高支模施工中风险管理模式探析

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1、高支模施工中风险管理模式探析[摘要]在工程项目管理理论中，目标控制和风险管理是工程项目管理方法论的核心。目的是通过风险分析减少项目决策的不确定性，使决策更加科学，以及在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好地实现项目的目标。本文结合杭州中策橡胶半钢子午胎车间高支模工程，通过对施工过程中风险源的识别、风险分析以及风险决策的整个流程的设计，从设计方案、管理措施、施工技术三个层面进行了剖析，并提出了一系列可操作性的管理措施，从而系统深入地探讨高支模施工中的风险管理模式。Abstract:Inthetheoryoftheprojectmanagement,theobjectivecontro

2、landriskmanagementisthecoreofitsmethodology.Itisinordertoreducetheuncertaintyofprojectdecisionandtomakethedecisionmorescientificaswellasguaranteetheprocessofobjectivecontrolintheconstructionbytheanalysisofrisk.Thisarticlereferstothehigh-formworkprojectofHangzhouZhongceRubberCompanyLimitedsemi-st

3、eelradialworkshop.Thearticleanalyzesthemfromthreedirections:thedesignproposal,controlmeasures7andconstructiontechnologywhicharebasedonthedistinguishingofriskorigin,riskanalysisandthedesigninthewholeprocessofriskdecision.Thearticlewilladvanceaseriesoffeasiblewaysofmanagementsoastoexploretheriskma

4、nagementmodeofhigh-formworksystemicallyandintensivelyinconstruction.[关键词]风险管理模式，高支模，设计Keywords:RiskManagementMode,High-formwork,Design中图分类号：X820文献标识码：A文章编号：一、引言风险管理的经典著作《ＲＩＳＫＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＡＮＤＩＮＳＵＲＡＮＣＥ》对于风险的定义为“给定情况下存在的可能结果的差异性”。风险由于其不确定性，在不同时期以不同的方式（风险事件）影响到项目目标的实现。本文结合杭州中策橡胶半钢子午胎车间高支模工程，通过将风险管理和项目管

5、理体系化，提出了高支模施工中的风险管理模式。项目概况：7本工程总建筑面积266977.65㎡,地上3层,最大跨度22米,檐高23.5米。主体结构为全现浇双向预应力混凝土框架结构，辅房为钢筋混凝土框架结构，工程桩为先张法预应力高强混凝土管桩。本工程的支撑体系采用扣件式钢管满堂支模架。工程纵横水平杆、立杆、斜撑采用Φ4.8×3.2钢管及扣件拉撑连接体系。模板采用18厚915mm×1830mm涂膜九夹板，木方采用60×80白松木方，对拉螺杆采用Φ14圆钢。高支模施工风险管理的风险管理的目标模式（一）基本思路：项目风险管理是个系统的、完整的过程。针对高支模施工存在的技术性风险和非技术性风险，按

6、流程进行明确、细化，使管理思路清楚，易于控制风险。（二）风险识别风险识别的基础在于对项目风险的分解，即根据项目风险的相互关系将其分解成若干子系统，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。本文根据常用的由时间维、因素维和目标维从总体上进行一般工程项目的分解。（三）风险分析和评价风险管理理论认为，认识到的风险更具有意义，它们是进一步分析的对象，通过分析和评价可以定量地确定项目风险的概率大小或分布、项目风险对项目目标影响的潜在严重程度。（四）风险决策7项目风险控制对策可分为风险回避和损失控制两种。风险回避就是通过回避项目风险因素，从而回避可能产生的潜在损失或不确定性。损失控制方法是通过减

7、少损失发生的机会，或通过降低所发后的损失的严重性来处理项目风险。风险管理模式在杭州中策橡胶半钢子午胎车间工程应用风险识别本工程由于地质条件复杂，工期紧，因此在方案制定的过程中就开始应用风险管理的思想，对每道工序施工存在的风险进行了识别，并对每个风险点都制定了相应的防范措施。1、设计方案：从架体纵、横、步距，剪刀撑布置方式，扫地杆距地面高度，顶端伸出水平杆长度等四个因素进行风险分解；2、管理措施：从安全教育、人员素质、安全防护、检查验收四个因素进