西部落后地区中小企业管理现状及分析

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1、西部落后地区中小企业管理现状及分析【摘要】中小企业对西部地区的经济体制改革和经济发展具有重大意义。在管理决定成败的今天，研究西部落后地区中小企业管理现状和探寻科学管理模式，从而让西部落后地区中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，显得尤为重要。本文从人力资源管理和财务管理两个视角对西部落后地区中小企业存在的问题进行分析研究，并为解决中小企业管理问题提出对策。【关键词】西部地区；中小企业;管理现状；人力资源，财务管理;【abstract】【keywords】1、引言在在改革开放三十多年的发展过程中，我

2、国区域经济发展选择了一条由区域非均衡发展到有重点的区域协调发展的道路。在这一转型期，伴随着东部沿海地区社会经济突飞猛进的发展，我国西部内陆地区与东部地区的差距进一步扩大，而造成差距扩大的一个重要因素是东西部地区中小企业发展水平与发展速度上的差异。中小企业在西部落后地区经济中处于非常重要的地位,对西部地区的经济体制改革和经济发展具有重大意义。由于中小企业具有数量多、规模小、经营方式灵活等特点,使它成为活跃市场的重要力量。正是这种强大的市场活力,推动了我国西部地区改革发展进程。社会经济快速发展，西部落后地区

3、中小企业面临新的发展机遇，具有广阔发展空间。我国西部落后地区中小型企业为数众多，由于进入门槛低，科技含量不高等原因，近年来涌现了大批的中小型企业，分布之广，数量很大，目前西部地区中小企业尚处于发展的初级阶段,但是诸多中小企业现状令人堪忧。这些问题严重的阻碍了中小企业的健康发展，中小企业发展滞后,已成为西部开发的主要制约因素。因此，在管理决定成败的今天，研究西部落后地区中小企业管理现状和探寻科学管理模式，从而让西部落后地区中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义。本文从人力资源管理和财

4、务管理两个视角对西部落后地区中小企业存在的问题进行分析，以期能为西部落后地区中小企业健康、快速、规范发展提供参考意见。2、西部落后地区中小企业管理的现状在西部落后地区中小企业占企业总数99%以上。长期以来，企业管理研究以大企业为研究对象，忽略了中小企业管理问题的研究。而实际上，中小企业的管理有许多不同于大企业的地方，中小企业盲目学习大企业往往适得其反。当前西部地区中小型企业的管理现状可以分为三种：一是没有“管理”的管理；二是有管理，但表现形式粗放；三是有管理，但不是自己企业自身发展的成果，而基本上属于“

5、照抄照搬”型。1、没有“管理”的管理，即中小企业没有固定的管理模式，全靠命令和指挥行事。这在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显。在这种中小企业中，没有组织架构，没有明确分工，往往一个员工身兼多种职务，人治的成分贯穿其中，企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持，命令或指挥充斥企业管理全过程，通常有一个核心的领导人来掌管着企业的上上下下，掌控着企业的发展命脉，一旦这个精神支柱倒塌，企业便面临多重危机，由于这种管理完全靠亲情来驾驭企业，因此，具有诸多不稳定性和不确定性，发展到一定程度，会严重阻碍

6、中小企业的发展。2、有管理但较粗放。这种中小企业处在发展的不规范期，是典型的企业转型过程的产物。这类中小企业比较鲜明的特点：有管理体系，有组织架构，有规章制度，但却没有执行。在这种中小企业中，管理制度的制定者与执行者，往往同为一个部门，这样做的结果是，制度与管理成为形式，严重存在有法不依，执法不严，违法不纠，纠而不彻底等现象。在这种企业中，领导的一句话可能就会使管理制度失去效力，或免于处罚，或立等受奖，完全不按规章制度办事，人治凌驾于“法”治，使企业上上下下，无章可循，只能靠看领导的脸色或猜领导的心思行

7、事，最终往往使企业倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言，直到企业四面楚歌，企业领导才能幡然醒悟。3、有管理，但却严重超前，管理形式与企业实际运作状况不配套、不协调。这在一些有一定规模与实力的中小企业里较为常见。这类中小企业已经发展到较高阶段，急于向规范型、管理型的大企业过渡，由于“激进”或“急于求成”，往往会通过借助外界力量或从同类大品牌企业里采取“挖”或“拿来”的形式，“照抄照搬”一些大企业的组织体系、规章制度，并往往“生吞活咽”，也不管自己能不能消化，这种盲目引进的结果是，抛弃了自己好的传统与管理模式，而生搬硬

8、套地给自己穿上“过于肥大”的管理“外套”，使企业的实际情况与这些太过于规范和超前的管理模式相脱钩，给企业带来不适症，以致管理内容超脱于企业实际，并往往较难发挥效用，最终使企业的管理事倍功半，出力不讨好。2.1人力资源管理现状目前西部中小企业的人力资源管理在吸引人、激励人、开发人等方面较传统的人事管理有较大的改善。但与东部中小企业的人力资源管理相比，与我国市场经济要求相比仍有较大的差距，尚存在许多不足之处，具体表现在：2.1.1在选拔和配置人