打样产品控制程序

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1、打样控制程序文件编号版本A/1页码1/61目的规范新产品的设计开发与还原打样验证过程，从而提高打样成功率，满足市场和顾客的需求。2范围适用于产品打样整个过程。3定义设计：指将顾客的无形念想转换为有形实物的过程，创造全新设计产品。还原：指通过客户提供的产品标样百分之百还原印刷出来的产品。印刷工艺：实现印刷的各种规范、程序和操作方法。印刷故障：在印刷过程中影响生产正常进行或造成印刷品质量缺陷现象之总称。新材料：指未经工艺验证的原辅材料。4参考文件无5职责5.1生产部负责打样资料、信息的齐备、打样指令下达，根据

2、打样计划排期，组织生产机台的打样调配，发外打样的联系，打样信息反馈。5.2采购管理部负责打样材料的采购；负责将纸张、油墨、电化铝的样品和唯一编号提供给技术中心,并定期（半年）与技术中心梳理打样材料的储备情况.5.3品管部负责打样材料及样品的理化指标检验，打样数量在50套以上的选样。5.4工艺技术部负责版材的制作,组织打样的工艺策划、工艺评审，负责新材料申购,打样工艺单的下发，产品标样的的下发，负责开发产品打样过程中难点工艺的跟踪。5.6制作部负责打样文件、菲林的制作。5.8生产车间负责按生产排期完成打样作

3、业。负责联系看样人看样；超过5箱的打样产品由生产车间组织实施,技术中心跟进。5箱以下的由技术中心负责组织实施。负责打样数量在50套以下的选样，发外打样管理。如有异常情况而导致进度停止，及时反馈给技术中心、营销部门。6工作程序第2页共7页6.1打样订单的管理6.1.1营销部确认打样资料齐备后，制订《打样评审传票》，明确打样产品的名称、数量和交期与产品要求，下发给生产部、技术部、仓库。产品打样的资料包括指定图纸或确认的样张和电子文件6.1.2技术部负责接收并审核营销部打样资料，对打样资料不全的要求营销部在协商

4、的时间内补充。6.1.3工艺师根据营销部下发的“打样评审传票”，迅速组织相关人员进行订单评审，明确各工作项目完成时间、材料到货时间。6.1.4生产调度负责按照订单紧急程度的原则确定打样顺序，制订打样排期表，安排机台打样。工艺师负责打样进度跟踪，对打样交期不能满足的,与营销部协调交期，并说明原因。6.2工艺评审6.2.1工艺师组织工艺策划，策划完成后通知相关部门开产品工艺评审。设计产品评审之前，设计人员将设计意图阐述清楚，包括各部分需要达到的效果和特别强调的地方需与技术部长或工艺师充分的沟通。还原产品评审之

5、前业务员要把客户的要求阐述清楚。评审时，工艺师阐明工艺的技术路线、工艺的特点和难点、工艺与设计方案的匹配程度等；技术部部长进行工艺的可行性分析和必要的工序安排，工艺师记录、修改并填写“新产品方案策划表”，技术部部长审核，审核完成后交给工艺员，工艺员按其要求进行下发“打样工艺单”6.2.2工艺员对新开发产品所用材料的种类、数量和质量、工艺流程具体落实，所有材料准备到位；对材料、彩喷稿、色标、样张等资料准备就绪，下发“打样工艺单”。工艺师对打样过程中产品的工艺实现及质量进行跟踪。技术部部长对整个打样过程进行管

6、理。6.2.3打样所用特殊材料的申购由技术部申请，工艺师填写“请购单”，技术部部长审核后交供应部。到位材料首次使用前由技术开发部材料工艺师确认，目测质量和数量；通过评审后，制定该材料的验收标准，来料检验转为正常流程。合格材料验收后由采购部负责编订该材料的编号，并将该编号补充到已有的材料编号目录中，材料为纸张时同时将纸样补充到纸张的样标本中。6.2.4文件制作，根据制作部主管的安排，设计师/业务员将确认后的设计文件和彩喷稿传递给制作员，制作员按“出版制作通知单”对彩喷稿的文字内容和工艺检查后进行排版、分色，

7、分色过程中，制作员应充分与设计师和工艺师沟通，进行细致、准确的分色。分色完成后，由制作员先自检，出CTP时由第2页共7页菲林检查员根据样张复检。复检无误后制作员把文件转化成TIFF格式，将转化好的文件传给晒版房，文件传输完毕后，菲林检查员需要在晒版房服务器上面在进行检查，检查无误后对文件进行发排。外发出菲林时，制作员自检后发给出菲林片公司，菲林检查待菲林回来后，按标样进行检查。检查无误后将菲林下发到晒版房，晒版房进行晒版。（按CTP出版、菲林出版使用管理规定）6.2.5版材制作，版材管理员根据产品工艺制作

8、版材。（按照版材管理规定执行）6.3打样过程管理6.3.1工艺师和各车间调度协调安排工作，充分作好打样准备并安排好打样进程,组织相关部门和人员对打样过程中印刷故障进行诊断和排出；打样完成后,技术部应对打样工艺进行评审总结报告，并将评审总结报告报技术中心档案员备案。工艺员在下发产品印刷工艺单时，按照“评审总结报告”工艺下单。6.3.2生产调度组织打样实施，并通知相关设计、工艺人员跟踪看样。.如打样时间安排无法满足交期要求，应及时