各种各样的工作表格模板

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1、新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价□1.了解工作的流程□2.了解公司上下关系的重要□3.了解公司横向的联系、合作关系□4.了解与同事间和睦的重要性□5.做一件工作必定有始有终○指示、命令的重要性□1.了解上司的指示、命令的重要性□2.将上司的指示、命令记录备忘□3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止□4.复诵指示、命令，加以确认□5.遵守指示、命令○工作的步骤、准备□1.了解工作步骤的重要□2.了解工作准备得当，进展就顺利□3.了解工作步骤的组织方式□4.了解工作的准备方式□5.按照步骤、准备程序

2、完成工作○报告、联络、协商□1.了解报告、联络、协商是工作的重点□2.报告时，先讲结论□3.联络应适时，简要□4.了解协商可以使工作顺利完成□5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商○工作的基本□1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法□2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成□3.了解会议或洽商的重要□4.了解会议或洽商时应有的态度□5.了解工作上完成期限或交货期的重要○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范新员工工资核定表                                             

3、            年   月  日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关年，非相关年，共年能力说明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主管人事经办新员工培训成绩评核表填表日期：    年 月 日                                  编号姓名专长学历　培训期间培训项目培训部门　一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作

4、，列举理由说明六、辅导人员评语总经理             经理              评核者新员工培训计划表编号受训人员姓名辅导员姓名学历培训时间部门专长职称项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及内容123456经理       审核         拟定新员工甄选比较表甄试职位应征人数初选合格面试日期月日至月日甄选结果姓名学历年龄工作经验专业知识态度仪表语言能力面试人员意见相关合计面试人员签章　新员工试用表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期人事资料姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校

5、专业学历甄选方式[]公开招聘[]推荐遴选[]内部提升工作经验相关　　年，非相关　　年，共　　　年试用计划1.试用职位2.试用期限3.督导人员4.督导人员工作：［］观察［］训练5.拟安排工作6.训练项目：7.试用薪资：　　　　　　　　　　　　　　　核准　　　　拟订试用结果考察1.试用期间：自年月日到年月日2.安排工作及训练项目：3.工作情形：[]满意[]尚可[]差4.出勤情况：返退次，病假次，事假次5.评语：[]拟正式任用[]拟予辞退6.正式薪资拟核：人事经办　　　　　　核准　　　　　　　考核新员工试用考察表     日期人事

6、资料姓名 应试职位  分发部门 甄选方式□公开如考□推荐□选取□厂内提升工作经组相关年，排相关年，共年年龄 学位  特殊训练技   试用计划1．试用职位：2。试用期限；1.督导人员：2.督导人员工作：□观察□训练3.拟安排工作：6。训练项目7．试用工资：核准：拟订：  试用结果考核1.试用期间：自年月日至年月日2.安排工作及训练项目：3.工作情形：□满意□尚可□差4.出勤状况：返退次，病假天，事假天5.评语：□拟正式作用□拟予辞退，正式工资拟核：人事经办   核准    考核：新员工甄选报告表甄选职位应聘人数初试合格面试合格

7、复试合格需要名额合格比率初试%面试%录用%甄选结果比较说明预定实际具体条件待遇录用人员名单新员工试用申请及核定表试用申姓名性别□男□女（1）试用部门部厂处依字第号奉准增补拟派任工作：拟训练计划主管：经办请籍贯年龄地址服役学历专长（2）甄办选部主门甄选方式：□公开招考□推荐挑选甄选日期：年月日办理经过：评语：资历（6）直管接意主见（3）人事部门预定试用日期：自年月日至年月日拟暂工资：自试用日起暂支元其他意见：（7）董事长意见（4）经理意见（8）事业关系室（9）试部门试用期间：自年月日自年月日工作项目：工作情形：评语：□拟下式任

8、用□拟予辞退拟给职位：自月日起以任用拟给工资：自月日起支元其他：主管经办：（10）人事部门考勤记录：意见：职位：薪资：其他：直接主管意见（14）董事长（12）总经理（11）经理新员工职务、工资标准表年 月日姓名所属部门职位入司日期工资标准本薪津贴人事经办批示审核拟定薪酬制度1.0目的:提供