房地产开发公司策划岗位职责

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1、房地产开发公司策划岗位职责房地产开发有限公司编号:策划部日期:策划部架构策划部经理文员⑴强电设计⑴弱电设计⑴暖通设计待聘机电报建⑴建规报建⑴策划副经理（兼：规划设计）机电副经理（兼：给排水/煤气设计）建筑结构设计⑴园林设计⑴装饰设计⑴文员⑴策划部现有人员：12人房地产开发有限公司编号:策划部日期:部门职责在总经理领导下，主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。1.负责收集、掌握国家及地方政府房地产开发政策与法规。2.开展市场调研，了解国内及本地区房地产开发现状及发展动态，归纳、整理、论证公司有关部门对项目开发的

2、构想及要求，研究市场对楼盘的需求、变化，做好规划设计的前期工作。3.根据总经理指示，负责编制本公司中、长期开发计划。4.组织考察、学习和论证新技术、新产品的应用，参加相关交流会、展览会。5.掌握设计院所的专项及综合设计能力。6.掌握政府各部门对建设项目的审批程序。7.根据市场定位方案，结合政府有关房地产开发的政策、法规，征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后，统筹意见供设计院作修改，提出材料设备选用标准，编制多套建设方案，报总经理审批。8.办理建设项目的立项手续。9.负责设计单位的资质审查，拟定《设计（投标）单位初选名单及资质审查报告》，报总经理审

3、批。10.按总经理审批之建设方案及设计单位，开展设计委托工作。11.组织跟踪各阶段的项目设计审查，负责监督设计院对各阶段设计会审、修改及定案工作。12.负责办理各类许可证、批件等建规报建的全部有关手续。13.负责向各有关部门提供相关图纸，统筹各部门建议。14.解答招投标图纸中的有关设计问题，做好评标、议标等工作。15.组织做好施工过程中设计变更的有关工作。16.参与各阶段的施工验收。17.完成公司交付的其它工作。房地产开发有限公司编号:策划部日期:经理岗位职责1.掌握、了解国家及地方政府房地产开发的政策、法规。2.开展市场调研，了解国内、本地区房地产开发现状及发

4、展动态，归纳、总结公司有关部门对项目开发的构想及要求，做好规划设计的前期准备工作。3.组织考察、学习、论证新技术、新产品的应用，参加相关的技术交流会，展览会。4.了解、掌握设计院所的专项及综合设计能力。5.了解政府各部门对建设项目的审批程序。6.根据市场定位方案，结合政府有关房地产开发的政策、法规，征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见，并统筹意见提供设计院作修改，提出材料设备选用标准，组织编制多套建设方案，报工程策划总监审批。7.负责布署办理建设项目的立项手续。8.负责设计单位的资质审查，拟定《设计（投标）单位初选名单及资质审查报告》，报工程策划总

5、监审批。9.按工程策划总监审批之建设方案及设计单位，组织编写设计委托书，开展设计委托工作。10.负责组织跟踪各阶段项目设计审查，开展各阶段设计会审、修改和定案工作。11.组织办理各类许可证、批件等建规报建的全部有关手续，处理、解决报批工作中遇到的重大问题。12.负责安排向各部门提供相关的图纸。13.协助合约部完成招标文件的编制，组织安排解答招投标图纸中的设计问题及有关的评标、议标工作。14.组织安排施工过程中设计变更的有关工作。15.安排有关人员参与各阶段的施工验收。16.负责本部门的行政事务管理。17.根据工程策划总监指示，负责组织、编制本公司中、长期开发计划

6、。18.完成公司交付的其它工作。房地产开发有限公司编号:策划部日期:策划副经理岗位职责1.负责收集、掌握国家及地方政府房地产开发政策与法规。2.开展市场调研，了解国内、本地区房地产开发现状及发展动态，归纳、整理公司有关部门对项目开发的构想及要求，研究市场对楼盘的需求变化，做好规划设计的前期准备。3.考察、学习、论证新技术、新产品的应用，参加相关交流会、展览会。4.掌握政府各部门对建设项目的审批程序。5.根据市场定位方案，结合政府有关房地产开发的政策、法规，协助部门经理做好建设方案的编制工作。根据建设项目要求，提出建筑/装修/结构/园林专业定位方向，配合建筑规划设

7、计提出多套方案供部门经理审定。6.掌握设计院所专项及综合设计能力。协助部门经理开展设计单位的资质审查，根据建设项目要求，提交设计（投标）单位初选名单及资质审查报告，报部门经理审定。7.负责督促、办理开发立项、规划许可证等建规报建的全部有关手续，处理、解决报批工作中遇到的重大问题。8.组织编写建筑、规划设计委托书。9.协助部门经理做好设计委托和设计交底工作。10.组织跟踪各阶段工程设计审查、设计会审、设计修改、设计定案。11.组织审核、办理设计变更手续。12.协助部门经理完成招投标图纸中的有关问题解答、技术评标议标工作。13.向各部门提供相关图纸。14.参与各阶段

8、的施工验收。15.完成领