公司中层干部公开竞聘方案

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1、-5-公司中层干部公开竞聘实施方案为推进企业人事制度改革，拓宽选人用人渠道，搭建公开、公平、竞争、择优的用人平台，造就一支具有竞争能力和创新能力的高素质干部队伍，公司决定开展第六届中层干部公开竞聘工作，现制定实施方案如下：一、指导思想深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，以新时期从严治吏为基本遵循，坚持“德才兼备、以德为先、以廉为基、以干为本”的用人导向，真正把政治上靠得住、作风上过得硬、工作业绩突出、职工群众信得过的员工择优选拔到中层管理岗位上，切实提升公司干部队伍素质。-5-二、目标任务本届干部竞聘工作，旨在实现公司干部队伍结构的优化和整体素质的

2、提升。通过引入公开竞聘的竞争激励机制，在综合考查干部工作业绩、工作作风和工作创新等方面的基础上，进行择优选拔，为企业培养造就德才兼备、博学多才、一专多能的复合型与实用型的管理人才。1、优化组织机构。根据公司经营管理的需要，对现行的机构设置和岗位编制作适当调整。2、合理分流人员。对于因干部岗位职数和条件限制，在本次竞聘中未被续聘的人员，公司将予以统筹安排。三、竞聘原则1、坚持德才兼备、职工公认、注重实绩的原则；2、坚持公开、公平、竞争、择优的原则；3、坚持精简、合理、优化、高效的原则。四、组织领导为加强组织领导，确保本项工作的顺利进行，公司成立第六届中层干

3、部公开竞聘工作领导小组。五、竞聘条件（一）基本条件1、政治素质高。自觉贯彻执行党的各项方针、政策、法规，遵守国家法律，遵守公司各项规章制度，具有良好的政治品质和职业素养。2、主观能动性强。爱岗敬业，有高度的事业心和责任感，有较强的组织观念和纪律观念。3、业务能力突出。具备较强的领导、组织、管理和-5-协调能力，具备较强的文字写作和口头表达能力，实践经验丰富，工作业绩突出。4、勇于承担责任。责任意识和大局意识强，工作中坚持原则、顾全大局，遇到矛盾和问题不回避、不妥协、不推诿、不扯皮，勇于承担责任，敢于攻坚克难。（二）资格条件1、年龄要求：原则上男52周岁以

4、下，女50周岁以下，身体健康。工作需要或特殊情况因年龄限制不能参加竞聘者，经公司经理办公会研究确定，可在原岗位上续聘。2、具备竞聘岗位所要求的文化学历和专业技术职称。3、报名参与中层正职岗位竞聘者必须具备担任中层副职两年以上的工作经历。4、曾担任过中层干部的在近三年任职期间，由于责任的问题，给公司或部门造成重大经济损失或工作失误者，取消本次竞聘资格。5、对于严重违反劳动纪律的人员取消其竞聘资格。6、每个职位具体任职条件见附表。六、方法步骤（一）宣传动员阶段（2015年5月8日）召开全体员工大会，公布实施方案内容，就本届竞聘工作的目标任务、组织领导和方法步

5、骤等事项作出具体部署。通过宣传发动，使公司广大员工统一思想认识，明确本届中层干部竞聘工作的目的、意义、程序和方法，在公司上下营造出积极参与、踊跃竞争的浓厚氛围。（二）组织报名阶段（2015年5月11日—5月15日）-5-1、个人申请，组织报名（5月11日–5月14日）(1)、符合任职条件的人员可公开报名，填写《中层干部岗位竞聘报名表》，在领导小组办公室报名。(2)、同一职级只可申报一个岗位。2、资格审查，确定竞聘人选（5月15日）依据公布的竞聘条件和任职资格，由领导组负责资格审查，确定每个岗位竞聘候选人名单并予以公布。（三）述职竞聘阶段（2015年5月1

6、9日—5月29日）1、述职考评，竞聘演讲，民主评议(1)、述职考评（5月19日）。中层正职对三年来的履职情况进行工作述职，重点阐述任职期间的主要工作业绩、工作经验和工作教训。领导组根据述职人的德、能、勤、绩、廉等综合表现，按照“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次作出考核评定，考评结果将做为干部竞聘的重要参考。(2)、竞聘演讲（5月21日—5月22日）。应聘人员从竞聘优势、任职思路和竞聘承诺三个方面公开演讲，并接受评委提问，现场进行答辩，主要考察竞聘人员的专业技术能力、组织管理能力、应辩能力和语言表达能力，时间不超过20分钟。（3）、民主评议。由

7、全体员工对应聘人员进行当场评议，作为组织选聘的依据之一。2、综合考核，确定正职；提名推荐，确定副职（5月25日—5月26日）根据述职考评、竞聘演讲、民主评议结果对应聘人员进行综合考核，由经理办公会研究审定，确定中层正职岗位人选。然后，由中层正职在竞聘本部门副职的人选中按职数提议-5-副职人选，报经理办公会研究审定后，确定中层副职岗位人选。3、张榜公示，颁发聘书（5月27日—5月29日）(1)、对已确定的中层干部岗位人选张榜公示。(2)、召开员工大会，总经理向受聘中层干部颁发聘书。(时间另定)(3)、本届中层干部任期为三年。-5-