母子公司管控界面的划分原则和方法

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5、司，不光服务在客户的物理构架，更注重对客户心里架构变革的服务。通过有效的变革管理，为客户提供母子公司管控为核心的一体化深度服务。作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068mars.bay@china-co.com作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事，同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问，也是多个省市国资委的外部专家，复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。母子公司管控界面的划分原则和方法母子公司管控界面划分的原则一般

6、有以下3种：（一）依据集团管控模式和职责划分管控界面在这种原则下母子公司管控改进的内容和任务（方法）如下：（1） 根据集团战略和业务特点，确定集团管控模式（2） 在管控模式下，明确集团和各业务单元职能定位（3） 明确集团与各业务单元之间的权责划分基于这类原则，可以实现以下目标及作用：（1） 明确集团管理整体思路，界定总部与业务单元定位和各自的努力方向（2） 分清总部与业务单元间的责任和权力，充分调动两个积极性（3） 确定集团总部的核心能力，为今后业务拓展提供支持和平台（二）依据集团财务管理和绩效管理划分管控界面在这种原则下

7、母子公司管控改进的内容和任务（方法）如下：（1） 确定集团财务管理模式和职能划分（2） 优化和规范战略预算管理、财务分析与报告、资金管理、内部控制体系和流程（3） 建立对下属企业的财务绩效考评体系基于这类原则，可以实现以下目标及作用：（1） 建立起集中、有效地财务管理模式，在保证内部控制的同时，为集团决策和业务运作提供支持（2） 作为战略执行和监控下属企业提高绩效的主要手段，使集团成为一个统一、有机而又灵活的整体（三）依据集团投资与资产管理划分管控界面在这种原则下母子公司管控改进的内容和任务（方法）如下：（1） 界定集团投

8、资和资产管理内容及模式（2） 优化和规范集团投资管理体系，包括投资评价、投资过程管理、投资后评估等流程（3） 优化资产管理流程和报告体系基于这类原则，可以实现以下目标及作用：（1） 对整个投资的生命周期进行全过程有效管理，提高投资的准确率、效率，减少投资失败；（2） 加强投资后评估和管理（3） 提高资产