吴庄社区城中村改造调研报告

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1、大学生村干部调研报告**办事处**社区调研报告姓名:任职岗位:担任职务:联系方式:2010年3月23日**办事处**社区调研报告2009年10月22日,区人大组织部分市、区人大代表50余人,就城中村改造工作进行了视察调研。从调研情况看,2007年4月以来,在区委、区政府的正确领导下,在市直各部门的大力支持下,我区紧紧围绕“就业有渠道、收入有提高、住房有改善、生活有保障”的改造目标,加强领导,精心组织,稳妥推进“六变”,着力实现农民变市民、村民变股民、村委变居委、农保变城保、旧村变新区、土地由集体所有变国家所有,城中村改造工作取得初步成效。现将调研中发

2、现的问题及建议报告如下:一、基本情况   城区是全市政治、经济、文化、科技、信息、商贸、交通中心,行政区域面积55.6平方公里,下辖10个街道办事处、28个村(菜场),1.6万户、6.07万人,劳动力人口31514,土地面积2.7万亩,耕地1.08万亩,2007年底,城中村共有建筑面积513万平方米。根据区政府与市规划局划定的范围,我区共有23个城中村(外环路外的4个山头及南石槽村除外)。   我区城中村的特点:一是多数村落处在城市繁华地段,是名副其实的“都市村庄”,生活环境同市民一样;二是大部分土地被城市建设征用,村民基本不从事农业,转而从事第三产

3、业或在企业工作;三是大部分农户都有农房出租,有的还有营业房出租;四是相当一部分村民的收入比城里普通市民高,生活富足,不愿农转非;五是人口构成多元化。有的村民已农转非,有的还是农业户口,一些外地人与城中村村民结婚,户口还未批准迁入,一些外地人在我区农村买地建房居住,户口管理还在原籍;同时,城中村还有大量外来人员租房居住。   针对城中村存在的特点和问题,我区将新农村建设与城中村改造相结合,按照市委、市政府“旧城升级、新区扩容”的要求,本着“以人为本,发展经济,富裕农民”的宗旨,全面推进城乡一体化进程,计划投资200亿元,从2007年起逐步完成23个城中

4、村改造,力争把我区城中村改造成为具有都市品位和现代化气息的城市新区,从根本上解决失地农民的生产生活问题。   二、主要做法   (一)健全机构,提供组织保障   推进“城中村”改造是一项庞杂而艰巨的工作,涉及部门之间责、权、利的协调和群众的切身利益,政策性强,操作性强,情况复杂,工作量大,需要精心组织,扎实推进。我们在2007年5月18日成立了以区长为总指挥,分管副区长为常务副总指挥,计划、财政、国土、建设、劳动、民政、公安等部门参与的城中村综合改造指挥部,并在全区范围内抽调精干力量组成办公室,专门从事“城中村”改造过程中的规划、拆迁安置、征地补偿等

5、工作的统筹协调。各相关街道、改造村也成立了相应组织机构,承担和落实改造的各项具体工作任务,基本形成了区、街道、村三级联动的工作网络。同时建立了各部门职责分工明确、协同配合的城中村改造推进和报批机制。   (二)制定政策,营造改造氛围   站在构建和谐社会,推进城乡统筹发展的高度,本着“让利于民,推动改造”的原则,先后下发了《**市城区城中村改造试行办法》、《**市城区城中村改造集体资产股份制改革指导意见》、《**市城区城中村改造拆迁补偿安置办法》等指导性文件。对土地处置、撤村建居、社会保障等配套政策也作了修改和完善,改造政策主要体现在以下几个方面: 

6、  明确目标任务。明确提出了城中村改造的目标任务是“六大转变”。即“村民变市民”,将城中村村民农业户口改为城市居民户口(2001年城区已全部实现农转非);“村民变股民”,改村集体经济经营模式为适应市场经济要求的现代企业管理模式,实现村民持股分红;“村委变居委”,依法撤销村民委员会组建社区居民委员会;“农保变城保”,改集体按年月发放福利为一次性纳入城市社会保障体系;“土地由集体变国有”,将城中村的集体土地转变为国有土地;“旧村变新区”,按城市规划和建设的标准及要求,通过对旧村实施拆迁改造,建设文明新区。   创新改造模式。城区城中村改造面宽量大,集体经

7、济又相对薄弱,单靠政府难以启动实施,需要动员社会力量共同参与。我们提出了“政府引导,市场运作”的改造路子。采取整体规划、分步拆建、综合整治的改造模式。对单一的城中村改造项目,可以在限定建设地块面积、限定规划要求、执行政府拆迁安置政策的前提下,优先由本村集体经济组织实施拆迁改造,允许把多余房屋推向市场,以房产转让收入平衡改造安置成本,实现滚动发展。   土地处置方面。随着城市规模的扩大,土地以每年2000亩左右的速度递减,人多地少矛盾日益突出。我区土地可谓寸土寸金,如何有效整合利用土地资源,实现土地资源的最大化成为我区发展中的一个重大课题。土地的处置是

8、城中村改造的核心问题,有很严格的政策标准。我们将土地分为两类:一类是用于安置村民的住宅建设用地、改造范围内的

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