从小没有人教“孝”，长大后何来的对工作对事业的“忠诚”！更别说“礼义廉耻、仁爱和平”了。——同事间不配合的表象。笔者工作在政府部门。政府部门里有很多是走后门进来的，有人把机关工作人员分成三拨：一部分人在干、一部分人在看、一部分人在捣蛋。这种说法是有一定道理的！一个科室，做工的就是个把人，其他的都是混日子的，你说这样做工的怎么想？工作做不完，其他的同事晚上喝酒潇洒去了，干事的有几个愿

5、意默默无闻的奉献？要知道，机关是典型的干多干少一个样啊！甚至，那些有靠山的，工不做，还要谋个职位级别的，结果，做工的比不做工的领的钱还少，试问积极性从何而来？推诿扯皮就是正常现象了。——解决问题的方法。闲话少说，下面咱就讲点管用的吧！针对上述状况，笔者认为要从以下几个方面着手努力：1.争取领导的支持。老大难、老大难，老大重视了就不难。没有领导的支持，工作是开展不下去的。所以，以后笔者也学精了，凡是需要协调的工作，一定把领导搬出来（比如请领导主持协调会之类的），最少也要得到领导的“手谕”6。如果领导不签字也要反复争取，讲明自己的难处，想方设法让领导签字。2.分配工作时别忘了把领导抬出来。具

6、体讲，就是到其他科室分配工作时，除了交代具体的工作内容外，要把领导的指示、要求，甚至一些“紧张的场景”再现出来，说白了，就是让同事们“看着办”！不过不可盛气凌人，要用恳切地语气由衷地讲出来。3.无论遇到什么情况都要保持不骄不躁的作风。心态越自然，别人越能接受。带着情绪说话，就算有理，别人也难以接受，甚至产生抵触；不是不接受道理，而是不接受情绪。一定要懂得：工始终还得别人干，你急也没用！还有就是你让别人不爽，别人一定会让你不爽的！说不定跟你对着干。只要你不是他的直接领导，所有的批评愤怒对事情都是毫无帮助的！要容忍他人的牢骚，记住：原谅别人，就是善待自己。4.不少于三次的工作提醒和督查。工作

7、布置下去后，不要不闻不问的等待别人把结果主动送到你的台上来。要在工作时限内常常去科室走动走动，一是帮助同事解决工作中的疑问；二是起到提醒作用，别忘了这项工作；三是间接告诉领导和同事“我尽力了”。中国人有“事不过三”的说法，你三番两次上门，如果工作不能完成，你的责任就没那么大了，或者说减轻了，同事们也不好指责你或者找一些借口来推脱了，比如不懂啊，没人说呀之类的。5.将工作进展情况和动态及时向领导反馈。这一点很重要，能做到及时反馈，至少