员工评级考核制度

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1、员工评级考核制度一员工评级分类1初级（学徒工）2一级3二级4三级5A级6AA级7AAA级二考核内容1一级：（1）一级考核理论部分笔试（占总分的30%）（2）一级现场操作考核（占总分的70%）2二级：（1）二级考核理论部分笔试（占总分的40%）（2）二级现场操作考核（占总分的60%）3三级：（1）三级考核理论部分笔试（占总分的50%）（2）三级现场操作考核（占总分的50%）4A级：（1）A级考核理论部分笔试（占总分的30%）（2）A级现场操作答辩（占总分的50%）（3）领导及车间员工评议（占总分的20%）5AA

2、级：（1）AA级考核理论部分笔试（占总分的20%）（2）AA级现场操作答辩（占总分的50%）（3）领导及车间员工评议（占总分的30%）6AAA级：（1）AAA级考核理论部分笔试（占总分的20%）（2）AAA级现场操作答辩（占总分的20%）（3）领导及车间员工评议（占总分的60%）三考核申请条件1初级考核在试用期满后每一个月可以申请一次。2二级、三级的评级考核每3个月可以申请一次。3A级以上（含A级）的评级考核每6个月可以申请一次。4A级以上（含A级）员工需具备同行业一年以上工作经验。5凡有同行业一年以上工作经

3、验者可直接申请A级及其以上等级考核。6评级考核必须逐级申请。四考核流程1凡符合申请条件的员工均可向生产部主管申请考核并填写考核申请表。2生产部主管批准申请后即安排员工按照考核内容进行考核，考核时间不超过一周。3考核结果在考核结束后一周内公布，若考核通过则上报厂长审批。4考核通过后，评级予下月生效。五考核监管部门1一级：生产部2二级：生产部、质检部3三级：生产部、质检部4A级：生产部、质检部、技术部5AA级：生产部、质检部、技术部6AAA级：生产部、质检部、技术部、厂长本公司享有最终解释权