项目管理动态表母版

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1、中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部门及人员工程部启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）市场部工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）报价中心监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投

2、资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：%□进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项

3、要求投标项目经理执业资格证书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链接评审记录表链接风险评估表（CSCEC-PM-0203表）链接投标文件链接（CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链接（CSCEC-PM-0103表）（工程部）链接责任书文本（成本部）链接（CSCEC-PM-0301）（人力资源部）续CSCEC-PM-0102表四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）1、项目相关方信息链接CSC

4、EC－PM－1701（综合办公室）10、项目进度及报量链接《项目进度报表》（工程部）2、项目采购管理链接《物资需用计划及供应商信息》（采购部）11、项目质量管理链接《项目质量报表》（工程部）3、项目分包管理链接分包信息（采购部）12、项目安全及环保情况链接《项目安全报表》（安环部）4、项目管理实施计划及项目经理月度报告链接计划文本及报告材料（工程部）13、现场施工照片链接《施工照片日志》（工程部）5、项目盈亏测算情况链接成本测算资料（成本部）14、现场重要活动管理链接CSCEC-PM-1802（综合办公室）6、项目施

5、工计划情况链接《施工计划表》（工程部）15、现场考核情况链接《项目考核表》（工程部）7、项目商务月度报告链接CSCEC-PM-0503（成本部）16、项目保函管理情况链接CSCEC－PM－0603（法务合约部）8、项目合同责任分解情况链接CSCEC-PM-0502（项目部）17、项目五大目标预警情况链接资金、成本、安全、工期、环保控制预警（各部门）9、施工现场日报链接项目每日情况报告（项目部）五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）1、项目收尾计划链接CSCEC-PM-1601（工程部）5、项目竣工结算链接

6、《工程竣工结算》（成本部）2、项目竣工档案链接有关档案文本6、项目最终考核链接《考核报告》（工程部）3、项目管理档案链接CSCEC-PM－1602（综合办公室）7、工程保修链接CSCEC-PM－1605（工程部）4、项目总结链接CSCEC-PM-1604（市场部）六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）1、项目回访计划链接《回访计划》（工程部）4、主体结构每10年回访记录（工程部）2、项目回访记录链接《回访记录》（工程部）5、工程设计使用寿命期满通知（工程部）3、项目保修期满通知工程部七、项目信息存档利用情况注：1、

7、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。3、项目属性参照附录二的规定填写。4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。