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1、ERP企业运作模拟实习报告 题目:ERP企业运作模拟实习报告 目录 实习基本情况报告………………………………………………………1 1,实习时间…………………………………………………………1 2,实习地点…………………………………………………………1 3,实习单位…………………………………………………………1 4,实习岗位…………………………………………………………1 5,实习内容…………………………………………………………1 实习具体情况报告………………………………………………………1 (一)原材料的订购工作……………………
2、……………………1 (二)仓储及库存管理工作………………………………………1 (三)运输管理工作………………………………………………1 三,实习心得体会…………………………………………………………3 四,自我鉴定………………………………………………………………4 一,实习基本情况报告: 1,实习时间:2006年12月12日至2007年1月15日 2,实习地点:广东商学院ERP实验室 3,实习单位:ERP企业运作模拟实习 4,实习岗位:D区D18(德实发电子股份有限公司)物流部主管,并执行采购部原来材料订购业务工作. 5,实习
3、内容:原材料的订购工作,物流部门的订单管理,仓储管理,库存管理,运输管理工作. 二,实习具体情况报告: (一)原材料的订购工作 根据生产需求,库存原材料情况及物流主管的计划,我主要负责执行每年的原材料订购工作,包括:与原材料供应商的洽谈,合同的签定,款项的支付,合同执行等工作. 1,第八年:签定原材料采购合同4份,均以即期支付款项的方式享受5%的现金折扣.采购原材料M1:4464件,M2:2216件,M31:4075件,M32:7150件,合共:17905件. 2,第九年:签定原材料采购合同4份,由于公司资金短缺的限制,均采取分期付款
4、的方式,首付20%,放弃现金折扣.采购原材料M1:36000件,M2:18000件,M31:144009件,M32:28800件,合共:97200件. 3,第十年:采取一次购货,分季度提货的方式,享受批量折扣,折扣情况:M1:5%,M2:5%,M31:2%,M32:5%.均采取分期付款的方式,首付20%,放弃现金折扣.采购原材料M1:14400件,M2:7200件,M31:7200件,M32:14400件,合共:43200件. (二)仓储及库存管理工作 本着降低成本的原则,采用了低库存的管理策略.作为物流部主管,我全权负责仓储及库存的管理
5、工作,做到仓库的高效使用,库存的低损耗,低成本: 1.仓储及库存管理的前期准备工作包括: 预测仓库容量需求 了解仓库信息 制订每年的基本仓储方案 制定组合方案 2.仓储及库存管理的日常工作包括: (1)接收入库通知单 (2)货物验收 (3)选择仓库,验收入库 (4)入库确认,登记入册 (5)接收出库通知单 (6)出库备货 (7)出库确认,登记入册 (8)出入库统计与分析,撰写年度报告 3.各年业务情况: 第八年:全年库存原材料库存成本为88299元,半成品库成本为73669.5元,产成品库存成本为122550元.
6、期末库存:M1:276件,M2:319件,M31:500件,M32:0件,M3:1569件,P1:388件,P2:2006件. 第九年:全年库存原材料库存成本为47322元,半成品库成本为88299元,产成品库存成本为125500元.期末库存:M1:276件,M2:319件,:500件,M32:0件,M3:491件,P1:495件,P2:1735件. 第十年:本年由于生产计划变化,造成原材料采购量大于生产需要量,导致了一定程度的库存积压.全年库存原材料库存本为47322元,半成品库成本为88299元,产成品库存成本为125500元.期末库存
7、:M1:2676件,M2:1519件,M31:1700件,M32:2400件,M3:431件,P1:435件,P2:175件. (三)运输管理工作: 作为物流部主管,我全权负责原材料购买运输与产品销售运输的管理工作.根据分析自行运输与委托第三方物流公司输这承运方式,虽然各有优缺点,但是我们主要还是委托第三方物流公司进行原材料采购及产品销售的运输.因此,运输方面的管理,我主要负责与D区第三方物流公司洽谈价格,签定合同,监督合同执行情况. 在实际工作中:由于我公司成为D区第三物流公司的第一个客户,获得了该公司的价格优惠,5T车整包550元,及
8、其他优惠价格.三年来,我公司与D区第三方物流公司紧密合作,利用其规模优势及价格优惠降低物流成本. 1,运输管理的前期准备工作包括: (1)预测运输
