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时间:2018-07-07
《电大专科《人力资源管理》案例选择、案例问答题题库》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、电大专科《人力资源管理》案例选择、问答题题库四、案例选择题:案例1、一家百货公司的工资制度北京某百货公司的营业员的工资收入,90%是根据业绩取得的效益工资,并且要年终考核达标,才能拿全请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:1.该百货公司营业员的工资收入依据是(D)。D.以营业员的物化劳动为主,适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态2.该百货公司90%的工资是什么形式?(A)A.绩效工资B.岗位工资C.技能工资3.该百货公司的工资制度具有如下特点:(B)。A.不能调动员工特别是优秀员工的劳动
2、积极性B.能防止工资成本过分膨胀4.该百货公司实行什么类型的工资制度?(A)A.结构工资制B.岗位工资制C.技能等级制案例2、飞龙集团在人才队伍建设上的失误1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业,而1991年实现利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994年都超过2亿元。请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:(1)飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明(A)。A.企业管理中,人的管理始终是第一位的(2)下面哪一项不是制定人力资源规划过程中
3、的主要内容?(B)A.预测未来的人力资源供给B.制定能保障人力资源供给的政策和措施(3)通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员,弥补预计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动?(C)A.控制与评价B.人力资源预测C.行动计划D.人员档案资料(4)将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的(B)。A.寻找候选人阶段B.甑选阶段C.检查评估阶段D.招聘策略阶段案例3、飞龙集团在人才队伍建设上的失误1990年10月,飞龙集团只是一个注册资
4、金75万元、员工几十人的小企业,而1991年实现利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994年都超过2亿元。请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:19.飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明(A)。A.企业管理中,人的管理始终是第一位的20.下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容?(B)A.预测未来的人力资源供给B.制定能保障人力资源供给的政策和措施.21.通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员,弥补预计的空缺。这属于人
5、力资源规划的哪项活动?(C)A.控制与评价B.人力资源预测C.行动计划22.将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的(B)。A.寻找候选人阶段B.甑选阶段案例4、工作职责分歧一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净,操作工拒绝执行,理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:19.你认为出现这一分歧的根本原因是(C)。A.该车间的员工素质不好B.车间主任缺乏人格魅力C.工作说明书不够明
6、确、具体和全面20.对于服务工的投诉,你认为该如何解决(D)。D.对服务工要进行表扬21.你认为该公司在管理上不需要改进的是(C)。C.要求员工必须无条件地服从领导D.该公司要注意培育和发挥团队精神22.如果对车床工的工作如实记录,来分析他的工作,以便重新编写工作说明书,那这种工作分析方法是(D)。A.关键事件技术B.主管人员分析法C.问卷调查法D.纪实分析法案例5、贾厂长新任记贾炳灿是从上海高压油泵厂调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长,因治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优
7、秀企业”28称号,已是颇有名望的管理干部了。请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:1.改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的工作积极性,贾厂长到任后想群众之所想,取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。说明在这个问题上贾厂长考虑到了人的因素,其人性观符合哪种人性假设理论观点?(B)A.经济人假设B.社会人假设2.贾厂长在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了解工人为什么会出现早退的现象,就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,有用哪一种人性观来实施管理的倾向
8、?(A)A.经济人假设B.社会人假设3.如果你是贾厂长,你认为怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定才能既保住领导威信又使员工心服口服?(D)D.马上改造女澡堂,以扫清新规定执行的障碍4.贾厂长应该与员工同甘共苦、同舟共济,这反映了人本管理哪方面的基本内容?(D)C.积极开发人力资源D.培育和发挥团队精神案例6、工作职责分歧一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净,操作工拒绝执行,理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书
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