双寡头垄断下英特尔公司的竞争策略——以中国市场为案例的研究

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1、双寡头垄断下英特尔公司的竟争策略复旦大学硕士学位论文双寡头垄断下英特尔公司的竞争策略一以中国市场为案例的研究姓名：纪晓华申请学位级别：硕士专业：工商管理导教师：苏勇20071026双寡头垄断下英特尔公司的竟争策略摘要英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，也是世界领先的个人电脑、网络和通讯产品制造商。它成立于1968年，具有30多年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。英特尔的任务就是在世界网络经济体制中建立

2、卓越的硬件供应体系，今天，英特尔所供应的产品包括：芯片，主板，系统和软件。长期以来，英特尔公司在全球一直处于行业中的垄断地位，其在中国市场份额曾一度保持在然而近年来英特尔的跟随者AMD(=AdvancedMicroDevices超微半导体）公司由于其产品和技术的提升，以及企业的有力营销，不断地挑战英特尔公司的地位。尤其在个人电脑产业链相当成熟的中国（包括台湾）市场，AMD公司从不为电脑制造商重视到成功与各大制造商缔结商业合作关系，以致于欲与英特尔公司平分天下，强有力地挑战了英特尔的绝对垄断地位，从而形成了个人电脑芯片行业的双寡头垄断态势。双寡头垄断下英

3、特尔公司的竟争策略本文首先提出了英特尔公司在中国市场上面临的问题，包括(一)AMD公司一直采用的低价销售和降价手段导致各大联盟厂商纷纷倒戈，（二）AMD公司与本地电脑厂商建立战略联盟，提出帮助民族企业,与中国的芯片行业同发展的口号，大大提升了其企业形象，也得到了广泛欢迎。（三）2006年，AMD大打“真假双核”的口水战，使得英特尔公司技术领先的形象得到了重大影响。（四）英特尔公司放弃了一直采用的“奔腾®”品牌，全面进入“酷时代，削弱了英特尔自身的品牌优势。本文通过对两家寡头公司在中国的业务状况为调查对象，深刻剖析两家公司的优势与劣势，尤其是AMD公司近

4、几年迅速崛起的原因。通过战略理论和市场营销理论分析，希望能帮助英特尔公司在中国市场上寻求优良的竞争策略。关键词：CPU,竞争战略，市场营销052025249纪晓华双寡头垄断下英特尔公司的竞争策略AbstractIntelCorporationisthelargestmicroprocessormanufacturerandaleadingpersonalcomputer,networkcommunicationequipmentprovider.Itwasstartedin1968.In1971,IntelhaslaunchedthefirstCent

5、ralProcessorUnit(CPU)andithasaprofoundimpacttothewholeindustry.052025249纪晓华双寡头垄断下英特尔公司的竞争策略Nowadays,IntelprovidesCPU,motherboard,systemaswellassoftware.Itplaysanimportantroleintheinformationtechnologyindustry.Intelhasbeenainamonopolypositionforquitealongtime,especiallyitsmarkets

6、harewasevenabout90%inPRCmarket.However,thefollower,anotherplayeroftheindustryAMDInc.hasconstantlychallengedIntelwithitsimprovedproductandtechnology.AMDalsodidwellinmarketingperspectiveandithasbeenwidelyacceptedbyleadingPCOEMslikeDellandHP.AMDsetupstrategicalliancewithsomeoftheMN

7、CorlocalOEMcompanies,whichmakesIntelandAMDbecameduopolyinthemarket.ThisdissertationhasbroughtuptheproblemsandchallengesthatIntelisfacing.1",thelowerpricestrategyhasmadelotsofOEMscometoAMDforcostadvantage.2"^,AMDhasadvocatedthattheywillhelpthesmallOEMsandco-developChineseprocesso

8、rindustrywhichwaswarmlywelcomedbygovernment.Thi