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1、强化企业财务管理 提升企业竞争力的论文摘要:随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争日趋激烈,而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。健全的公司管理离不开完善的财务管理体制。通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化,投资决策的科学化,来提升企业的市场核心竞争力,实现企业经济效益的最大化。 关键词:财务管理经济效益企业竞争力 现代企业是面向市场进行生产经营活动的。在生产经营过程中,只有依据市场规律,降低成本支出,科学决策投资方向,才能在激烈的市场竞争中占据优势。因此,如何强化财务管理,充
2、分发挥企业各种资源优势,追求经济效益的最优化,无疑成为是企业管理者和财务工作人员共同关注的焦点。 一、突出资本运作,强化成本核算,提高企业经济效益 资金链是企业生存和可持续发展的根本,是企业的血液。财务管理是指针对企业资金的筹集、使用等情况进行合理的管理和分配,因此要提高企业的经济效益,就要通过财务管理来实现企业各种资源结构的优化,最终达到开源节流、强化成本核算、提高企业竞争力的目标。 1.强化成本核算,严把原材料采购关。企业大部分的资金是用来采购原材料的。严格控制企业成本,合理使用采购资金
3、,使原材料价格降到最低是实现企业利润最大化、提高经济效益的有效手段。要实现这一目标,就要求采购部门在保证原料质量的前提下对不同的供应商询价、压价、比较、筛选之后,选择最优的货源。若是大宗货物、批量货物,可采用竞价招标的方式进行,通过供应商之间的激烈竞争,最终得到较低供应价格,从而使企业的采购成本降到最低。.cOm 2.全面提高财务人员综合素质,严格控制管理费用,节约资金。企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益和竞争力,企业的生存和发展离不开资金的合理筹措和有效利用。强化财务管理,加强成本核算,规范
4、费用报销制度,是提高企业效益的一个重要途径。因此,财务管理人员要不断学习专业知识,提高自身素质。不仅要精通财务专业知识,还要熟悉企业的生产经营以及国家财政、税收、等法律法规。财务人员要积极参加财务知识的培训学习,不断充实新知识、新经验,才能为企业创造更多的效益。 3.整合资源,科学决策,优化资本运作。现代企业的发展和生存与市场信息息息相关,财务管理要围绕企业发展壮大的目标,理清家底,为领导决策当好参谋,充分利用企业的固定资产、和人力优势,抓住机遇,优化资本运作,最终将企业做大做强。 二、强化财务监
5、督意识切实提升企业管理水平 财务监督是财务管理工作的重要组成部分,它对保证收支预算的实现具有重要的意义。企业要在当前市场经济竞争中占有主导地位,就必须加强对财务的监督作用,杜绝腐败,使各种资源得到合理高效的利用,为企业创造更大的利润。财务工作人员要对财务收支以及经营管理活动进行监督、管理。及时发现财务管理工作中存在的问题、不足以及财务管理制度方面存在的薄弱环节,并有针对性地提出改进建议和补救措施,从而使财务管理制度更加完善,提高财务工作质量。 为了确保企业财务目标的实现,提高企业资源的使用效率,消
6、除无效率的资源占用和适时地为企业各项业务活动提供所需资金,企业必然要在其营活动过程中,充分利用企业信息化系统所提供的各种信息,对企业的资源分配进行合理的监督和控制。财务工作人员通过审阅财务文件,核对账簿、报表,统计分析财务数据,深入挖掘内部潜力,增收节支,用有限的资金为企业创造更大的经济效益。通过对财务活动的全面分析,及时掌握各种资源的使用情况,根据实际情况提出切实可行的预算方案,并监督公司各项收支按照预算执行,保证业务工作的资金供应。对预算执行过程出现的问题及时采取合理有效的措施并加以解决,保证预算收支
7、平衡。 三、加强财务管理降低企业经济风险 由于市场经济环境的不确定性,风险管理问题已成为企业能否健康持续发展的关键,现代企业必须建立起一个能够承担风险、保持企业市场竞争力的财务机制,有效实施财务管理,努力提高经济效益,顺利实现企业总目标。由此,企业财务管理人员必须科学预测由环境变化带来的一切不确定因素,将财务管理和企业风险管理有机结合起来。采取各种防范措施,使企业可能遭受的经济风险而带来的损失尽可能降到最低。 企业的经济风险,是指因没有融资能力或遭致无法承受的债务而导致的风险。财务管理人员应该及
8、时全面了解企业信息,抓住关键领域,关注企业的重大财务风险。以预算管理为中心进行财务制度建设,将追求资产运营的效率最大化作为优先目标,不断强化对筹资、投资风险的管理,及时对不合理的调度企业资金等筹资风险进行评估。我们知道,投资可能是企业遭受风险的直接原因,因此回避那些可能引发企业经济风险的经营活动,可以有效的减少风险造成的损失。 企业的这种在资金运行过程中造成的风险,对企业经营和财务状况都会产生直接的影响,这就需要将风险管理与
