项目动态成本管理

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1、工程光华世贸中心项目成本动态控制实践由于建设工程的特殊性，对于施工企业而言直至工程竣工甚至是保修期满，才能核实整个施工过程的真实成本，而这个时候的成本也很容易核实，只要通过财务资金部将项目的开工至竣工整个施工周期内的全部支出汇总就是该项目实施全过程的真实成本，这时“木已成舟”，成本是高还是低都已经是无法改变。众所周知，建设工程项目的一个重要特征是一次性，这就意味着一旦工程项目管理工作实施阶段出现失误，其损失（或增加成本）已经不可挽回。由此可见建筑工程实施过程中的动态成本管理是尤为重要的，在此仅结合本人在项目从事成本管理的实际情况，谈谈我们项目

2、按照自行制定的《成本管理工作规范》实施过程中的动态成本分解原则、动态成本的数学模型、动态成本统计及核算、动态成本分析。一、工程主体结构实施阶段的成本的分解根据现行项目管理实施情况，将成本分解成：分包成本、物资成本、机械设备租赁成本、周转物资租赁成本、技术措施成本、其它直接成本、现场管理成本、临建设施成本，各项成本具体内容如下：1.分包成本包含：结构扩大劳务分包成本、基坑支护及降水分包成本、土方工程分包成本、渣土清运分包成本、钢结构工程分包成本、预应力工程分包成本、防水工程分包成本、二次结构工程分包成本等所有分部工程的分包成本2.物资成本包含：

3、商品混凝土成本、钢筋成本、直螺纹套筒成本、止水螺栓成本、多层板成本、木方成本、级配砂石成本、主体零星物资成本3.机械设备租赁成本包含：塔吊租赁成本（包括安拆及塔吊基础）、混凝土地泵租赁成本、混凝土汽车泵租赁成本、汽车吊租赁成本、外用电梯租赁成本等一切机械设备租赁成本4.周转物资租赁成本包括：钢管租赁成本、碗扣租赁成本、大钢模租赁成本、小钢模租赁成本、几字梁租赁成本、外爬架租赁成本5.技术措施成本包括：草帘被成本、苯板（主要指冬施所用）成本等一切技术措施费用6.其它直接成本：保安费、试验费、测量费、现场清理费、安全防护费、排污费、水费、电费、动

4、力燃料费、保险费、公共事业收费、成品保护费、环境保护费、其他零星费用等7.临建设施成本：临时办公用房、临建道路、宿舍、食堂、仓库、加工场、实验室、厕所等临时设施搭设、维护、拆除等的费用8.现场管理成本：办公费、业务招待费、市场营销费用、交通费、物业费、无形资产摊销、固定资产折旧、职员费用、其它费用二、工程主体结构实施阶段动态成本的数学模型根据上文工程成本的分类原则和相互逻辑关系不妨建立如下数学模型：F(t)=f1(t)+f2(t)+f3(t)+f4(t)+f5(t)+f6(t)+f7(t)+f8(t)F(t)――总成本与工期的函数关系，表示截

5、止至第t期累计总成本f1(t)、f2(t)、f3(t)、f4(t)、f5(t)、f6(t)、7(t)、f8(t)分别表示各项成本截止至第t期各项累计成本一、当期成本及截至当期累计动态成本的统计及核算方法1、分包成本统计原则和计算方法为每个分包商单独建立一个统一格式的成本及支付台帐（具体形式见表一），此台帐包含：分包商当期合同内工作量、合同外工作量、工期奖金、质量奖金等一切当期实际成本；当期保留金、税金、其它扣款等一切应扣款；当期实际应付金额；当期实际支付金额；当期余款金额。分包商当期的工程量可以通过两种方式确定：其一是分包每月月底上报，总包审

6、核（审核的原则为业主批复为准）；其二是总包商根据当期业主批复工程量中确定对应各分包当期工程量。所有物资的当期分包成本之和就是当期分包总成本，当发生t期时，所有分包截止至第t期累计成本之和就是截止至第t期分包累计总成本（f1(t)）。2、物资成本统计原则和计算方法原则按照物资种类分别建立一个统一格式的成本及支付台帐（具体形式见表二），但是所有零星物资算一类物资，对于零星物资以外的同一种物资由两家或两家以上供应商供应的情况，每家供应商建立一个成本及支付台帐。要求所有供应商每月月底上报上月底至本月底所供应物资数量及货款，经总包商核实后进入当期成本。

7、可以在物资采购合同中规定：若供应商不能按时上报当月进场验收合格物资数量，总包商将不予按期支付合同约定的进度款或节点支付款项；对由于供应商原因当期漏报物资数量，原则上总包下期及结算时将不予支付。此两条的意思在于确保每月物资成本的及时和真实性。钢筋的采购和进场有其本身的特殊性，钢筋的成本计算也与其它物资有所不同。钢筋的成本计算方法为：当期钢筋批准用量（包含规定损耗）以“先进先支”的原则计算钢筋当期成本。钢筋的批准用量包含按照施工图纸审批的配料单工程量、构造钢筋工程量和规定的损耗量。一般在进行钢筋成本计算时，应进行现场钢筋盘点，计算当期钢筋实际消耗

8、量（实际消耗数量＝进场总数量－未加工数量－预加工数量－回收摊消数量）。所有物资的当期成本之和就是当期物资总成本，当发生t期时，所有物资截止至第t期累计成本之和就是截