跨国公司组织管理发展的新趋势

跨国公司组织管理发展的新趋势

ID:10579660

大小:163.00 KB

页数:13页

时间:2018-07-07

跨国公司组织管理发展的新趋势_第1页
跨国公司组织管理发展的新趋势_第2页
跨国公司组织管理发展的新趋势_第3页
跨国公司组织管理发展的新趋势_第4页
跨国公司组织管理发展的新趋势_第5页
资源描述:

《跨国公司组织管理发展的新趋势》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、跨国公司组织管理发展的新趋势——无边界组织分析摘要:随着经济全球化、信息网络技术和知识经济的发展,跨国公司组织管理出现了一种新的发展趋势——无边界组织。无边界组织的技术基础是计算机网络化,它强调速度、弹性、整合和创新。无边界组织的突破性进展表现为:打破垂直边界,组织扁平化;打破水平边界,团队功能化;打破外部边界,企业集群化;打破地理边界,组织跨国化;打破心理边界,组织学习化。无边界组织的发展具有政治、经济、文化、科技等各方面的条件。无边界组织在中国的广泛应用需要具备的条件包括:“西体中用”的思想基石;“团结一致

2、型”的组织文化;“觉悟”的领导者;“隐性领导”模式;扁平化组织体系和严密的管理流程;“以人为本”的激励制度等。关键词:无边界组织;突破性发展;动因分析;运用InternationalOrganizationandManagementDevelopmentofTrendAnalysis,withoutBordersOrganizationAbstract:Withthedevelopmentofeconomicglobalizationandinformationnetworktechnologyandknowl

3、edgeeconomy,Internationalorganizationofthenewtrendappeared,borderlessorganization.Thetechnologicfoundationofborderlessorganizationisbasedoncomputernetworking,whichemphasizesvelocity,elasticity,integrationandinnovation.Borderlessorganizationbreakthroughperfor

4、mance:breakingtheverticalboundary,flatorganization;breakingthelevelboundary,Teamfeatureof;breakingtheouterboundary,clusterofenterprises;breakinggeographicboundaries,organizingtransnational;breakingthepsychologicalboundariesoforganizationallearning.Developmen

5、tofborderlessorganizationwithallaspectsofpolitical,economic,cultural,andscientificandtechnologicalconditions.BorderlessorganizationwidelyrequiredinChinainclude:"Westwith"theideologicalcornerstone;"solidarity"organizationalcultures;"awareness"ofleaders;"hidde

6、nleadership"mode;flatorganizationsystemandstrictmanagementprocesses;"people-oriented"incentivesystem,etc.Keywords:Borderlessorganization;breakthrough;driveranalysis;manage目录一、无边界组织的形成及其内涵1二、传统跨国公司管理组织的弊端和无边界组织的突破性进展3(一)传统组织结构的弊端3(二)无边界组织的突破性进展3三、催生无边界组织的背景与原

7、因5(一)无边界组织衍生的背景5(二)无边界组织发展的动因5四、无边界组织的前景展望及在中国的发展运用7(一)无边界组织的发展前景7(二)无边界组织在中国的发展运用8参考文献:.10致谢10在环境复杂多变的21世纪,如何用愿景策动企业整体机能、用战略激发企业系统活力、用管理塑造企业核心竞争力成为各跨国公司面临的挑战,伴随而来出现了虚拟组织、网络组织、无边界组织等一系列管理发展趋势,无边界组织正是一种重要的发展趋势。而什么是无边界组织,它是如何产生、发展,又有什么特点,在中国如何运用等问题成为急需解决的问题,本文

8、对这些问题进行了一些探讨。一、无边界组织的形成及其内涵无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。无边界组织力图取缔指挥链,保持合适的管理跨度,以授权的团队取代部门。“无边界组织理论关注组织资源的整合,强调速度、弹性、整合和创新,倡导组织的每一种边界都需要有适当的渗透性和灵活性,以便创意、信息和资源能够自由地流上流下、流进流出、穿越组

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。